“道阻且長(cháng)、行則將至、行而不輟、未來(lái)可期”用來(lái)形容中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司梧桐大道項目部再貼切不過(guò)。2022年，項目部承載期盼，項目全體員工凝聚團隊力量，一次又一次突破困局、堅忍圖成，全力以赴保證使命必達。

　　強化精細管理，提升盈利能力

　　項目始終堅持“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，緊盯成本“效益線(xiàn)”，嚴控資金“風(fēng)險線(xiàn)”，更加注意風(fēng)險管控能力的建設，在防范信用風(fēng)險方面，管理體現了風(fēng)控的前瞻性，提前籌劃項目公司納稅信用等級評定工作。在防范涉稅風(fēng)險方面，進(jìn)行自查并梳理稅務(wù)疑點(diǎn)清單，逐個(gè)排除，降低稅務(wù)風(fēng)險，為完成全年盈利目標打下堅實(shí)基礎。

　　協(xié)同創(chuàng )新作戰，突破團隊極限

　　“建時(shí)代精品 享美好生活”是項目全員共同的目標，在業(yè)主收房驗收活動(dòng)中，建立交房快修制度，展現出了項目高配合度、高執行力的工作方式和責任心，全面聯(lián)動(dòng)施工、物業(yè)等有關(guān)方，嚴格按照快修流程，保證了堅實(shí)的服務(wù)品質(zhì)，從細微之處提升業(yè)主收房體驗的滿(mǎn)足感。

　　對于一個(gè)“要做事、能成事”的團隊來(lái)說(shuō)，敢于主動(dòng)承諾，挑戰卓越目標是必備品質(zhì)，梧桐團隊正是如此，始終保持“使命必達”這樣一個(gè)純粹的目標，面臨竣備未完成卻須為業(yè)主落戶(hù)這項看似不能完成的挑戰，他們也能夠依然堅守陣前，保持昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取態(tài)勢，制訂了業(yè)主孩子上學(xué)問(wèn)題輸出方案，健全輿情收集、研判、處置制度，在糾紛問(wèn)題處置中能夠把握合理合法原則，綜合施策，對內項目部各部門(mén)根據方案各司其職，對外做好與教育局、公安局、媒體等對接，以最快速度完成使命，為此業(yè)主特意送來(lái)“情系業(yè)主 熱情服務(wù) 恪盡職守”“誠信可靠 行業(yè)楷模”兩面旗幟。

　　鉚足奮斗勁頭，攻堅克難必致勝

　　“既到此處，不戰何為?”是項目團隊的心聲，在預售監管資金新政要求項目退回幾千萬(wàn)元、繳納稅款幾千萬(wàn)元、貨值1836萬(wàn)元B8售樓處去化問(wèn)題、繳納幾百萬(wàn)元建設學(xué)校資金、鳳投借款等等難點(diǎn)事項、枝節橫生的局面前，項目經(jīng)理展現了全局統籌能力和嚴謹的思路，帶領(lǐng)團隊強化各線(xiàn)溝通，最終實(shí)現不需退回幾千萬(wàn)元、順利延期繳納稅款3個(gè)月、解決了大額商業(yè)去化難題、建設學(xué)校資金只需繳納幾十萬(wàn)元、追回歷史8年鳳投欠款一百多萬(wàn)的成果，助力公司資金紓困解難。

　　2022年，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司梧桐大道項目肩負“促履約、保交房”的使命，圓滿(mǎn)完成了任務(wù);2023年，項目團隊將堅持“小而美、美而精”的戰略引領(lǐng)，踐行“三個(gè)毫不動(dòng)搖”要求，找準定位、明確任務(wù)、抓住關(guān)鍵，全力推進(jìn)項目重點(diǎn)工作落實(shí)落靠，為集團公司實(shí)現“再跨越、再翻番”戰略目標貢獻時(shí)代力量。(羅娟愛(ài))