為促進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目牢握“降本增效”方向盤(pán)，引導全體員工牢固樹(shù)立“記好明白賬，過(guò)好緊日子”“強基提質(zhì)、行穩致遠”的意識，切實(shí)發(fā)揮好財務(wù)管理在項目發(fā)展中的重要作用，用好“加減法”，全力提升財務(wù)管理水平。

　　“加”內功?；诩瘓F公司統一管理下新財務(wù)管理體系和財務(wù)共享中心要求，項目財務(wù)管理人員需要在實(shí)踐工作中擁有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，尚和府項目為更好地順應發(fā)展潮流，主動(dòng)出擊強化項目財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培訓，夯實(shí)基礎加練內功。項目部開(kāi)設財務(wù)系統“每周一課”，通過(guò)輪流當講師的形式，相互分享財務(wù)理念、傳授財務(wù)經(jīng)驗、傳播新的財經(jīng)政策法規，以“備課、授課”幫助宣講人員深化知識理解，以“聽(tīng)課、討論”幫助參與人員豐富財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，努力打造學(xué)習型的財務(wù)管理隊伍。

　　“加”活力。項目財務(wù)管理水平的有效提升，需要及時(shí)解決內部信息溝通共享效率低的問(wèn)題，協(xié)調好財務(wù)系統各業(yè)務(wù)口工作，確保管理人員價(jià)值最大化。尚和府項目鼓勵項目?jì)炔控攧?wù)系統輪崗，以財務(wù)管理人員輪崗形式調整組織結構，構建起高效先進(jìn)的信息共享機制，打破溝通渠道狹窄的弊端，促進(jìn)各崗位間的交流，提升系統內部工作活力。

　　“減”成本。成本控制是實(shí)現全面降本增效的關(guān)鍵環(huán)節，尚和府項目將成本管控落實(shí)在各業(yè)務(wù)口常態(tài)化工作中，運用好財務(wù)、預算兩大成本管控切入點(diǎn)組建責任鏈，定期召開(kāi)聯(lián)動(dòng)系統工作例會(huì )，貫徹“統籌兼顧、先急后緩”原則，精細化各項指標測算，與各業(yè)務(wù)口形成動(dòng)態(tài)管理，將分解指標落實(shí)到具體時(shí)間節點(diǎn)、具體責任人，壓實(shí)責任，有效強化財務(wù)的預測、控制和監督功能，避免財務(wù)、預算脫離的情況發(fā)生，以管理提升達促進(jìn)成本降低。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目將堅持“降本增效”理念，做好“加減法”，引導財務(wù)管理整體水平提升，用好財務(wù)管理這把尺，推動(dòng)項目向高質(zhì)量發(fā)展穩步前進(jìn)。(賈青青)