——專(zhuān)訪(fǎng)廣東九為投資控股集團有限公司副總裁運明博

　　編者按：黨的二十大報告提出，要加快建設數字中國，構建新一代信息技術(shù)等一批新的增長(cháng)引擎。當前，數字化轉型浪潮正以不同的方式重塑著(zhù)每個(gè)產(chǎn)業(yè)，各行業(yè)與數字化融合創(chuàng )新、交叉創(chuàng )新不斷深化，催生著(zhù)新業(yè)態(tài)、新模式的迭代更新。數字技術(shù)、數字經(jīng)濟如何賦能我國基建物資租賃承包行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重構行業(yè)發(fā)展新格局。中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會(huì )執行會(huì )長(cháng)、廣東九為投資控股集團有限公司副總裁運明博接受了《中華建筑報》記者專(zhuān)訪(fǎng)。就如何把握數字化轉型，以數智賦能，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎等熱點(diǎn)話(huà)題進(jìn)行了分享。

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中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會(huì )執行會(huì )長(cháng)

廣東九為投資控股集團有限公司副總裁 運明博

△九為集團工廠(chǎng)環(huán)境

　　記者：數智化是基建物資租賃承包行業(yè)未來(lái)轉型發(fā)展的關(guān)鍵,九為集團如何把握新時(shí)代發(fā)展的規律，走好數智化轉型發(fā)展之路?

　　運明博：首先我們需要了解，“數字化”和“數智化”區別。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，數字化是一個(gè)純技術(shù)概念，泛指以物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、大數據為代表的一組數字科技技術(shù)成果，而數智化則是一個(gè)技術(shù)應用概念，即數字化技術(shù)賦能后，依托人工智能等智慧化服務(wù)(產(chǎn)品)輸出。2021年4月14日，工信部發(fā)布了《“十四五”智能制造發(fā)展規劃(征求意見(jiàn)稿)》，提出到2025年，建設2000個(gè)以上新技術(shù)應用智能場(chǎng)景、1000個(gè)以上智能車(chē)間、100個(gè)以上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標桿智能工廠(chǎng)，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步實(shí)現智能轉型;到2035年，規模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數字化。

　　九為集團順勢而為，緊隨國家政策導向，積極組建IT信息化技術(shù)團隊，研究如何利用物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能信息技術(shù)，結合行業(yè)特性，提升企業(yè)管理運營(yíng)。在鋁合金模板方面，基于客戶(hù)需求→鋁模板設計→生產(chǎn)(舊板翻新整形)→后處理→打包→發(fā)貨→首層拼裝→技術(shù)指導(售后)→退場(chǎng)(物資回收)等全鏈條的數據采集，總結出一套低成本高效率的鋁模板免試拼流程，并成功植入集團旗下十幾家鋁模板生產(chǎn)廠(chǎng)試運行，從而全面實(shí)現了鋁模板全流程低成本運行。同時(shí)使鋁模板生產(chǎn)管理、鋸切、下沖孔、打孔、銑槽、焊接、除油、鐵件生產(chǎn)、整形后處理、分包打包、配料發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節無(wú)縫對接，完美實(shí)現免試拼的整套生產(chǎn)流程。

△鋁合金模板全流程生產(chǎn)線(xiàn)

　　通過(guò)數智化賦能，幫助企業(yè)擺脫單一供給，并深度挖掘自身不足和客戶(hù)需求，探索多元化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。以市場(chǎng)賦能、技術(shù)賦能、生態(tài)賦能等為九為集團開(kāi)拓新的發(fā)展市場(chǎng)空間、商業(yè)機會(huì )、人才培養，為企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的從無(wú)到有、從弱到強提供了強大的數據支撐與保障。

　　記者：提質(zhì)增效是當前企業(yè)管理的重中之重，九為集團如何提質(zhì)增效，構建核心競爭力，堅持高質(zhì)量發(fā)展?

　　運明博：提質(zhì)增效的本質(zhì)要求就是優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、提升管理效率。向管理要效益，必須著(zhù)力優(yōu)化流程，提升管理效能。九為集團是一家集新材料和智能設備研發(fā)、租售、產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)及運營(yíng)、資產(chǎn)管理為一體的集團化公司。公司具有豐富的產(chǎn)品線(xiàn)組合，健全的產(chǎn)品體系，主要涵蓋鋁合金模板、盤(pán)扣腳手架、全鋼智能安全防護平臺、鋼踏板、獨立鋼支撐、鋁合金梁、可調絲桿、門(mén)式腳手架等全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式，覆蓋研發(fā)、設計、生產(chǎn)、翻新改制、銷(xiāo)售、租賃、專(zhuān)業(yè)化施工、共享租賃、技術(shù)服務(wù)等全鏈條綜合一體化服務(wù)商。公司積極推行目標管理、授權管理、全面預算管理、績(jì)效管理、超額利潤獎五位一體管理模式;YCYA等先進(jìn)的激勵考核方式;ERP管理系統，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程360度無(wú)縫對接售后服務(wù)。

　　公司全面實(shí)行精益生產(chǎn)管理，精益車(chē)間管理，基層班組管理，全員人效連動(dòng)的車(chē)間管理模式，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )新等一系列的管理創(chuàng )新實(shí)現了集團管理上的流程標準化、結算標準化、制度標準化，使全體員工對各自的崗位職權更清晰，工作成果更高效，客戶(hù)滿(mǎn)意度全面提升。

