在北非，他與項目團隊一道，建設了阿爾及利亞的“人民大會(huì )堂”、阿爾及利亞最大的機場(chǎng)、世界第三大的清真寺;在東南亞，他見(jiàn)證了新加坡與馬來(lái)西亞兩國門(mén)戶(hù)標志性綜合體項目富力公主灣的完美蛻變……從業(yè)17年，深圳海外裝飾工程有限公司(下稱(chēng)海外裝飾)海外事業(yè)部黨支部書(shū)記、經(jīng)理王闖，用自己的腳步建證一個(gè)又一個(gè)中建裝飾的境外經(jīng)典工程。

　　將青春汗水揮灑境外，以篤行實(shí)干詮釋初心，王闖與海外裝飾一道，從“零”出發(fā)，走過(guò)7個(gè)國家、參與18個(gè)項目，用不服輸、不怕難的“闖”勁兒，闖出了一個(gè)又一個(gè)海外精品工程，彰顯著(zhù)中建裝飾在國際裝飾領(lǐng)域領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)水平。

　　十多年扎根一線(xiàn)

　　捧回三個(gè)“優(yōu)秀”

　　在阿爾及利亞首都阿爾及爾海港新規劃項目之一、占地面積22萬(wàn)平方米的阿爾及爾國際會(huì )議中心項目，王闖首次獨當一面，參與了包括6000座的大會(huì )議廳、元首接待區和代表團辦公區在內的裝飾任務(wù)。

　　項目多處造型復雜，天然石材及拼花使用面積較大，對裝飾人提出了嚴峻考驗。面對一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，王闖帶領(lǐng)項目部牽頭成立科技立項部門(mén)，大膽采用創(chuàng )新技術(shù)——單元式組合石材拼花施工工藝，在深化設計師對石材拼花圖紙進(jìn)行深化設計和現場(chǎng)放線(xiàn)測量的基礎上，通過(guò)電腦模擬排版，與意大利設計師保持實(shí)時(shí)溝通，解決石材使用量極大、種類(lèi)繁多等問(wèn)題，大大降低了石材的施工難度及石材拼裝損耗。

　　歷經(jīng)1000多個(gè)日夜的不懈堅守，北非最大的國際會(huì )展中心從“單調灰白”變?yōu)?ldquo;光彩奪目”，完成精彩亮相，海外裝飾也借此項目斬獲了第一個(gè)海外工程項目魯班獎。十多年的項目“征戰”經(jīng)歷，也為王闖帶來(lái)了2012年至2014年連續3年的全國建筑裝飾優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。

　　細節決定品質(zhì)

　　他總有一個(gè)Plan B

　　在項目上，大家習慣叫他“闖哥”。“闖哥，石材根本不夠用”“闖哥，人力跟不上了”“闖哥，尺寸誤差有點(diǎn)兒大”……40多萬(wàn)平方米的阿爾及利亞嘉瑪大清真寺是他在阿爾及利亞的又一個(gè)“戰場(chǎng)”，面臨眾多參建方之間的碰撞、緊張的工期以及嚴苛的標準，這一次，王闖從容了很多。

　　提前做計劃，永遠是海外項目的首要事項。

　　王闖坦言，裝飾工程涉及材料繁多，在海外做裝飾工程更是不易，“在國內做工程，假設材料不夠，可以馬上給材料商打電話(huà)，兩到三天便能補齊所需物資;如果勞務(wù)短缺，可以協(xié)調全公司資源，在一周之內安排人員就位。而在海外，約50%的材料需要從國內運過(guò)去，運輸時(shí)間一般都要預留兩個(gè)月。”也就是說(shuō)，如果不在當月下單未來(lái)3到4個(gè)月的施工材料，等到施工條件充足的時(shí)候，材料可能還在海上“漂著(zhù)”。

　　王闖與團隊萬(wàn)事提前準備，施工中倒排計劃、制定節點(diǎn)目標，合理安排工期，即便萬(wàn)不得已出現缺材少料的情況，他也總有一個(gè)“Plan B”，材料不夠就發(fā)動(dòng)供應商從歐洲選材，在項目當地尋找替換材料;技術(shù)跟不上就帶領(lǐng)團隊著(zhù)力研究，他從不叫苦，“泥濘的土路，正是我留下腳印的機會(huì )”。

