高質(zhì)量發(fā)展在一線(xiàn)

中國建筑和裝飾產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)巡禮

　　啟新程，創(chuàng )未來(lái)。何以領(lǐng)跑?唯有創(chuàng )新。

　　一場(chǎng)以數字化為主導的新發(fā)展浪潮，正在各行各業(yè)上演著(zhù)。用數字化賦能建筑行業(yè)轉型升級，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的數字化進(jìn)程，也是泰源集團正在實(shí)踐的要事。

　　泰源集團作為建筑裝飾行業(yè)數字化轉型的先行者，近年來(lái)深耕長(cháng)三角及中原經(jīng)濟區市場(chǎng)，通過(guò)資源整合、模式創(chuàng )新，在智慧城市建設、智慧建筑等方面不斷成果落地。

　　“立在‘十四五’的新征程上，建筑裝飾行業(yè)已邁進(jìn)以智能建造為關(guān)鍵的發(fā)展階段。我們要掌握智能化、數字化、CIM規建管運一體化結合發(fā)展的突破口，以信息化管理、智能化建造為桿杠，培養新的機遇。”接下來(lái)，董事長(cháng)常富全要帶領(lǐng)泰源集團進(jìn)行一場(chǎng)新的變革。

　　在泰源集團新的規劃版圖中，堅持“建筑+科技”戰略發(fā)展，成為中原經(jīng)濟區建筑工程數字化工業(yè)化領(lǐng)跑者，躋身行業(yè)第一方陣，展現活力四射的耀眼光芒，是一項長(cháng)期且利他的大事。

　　堅持長(cháng)期主義注定是一條難而正確的路，每一家走在這條路上的企業(yè)，都將撥開(kāi)迷霧，最終抵達，收獲時(shí)間帶來(lái)的增長(cháng)，財富沉淀的溫度。越向前，越精彩，新的未來(lái)，值得每個(gè)長(cháng)期主義者期待。

　　

　　經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現新跨越

　　從傳統裝飾版塊到跨界數字科技

　　經(jīng)歷近二十載的發(fā)展歷程，泰源工程集團股份有限公司(下稱(chēng)泰源集團)走過(guò)了建筑裝飾產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，在快速崛起并取得卓越成績(jì)后開(kāi)始沉淀，思考新的管理模式。

　　“流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”在常富全看來(lái)，長(cháng)期主義者，才能在長(cháng)時(shí)間的耕耘中不斷改進(jìn)，修正細節，持續向好。

　　巴菲特的投資策略總是對外公開(kāi)。亞馬遜創(chuàng )始人貝索斯曾問(wèn)他：“你的投資體系這么簡(jiǎn)單，為什么大家不照抄你呢?”巴菲特回答：“因為沒(méi)有人愿意慢慢變富。”

　　“愿意慢慢變富”，其中藏著(zhù)不斷向好的深耕和時(shí)間給予的饋贈?；蛟S，這就是對長(cháng)期主義者的最好概括。于企業(yè)和企業(yè)家而言，長(cháng)期主義是一種格局，幫助企業(yè)拒絕狹隘的零和游戲，在不斷創(chuàng )新、不斷創(chuàng )造價(jià)值的歷程中，重塑企業(yè)的動(dòng)態(tài)護城河。

　　“所謂長(cháng)期主義，是一種波瀾不驚。真正的長(cháng)期主義者，不會(huì )在意短期收益。”當前大環(huán)境和幾年疫情的影響，也讓常富全有了更多對企業(yè)發(fā)展新的思考和決策。

　　他說(shuō)，對于泰源集團來(lái)說(shuō)，要踐行長(cháng)期主義，就要踏平波動(dòng)，穿越周期。穿越周期，是一個(gè)超長(cháng)線(xiàn)的過(guò)程，企業(yè)不僅要面臨自身發(fā)展的周期，也面臨經(jīng)濟周期、資本周期、需求周期和供給周期等。企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，需要以穩定的戰略去穿越周期，同時(shí)不斷以創(chuàng )新的、即時(shí)的戰術(shù)去應對市場(chǎng)、企業(yè)、客戶(hù)等的變化。

　　在中國建筑裝飾行業(yè)，常富全是少有的為人低調的老板。泰源集團在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，嚴格按照現代化企業(yè)管理制度，規范化市場(chǎng)運作，在業(yè)界樹(shù)立了良好的聲譽(yù)和口碑。然而，想要基業(yè)長(cháng)青，管理的創(chuàng )新和思維的轉變是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中必然要嘗試的路徑。

　　如今，常富全思考更多的是如何讓泰源集團在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中轉型升級，尋找獨特且成功的管理模式。

　　其實(shí)，泰源集團在轉型的道路上一直未停腳步。“跨界思維”是現在常富全時(shí)常會(huì )提到的一個(gè)詞，他要用跨界思維讓企業(yè)實(shí)現差異化發(fā)展，在行業(yè)競爭的賽道上領(lǐng)跑。