△九為集團部分產(chǎn)業(yè)布局

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的當下，一個(gè)企業(yè)的振興與否與質(zhì)量保證息息相關(guān)。只有過(guò)硬的質(zhì)量，完善的質(zhì)量文化，才能贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意，才能在市場(chǎng)上占有不敗之地。

　　九為集團為創(chuàng )新質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，動(dòng)員全員參與，設立全員質(zhì)量獎勵機制，嚴格執行ISO90001質(zhì)量標準體系，使全體員工的血液中都流淌著(zhù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的血液，逐步養成了控制產(chǎn)品質(zhì)量的良好習慣，進(jìn)而形成了九為集團獨有的企業(yè)質(zhì)量文化。

　　記者：九為集團如何統籌內部控制與風(fēng)險管理，防范化解重大風(fēng)險投資?

　　運明博：一是要加強風(fēng)險研判，爭取事先防范。“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”，研判風(fēng)險是防控風(fēng)險的前提。企業(yè)管理者應提高自身認識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在紛繁復雜的現象背后，看清事物的本質(zhì)。管理者要對本企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)做到心中有數，重點(diǎn)抓住對企業(yè)影響較大的風(fēng)險、管理上突出的短板和明顯缺點(diǎn)，從嚴格規章制度、嚴抓責任落實(shí)、嚴追崗位責任等方面入手，將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是各部門(mén)積極配合，高效聯(lián)動(dòng)。企業(yè)各部門(mén)之間應保持高效溝通，提高對風(fēng)險的認識。層層把關(guān)，高效聯(lián)動(dòng)，緊密配合，及時(shí)掌握事情的來(lái)龍去脈，否則就無(wú)法及時(shí)解決工作中存在的風(fēng)險隱患。三是健全風(fēng)險監測防控體系。在投融資方面，我們要密切關(guān)注融資平臺風(fēng)險，做好債務(wù)、房地產(chǎn)、金融、投資等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，加快健全企業(yè)風(fēng)險監測防控工作體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。

　　記者：圍繞人才培養，九為集團采取了哪些有利舉措?

　　運明博：“修身、齊家、敬業(yè)、強國”是九為集團從成立至今始終秉承的企業(yè)使命，公司踐行“人人是才，賽馬不相馬”的用人理念，搭建“賽馬場(chǎng)”，為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng )新空間、建立公平競爭的機會(huì )。每年投入超百萬(wàn)的培訓費用，開(kāi)展多場(chǎng)中高管賦能培訓;每月開(kāi)展銷(xiāo)售、售后、技術(shù)交流的外部賦能培訓等等。

△九為集團管理提升培訓活動(dòng)

△九為集團開(kāi)展5i自運營(yíng)管理咨詢(xún)項目活動(dòng)

　　一切資源都會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息，任何工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的。九為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大金礦和大銀礦!

　　九為集團的人力資源開(kāi)發(fā)和管理機制，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力，將壓力轉換成競爭的動(dòng)力，這就是九為集團能內部人才頻出，企業(yè)持續發(fā)展的秘訣。

　　記者：在高度變化的環(huán)境里，基建物資租賃承包行業(yè)企業(yè)如何把握新機遇，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?

　　運明博：一是堅定信心，相信生生不息。各方面變化都很快，發(fā)展進(jìn)度也很快。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，在高度變化發(fā)展的環(huán)境里把握住變化帶來(lái)的新機遇，實(shí)現企業(yè)新發(fā)展。中國基建物資租賃承包行業(yè)作為支撐建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是推動(dòng)建筑材料、機具及裝備在建筑施工領(lǐng)域周轉使用和高效利用，保障建筑施工安全、高質(zhì)、高效的現代服務(wù)業(yè)。在綠色發(fā)展、雙碳目標實(shí)現、循環(huán)經(jīng)濟方面具有很大貢獻。所以要正確認識，經(jīng)濟有漲有落，行業(yè)有好有壞，企業(yè)有生有死，是個(gè)必然的規律。我們需要保持積極向上的態(tài)度看待行業(yè)發(fā)展。

　　二是積極貫徹執行國家產(chǎn)業(yè)政策。我們需要積極關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策導向，加強政策研究，提高運用政策的能力。黨的二十大報告中指出“高質(zhì)量發(fā)展中一定要統籌好質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。”圍繞政策導向，積極在有序化、規范化、標準化、規?；矫鎸?shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是提升數字化轉型進(jìn)程。積極參與生產(chǎn)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提升整體智能化水平。并依托協(xié)會(huì )，加強行業(yè)數字化標準的研究和編制。通過(guò)研究?jì)热輸底只?、流程數字化、應用模式數字化等方面的相關(guān)內容，加快培育企業(yè)“產(chǎn)品+服務(wù)”“制造+服務(wù)”“創(chuàng )新+服務(wù)”的數字化轉型。

　　四是打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。自主培養或與職業(yè)技能高校合作，培養知識型、技能型、創(chuàng )新型的質(zhì)量骨干和技術(shù)能手。在關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位實(shí)施“師帶徒”計劃，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，幫助更多優(yōu)秀人才成長(cháng)，吸引更多年輕人扎根建設行業(yè)。（中國基建物資租賃承包協(xié)會(huì )）