　　王闖也曾因為缺乏經(jīng)驗犯過(guò)錯。一個(gè)老工長(cháng)在檢查材料時(shí)提出瓷磚不太規整，有的多一毫米、有的少一毫米，但包括王闖在內的所有人都認為，“一個(gè)八百毫米乘八百毫米的磚，多一毫米、少一毫米又有什么問(wèn)題?沒(méi)人會(huì )較真”。然而，這一小小的疏漏卻導致一排瓷磚粘貼完成后“長(cháng)”出了一米多寬的缺口，王闖只能帶工人師傅拆了重鋪。

　　這件事給他留下了深刻教訓，此后，小到一盒里面有多少個(gè)釘子，大到整體家具的拆包、石材拼花，王闖和團隊都堅持至少“三查三檢”，確保無(wú)一錯漏。

　　如今，阿爾及利亞嘉瑪大清真寺高高地矗立在地中海畔，路過(guò)的人無(wú)不為之駐足。這座世界第三大的清真寺，被譽(yù)為阿爾及利亞“千年工程”、地中海畔的耀眼明珠，先后被選為阿爾及利亞2019版1000第納爾紙幣和新版2000第納爾紙幣的標志性建筑。王闖和團隊憑借對細節的超強把控，讓中建裝飾美學(xué)再現北非。

　　是參與者 推動(dòng)者

　　也是“一帶一路”同行者

　　從2008年首次出海到阿爾及利亞，到足跡遍及阿爾及利亞、馬來(lái)西亞、埃及……問(wèn)起支撐他“闖”在海外業(yè)務(wù)最前線(xiàn)的內在動(dòng)力是什么時(shí)，王闖回想道，“做海外最開(kāi)心的事情不只是完成項目，還有把中國產(chǎn)品推到國外去，尤其讓一些之前對中國產(chǎn)品不認可的業(yè)主，到后來(lái)跟我們豎起大拇指說(shuō)Made In China!”談及推動(dòng)中國產(chǎn)品、中國標準揚帆出海，王闖底氣十足。

　　“在歐美產(chǎn)品和中國產(chǎn)品品質(zhì)差異不大的情況下，價(jià)格卻相差近七倍。讓中國玻璃通過(guò)項目監理的檢測認可，不僅是項目效益促使下的必然選擇，更是推動(dòng)中國標準出海，在國際社會(huì )中占有一席之地的不二之選。”于是，王闖帶領(lǐng)團隊購買(mǎi)了歐標相關(guān)書(shū)籍，逐字逐句翻譯后，再與國標比對。

　　王闖和團隊在對每一個(gè)細項單列對比完善后，終于讓國內防火標準GB8626與歐洲防火標準EN13501站上同一起跑線(xiàn)，讓中國的玻璃站上了國際舞臺。這兩組編號，王闖至今都能脫口而出。

　　是“一帶一路”倡議的參與者，也是推動(dòng)者。

　　“打造一支隊伍，最主要是傳承。”近年來(lái)，作為海外裝飾海外事業(yè)部黨支部書(shū)記、經(jīng)理的王闖，把更多精力花在了團隊科學(xué)管理中。通過(guò)“傳、幫、帶”，他帶領(lǐng)的海外事業(yè)部從當初的9人團隊擴大到今年的80人，一批批優(yōu)秀的管理人才正在崗位上發(fā)光發(fā)熱，見(jiàn)證海外事業(yè)部成為中建裝飾集團海外業(yè)務(wù)建設的排頭兵。2023年至今，王闖帶領(lǐng)埃及團隊推動(dòng)海外業(yè)務(wù)規模創(chuàng )歷史新高，將中建裝飾人不畏艱難的“闖”勁傳承了下來(lái)。

　　從“一帶一路”沿線(xiàn)重要樞紐馬來(lái)西亞，到共建“一帶一路”路線(xiàn)圖愈發(fā)明晰的阿爾及利亞，再從“一帶一路”樞紐迪拜、阿聯(lián)酋、埃及向四周輻射，中建裝飾致力打造“一帶一路”沿線(xiàn)中國建造的“金字招牌”。

　　王闖，則是這場(chǎng)征途中勇于擔當、敢于奉獻的同路人，他將與無(wú)數海外建設者們一道，繼續書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量共建“一帶一路”的新故事。