當前，房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日益激烈，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司“房地產(chǎn)技術(shù)標準創(chuàng )新工作室”發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用，形成典型輻射效應，引領(lǐng)廣大員工把技術(shù)創(chuàng )新與本職工作結合起來(lái)，把創(chuàng )新精神體現在崗位上，以實(shí)際行動(dòng)為集團公司“再跨越、再翻番”貢獻力量。

　　集結攻關(guān)力量。企業(yè)是創(chuàng )新的主體，技術(shù)力量則是創(chuàng )新的中堅。在房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云詭譎的不斷變幻之中，品質(zhì)提升作為重要課題被提上公司管理日程，各專(zhuān)業(yè)系統橫向到邊、縱向到底迅速行動(dòng)，組織全體員工立足崗位深挖管理漏洞，形成問(wèn)題臺賬、制定解決方案，為品質(zhì)提升打下堅實(shí)基礎，也為精細化管理做了一次深層次“體檢”。時(shí)代置業(yè)公司“房地產(chǎn)技術(shù)標準創(chuàng )新工作室”也就在此時(shí)應運而生。創(chuàng )新工作室以公司產(chǎn)品研發(fā)部為主創(chuàng )部門(mén)，依托公司開(kāi)發(fā)實(shí)際，實(shí)時(shí)研發(fā)編制房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標準，為開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、解決公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)難題、促進(jìn)公司高質(zhì)量轉型發(fā)展搭建起了攻關(guān)平臺。項目運營(yíng)、成本管控、設計研發(fā)等多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才不斷充實(shí)到創(chuàng )新工作室中，以在建項目為案例，以已完結項目為遵循，不斷總結經(jīng)驗、對標對表，大膽暴露管理問(wèn)題，從嚴從實(shí)編制管理標準，為公司開(kāi)發(fā)項目品質(zhì)提升提供堅強技術(shù)保障，為公司精細化管理保駕護航。

　　促進(jìn)成果轉化。“房地產(chǎn)技術(shù)標準創(chuàng )新工作室”作為時(shí)代置業(yè)公司首個(gè)基層員工創(chuàng )新團隊，是一個(gè)培養地產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、崗位實(shí)踐能力、創(chuàng )新提升能力的活動(dòng)平臺。在房地產(chǎn)市場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的激烈戰爭中，團隊成員以問(wèn)題為導向精準發(fā)力，陸續完成了《毛坯房(住宅)交房標準》《住宅設計標準》《精裝房交付觀(guān)感質(zhì)量標準》《景觀(guān)交付觀(guān)感質(zhì)量標準》等體系文件，進(jìn)行了標準化戶(hù)型研究并形成《住宅標準化戶(hù)型(第一版)》，對有可落地性潛能的新材料新技術(shù)的應用進(jìn)行多方位資料整合和分析研究……這些技術(shù)研究的專(zhuān)項討論，為公司實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)項目定位提供了非常必要的技術(shù)保障，僅在浭陽(yáng)新城一區三期項目9.66萬(wàn)平方米建筑面積中，就通過(guò)規范化管理和技術(shù)優(yōu)化，節省造價(jià)約1900萬(wàn)元，避免錯漏碰缺數百條，僅在開(kāi)發(fā)歷程中的這一小線(xiàn)段里，便達到了以小見(jiàn)大的成效，其效果自彰。

　　持續優(yōu)化提升。在為公司品質(zhì)提升創(chuàng )新攻堅的同時(shí)，創(chuàng )新工作室也時(shí)刻保持著(zhù)“自我革命”的警覺(jué)與自覺(jué)。創(chuàng )新工作室按照有專(zhuān)家型技術(shù)骨干領(lǐng)銜、有創(chuàng )新團隊、有場(chǎng)地設施、有攻關(guān)項目、有工作制度、有經(jīng)費保證、有創(chuàng )新成果的“七個(gè)有”標準，及堅持把創(chuàng )建活動(dòng)與構建公司核心競爭力相結合;與推動(dòng)公司開(kāi)展“五小”活動(dòng)等群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)相結合;立足企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、重點(diǎn)與技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)相結合;與企業(yè)人才培養相結合，突出發(fā)揮專(zhuān)家型技術(shù)骨干的示范引領(lǐng)作用，切實(shí)肩負起為企業(yè)發(fā)展培養多元化人才的重任的“四個(gè)結合”標準，不斷完善工作室的工作制度、活動(dòng)制度、管理辦法等運作機制，通過(guò)“七有四結”的方式，使工作室不斷得到優(yōu)化提升，最終形成出成果、出效益、出品牌、出人才的良性運轉體系。(劉晨)