當前，房地產(chǎn)行業(yè)加速優(yōu)勝劣汰，在“房住不炒”的調控基調下，地產(chǎn)領(lǐng)域政策持續收緊，行業(yè)集中度不斷提升，龍頭企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步擴大，專(zhuān)業(yè)化、差異化成為中小房企生存之本。為了以黨建力量助推公司加快向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理輸出并重的新型開(kāi)發(fā)企業(yè)轉型、在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中傲視群雄，成為集團公司的“創(chuàng )利先鋒”，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委以問(wèn)題為導向，組織開(kāi)展“紅色引擎”主題實(shí)踐活動(dòng)，以破解難題、促進(jìn)品質(zhì)提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在產(chǎn)品設計、建造質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)等方面狠下功夫，實(shí)現黨建工作與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)同頻共振，將黨建的“紅色引擎”轉化為促進(jìn)企業(yè)轉型提速攻堅的新動(dòng)能。

　　繪就“作戰圖”。“紅色引擎”主題實(shí)踐活動(dòng)作為今年黨建工作融入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的“主打牌”，其重要意義不言而喻。公司黨委結合各項目實(shí)際精心研究制定了找問(wèn)題、查原因、定目標、明措施、見(jiàn)實(shí)效的“五步走”作戰圖，確保步步扎實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣、動(dòng)真碰硬。其中，找問(wèn)題，要求總部各部門(mén)、各項目部圍繞影響和制約品質(zhì)提升的短板和瓶頸問(wèn)題全面開(kāi)展自查自糾，找出突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準品質(zhì)提升突破口;查原因，側重針對查找出的突出問(wèn)題從思想觀(guān)念、思維方式、思路辦法、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面深入剖析，查明問(wèn)題根源;定目標，則是要深入開(kāi)展“大對標、大調研”活動(dòng)，認真思考研究當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作目標，做到層層有參照、有目標;明措施，是要圍繞既定目標，結合實(shí)際在努力實(shí)現公司“穩開(kāi)發(fā)、促轉型、降存貨、化風(fēng)險”的任務(wù)目標上明確措施，切實(shí)把促進(jìn)品質(zhì)提升的成果轉化為提升公司競爭力的實(shí)際行動(dòng);見(jiàn)實(shí)效，突出一級抓一級、層層抓落實(shí)，對短期內可以解決的問(wèn)題要盡快落實(shí)落地，對不能立即解決的問(wèn)題，要明確解決時(shí)限、責任單位、責任人，確保主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

　　出準“殺手锏”。“紅色引擎”主題實(shí)踐活動(dòng)以公司各黨支部為重點(diǎn)，以全體黨員為主體。公司黨委明確了“共產(chǎn)黨員示范崗” “共產(chǎn)黨員先鋒隊” “共產(chǎn)黨員突擊隊”三種活動(dòng)形式，實(shí)現各支部、各專(zhuān)業(yè)、各崗位黨員聯(lián)動(dòng)。“共產(chǎn)黨員示范崗”，其示范功能體現在產(chǎn)品設計、建造質(zhì)量、銷(xiāo)售展示、售后服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等各環(huán)節都有黨員帶頭，每個(gè)崗位都有黨員示范，以亮出來(lái)的黨員身份承擔重任、破解難題、接受監督，全體打好品質(zhì)提升攻堅戰;“共產(chǎn)黨員先鋒隊”，其先鋒效應體現在把系統目標和黨員崗位職責緊密結合，從產(chǎn)品研發(fā)、項目監管、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)等方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把好公司各項管理關(guān)口，促進(jìn)品質(zhì)提升;“共產(chǎn)黨員突擊隊”，其突擊目標主要聚焦主題活動(dòng)、觀(guān)摩會(huì )、交房、竣備等重要任務(wù)節點(diǎn)，匯聚共產(chǎn)黨員敢沖鋒、敢碰硬的精氣神，確保各重要節點(diǎn)如期實(shí)現，以精準履約贏(yíng)得口碑、擦亮品牌。

　　揮好“問(wèn)責劍”。“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”?？谔柡暗迷夙?，都不如立即反應、迅速行動(dòng)來(lái)得實(shí)在。為將推動(dòng)品質(zhì)提升作為黨組織和廣大黨員發(fā)揮作用的主陣地，確保主題實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)落地、取得實(shí)效，時(shí)代置業(yè)公司黨委要求各黨支部對照年初確定的全年目標任務(wù)進(jìn)行活動(dòng)目標再分解、任務(wù)再細化，給予基層支部充分的“自選動(dòng)作”空間。同時(shí)，將各支部的活動(dòng)開(kāi)展情況納入公司績(jì)效考核內容，逐月進(jìn)行考核;充分利用過(guò)程管控和日常督導，對是否形成員工的品質(zhì)價(jià)值觀(guān)、有效培育員工的品質(zhì)思維等工作中存在的問(wèn)題扭住不放，協(xié)調重要環(huán)節、督辦重要節點(diǎn);對在活動(dòng)中組織不力、作用不明顯的黨支部進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，真正以制度為綱，為主題實(shí)踐活動(dòng)的深入推進(jìn)保駕護航。(劉晨)