　　“企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中生存，就必須建立起自己的核心競爭力，突破同質(zhì)化，實(shí)施差異化戰略。”在常富全看來(lái)，他想讓泰源集團成為推動(dòng)建筑裝飾行業(yè)數字化進(jìn)程的先行者。

　　實(shí)際上，形成人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精的良性循環(huán)，只是泰源集團追求差異化發(fā)展的最初目標。常富全更想做的，是讓數字化發(fā)展的成果及應用更多惠及到行業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)建筑裝飾行業(yè)實(shí)現數字化轉型升級。

　　貝索斯曾說(shuō)：“如果你做一件事，把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺競技的人很多;但如果你的目光能放到未來(lái)七年甚至更久，那么可以和你競爭的人就很少了。”

　　彼時(shí)的泰源集團，是要做數字化技術(shù)實(shí)踐的引領(lǐng)者;而如今的泰源集團，則要勵志成為建筑裝飾行業(yè)中原版塊科技創(chuàng )新的領(lǐng)軍企業(yè)，做全體系全過(guò)程服務(wù)商，將利他做到極致。

　　數字科技成果邁上新臺階

　　從優(yōu)質(zhì)工程締造者到數字化先導者

　　傳統的建筑裝飾行業(yè)亟須轉型升級，這就要求企業(yè)走差異化發(fā)展之路。泰源集團的轉型路徑很明確，就是要在科技領(lǐng)域加大投入力度，做國內數字化技術(shù)實(shí)踐的引領(lǐng)者。

　　三年前采訪(fǎng)常富全時(shí)，他對泰源集團如何彎道超車(chē)，實(shí)現跨越式發(fā)展，就已經(jīng)給出了明確的答案。如今的泰源集團，對于數字科技的踐行已經(jīng)取得了豐碩的成果。

　　在數字經(jīng)濟浪潮下，隨著(zhù)新基建、內循環(huán)的全面推進(jìn)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為行業(yè)領(lǐng)域向數字化轉型的關(guān)鍵路徑。通過(guò)數字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統產(chǎn)業(yè)數字化，賦能傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，從不同層面、多種角度探討數字經(jīng)濟在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的獨特作用，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

　　建筑裝飾行業(yè)的數字化轉型近年來(lái)也一直在摸索和實(shí)踐的道路上前行，并不斷有企業(yè)嘗試成功。

　　近日，泰源集團的科技展廳正式對外開(kāi)放。在科技展廳，常富全向我們介紹了泰源數字科技版塊的主要業(yè)務(wù)。

　　他說(shuō)，泰源數字科技公司是泰源集團“十四五”重點(diǎn)打造的戰略新興版塊主力企業(yè)，是一家專(zhuān)注于智慧城市、智慧建筑、智慧園區、智慧醫療及工程數字化領(lǐng)域的綜合服務(wù)集成商。公司追尋“讓建筑可閱讀，愿城市有溫度”的愿景，以科技賦能工程建設行業(yè)，助力行業(yè)數字化轉型，應用BIM、AIOT、FM、5G及大數據等先進(jìn)技術(shù)，以業(yè)務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)賦能、數字孿生、智慧體驗為核心，為行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的數字化、智慧化產(chǎn)品及解決方案和創(chuàng )新服務(wù)。

　　今年3月，泰源集團與阿里云正式簽署全面深入合作協(xié)議。通過(guò)此次合作，雙方將整合各自的技術(shù)優(yōu)勢，以城市信息模型CIM規、建、管、運一體化平臺建設為中心，在智慧建筑、智慧園區、智慧醫療、智慧教育、智慧交通、智慧文旅等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展一系列合作，共同推進(jìn)智慧城市建設。此外，雙方將構建良好的生態(tài)鏈與合作伙伴關(guān)系，建立有效的針對技術(shù)、供應、售后一體化合作體系，有效提升品牌影響力和市場(chǎng)份額。

　　6月，河南省住房和城鄉建設廳發(fā)布了關(guān)于河南省智能建造試點(diǎn)項目的通知，泰源集團承建的新鄉國際商務(wù)中心金穗塔項目(168米)成為河南省首批智能建造試點(diǎn)項目。項目應用建筑智慧建造技術(shù)，采用了無(wú)人機測繪+掃描儀建模、BIM建造+模型參數化應用、項目管理大數據應用等一系列領(lǐng)先技術(shù)。該項目是泰源集團在智慧建筑領(lǐng)域的持續探索，達到了建筑智慧化、管理智能化的集團戰略要求，是泰源集團的智慧建造樣板工程。

