企業(yè)文化不是一勞永逸的成果，必須要隨著(zhù)企業(yè)的不斷進(jìn)步和人員的不斷發(fā)展提供相對應的支撐，要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持開(kāi)放性，在不同的理念和觀(guān)點(diǎn)融合中不斷前進(jìn)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司持續拓展強化企業(yè)文化新路徑，打造具有房地產(chǎn)板塊特色的企業(yè)文化，以?xún)?yōu)秀的文化感召人、激勵人、凝聚人，興文化、塑品牌、展形象，真正借助文化引領(lǐng)煥發(fā)出企業(yè)發(fā)展新活力。

　　把握發(fā)展大勢。當前，中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，對國有企業(yè)改革提出了更新更高的要求。時(shí)代置業(yè)公司乘著(zhù)改革創(chuàng )新發(fā)展的東風(fēng)，立足專(zhuān)業(yè)公司定位及“平臺+杠桿”作用，大刀闊斧轉型發(fā)展，確定了一個(gè)目標、兩個(gè)市場(chǎng)、三個(gè)區域、四類(lèi)產(chǎn)品的“一二三四”發(fā)展戰略并加速落實(shí)推進(jìn)。過(guò)程中，在集團公司企業(yè)文化引領(lǐng)下，準確把握公司發(fā)展大勢，總結提煉出“做更受尊重的企業(yè)”發(fā)展愿景，及“建時(shí)代精品，享美好生活”企業(yè)使命，引導全體員工以實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以高度負責的精神建造符合新時(shí)代新要求的精品項目，以經(jīng)得起時(shí)間考驗的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為業(yè)主締造美好生活，使企業(yè)倍受業(yè)主和社會(huì )尊重，使二十二冶房地產(chǎn)品牌在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展的目標。

　　回應群眾期待。“家”文化是時(shí)代置業(yè)公司始終堅持推進(jìn)的一項重點(diǎn)工作，在公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步確定了公司內部、與合作單位、與業(yè)主的三個(gè)重要環(huán)節，深入員工隊伍、合作單位、業(yè)主群體中間，傾聽(tīng)群眾呼聲、積極幫助解決難題，聚合多元主體共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。過(guò)程中，充分借助節日慰問(wèn)、員工生日會(huì )、退休職工歡送會(huì )等形式傳遞溫暖，利用拓展訓練、競技比賽、文體活動(dòng)等形式凝心聚力，切實(shí)打造公司內部“家”文化。認真處理好與合作單位的關(guān)系，既為他們著(zhù)想，解決合作中的困難;又嚴格管理，不搞禮尚往來(lái)，不搞利益交換，真正建立起風(fēng)清氣正、“親”“清”和諧的甲乙方關(guān)系。同時(shí)，加大物資及情感投入，借助物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升計劃，不斷完善社區內硬件設施運用、開(kāi)展各類(lèi)主題突出的文化活動(dòng)、加強保安保潔客服等工作人員的服務(wù)質(zhì)量，以“看得見(jiàn)”的服務(wù)品質(zhì)提升贏(yíng)得業(yè)主口碑。

　　直擊問(wèn)題關(guān)鍵。近年來(lái)，集團公司提出要持續打造競爭文化和執行文化，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，著(zhù)力培育“敢于擔當，奮勇?tīng)幭?rdquo;的作風(fēng)和嚴謹、細致、“令則行、禁則止”的工作風(fēng)格，以競爭意識和執行理念確保實(shí)現公司戰略目標。時(shí)代置業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)要求，認真剖析員工隊伍競爭意識與執行意識不強的原因，以問(wèn)題為導向扎實(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣貫公司發(fā)展形勢、描繪公司發(fā)展藍圖、講清各項推進(jìn)措施，下大力氣打通員工思想“最后一公里”，實(shí)現員工隊伍思想統一、行動(dòng)一致。同時(shí)，充分借助道德講堂、“負責任、講擔當”主題實(shí)踐活動(dòng)等有效手段，加強員工隊伍作風(fēng)建設，讓每一位員工都成為企業(yè)制度與決策的忠誠守衛者和執行者，為推動(dòng)公司發(fā)展匯聚起全員智慧。(馬清秀)