　　其實(shí)早在幾年前，泰源集團就在進(jìn)行一系列變革，在夯實(shí)公裝主業(yè)的基礎上，相繼進(jìn)入智慧型城市建設、金融等領(lǐng)域，在“一帶一路”背景下積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。另外，泰源集團堅持走專(zhuān)業(yè)化道路，在細分領(lǐng)域做大做強，通過(guò)BIM、互聯(lián)網(wǎng)+、VR、大數據等技術(shù)不斷創(chuàng )新，充分打造核心競爭力。

　　同時(shí)，作為國內數字化技術(shù)實(shí)踐的引領(lǐng)者，泰源集團還參編了多部國家標準、行業(yè)標準，不斷為工程行業(yè)數字化、智慧建造、建筑裝飾工程全生命周期管理開(kāi)辟嶄新路徑。

　　不難看出，建筑裝飾行業(yè)目前的發(fā)展趨勢就是將信息化的科技力量，引入對人高度依賴(lài)的傳統運作方式。

　　致力于成為建筑裝飾行業(yè)中原版塊科技創(chuàng )新領(lǐng)頭羊的泰源集團將以“建筑+科技創(chuàng )新”為核心，以“BIM+智慧化建造”為特色，提供全體系建筑裝飾服務(wù)的發(fā)展戰略，助力企業(yè)提升效率，并將大力推進(jìn)科技創(chuàng )新研發(fā)層面的縱深探索，持續推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng )新與數字化發(fā)展，全面建設全生命周期智慧管理運維，以數字化創(chuàng )新引領(lǐng)智能建造，推動(dòng)建筑工程行業(yè)智能化創(chuàng )新發(fā)展，向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)。

　　未來(lái)戰略布局開(kāi)啟新征程

　　從河南民企龍頭到中原版塊領(lǐng)頭羊

　　對于戰略的關(guān)注，并不意味著(zhù)每家企業(yè)都要用復雜的戰略設計模型或者海量的市場(chǎng)數據來(lái)作出決策。事實(shí)上，每一個(gè)精明的企業(yè)家只要能夠站在行業(yè)的高度來(lái)審視四周的環(huán)境，就不難做出一些判斷。常富全便是在洞悉了市場(chǎng)及行業(yè)大變局后，提出了新的戰略布局。

　　2023年新年伊始，泰源集團召開(kāi)了開(kāi)年工作會(huì )，對2023年的重點(diǎn)工作進(jìn)行規劃部署。在這場(chǎng)謀新思變的大會(huì )上，常富全全面分析新發(fā)展時(shí)期面臨的形勢和機遇，明確了新的發(fā)展定位，謀劃了中長(cháng)期戰略規劃，全面落實(shí)發(fā)展改革舉措，為泰源集團的發(fā)展作出明確而清晰的指示——

　　謀劃市場(chǎng)新機遇，夯實(shí)發(fā)展基礎，探索商業(yè)新模式，實(shí)現經(jīng)濟新增長(cháng)，加大科技創(chuàng )新力度，構建管理新模式，實(shí)現科技創(chuàng )新及管理創(chuàng )新;

　　規范公司內部管理流程，形成一套完整、科學(xué)、合理的管理體系，使各項管理工作有序開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)導向，結果說(shuō)話(huà)。從決策層到執行層，統一思想，明確目標，凝心聚力，再創(chuàng )佳績(jì);

　　根據公司戰略發(fā)展要求，結合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，遵循科學(xué)合理的步驟，設定明確的工作目標和任務(wù)分解表，并按照步驟逐一落實(shí)執行，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力;

　　明確發(fā)展目標及方向，加強資源整合和管理協(xié)同，不斷提高擔當意識、執行能力，不斷把公司發(fā)展推向更高水平。

　　……

　　謀新思變創(chuàng )新局，實(shí)干篤行贏(yíng)未來(lái)。新的一年，泰源集團的工作部署更加明確，管理方式更加清晰。

　　企業(yè)存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高遠、更長(cháng)期的追求。

　　圍繞將產(chǎn)值做大、服務(wù)做優(yōu)、利他做極致的經(jīng)營(yíng)思路，泰源集團堅持以“建筑工程+數字科技為核心”，以“BIM+智慧化建造”為特色，大力推動(dòng)數字化管理進(jìn)程，塑造品牌形象，積極打造雙總部效應。緊抓發(fā)展機遇，持續深耕市場(chǎng)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，為實(shí)現集團戰略創(chuàng )新目標而不懈努力。

　　行是腳踏實(shí)地，是建功立業(yè)的奮斗。行是開(kāi)拓進(jìn)取，是創(chuàng )新創(chuàng )造的壯舉。

　　未來(lái)的泰源集團，將遵循“建筑+科技”的發(fā)展戰略，以“科技創(chuàng )新+大運營(yíng)”為核心，構建以“規建管運”為中心的服務(wù)體系，全力推進(jìn)運營(yíng)力、成控創(chuàng )新力、產(chǎn)品力、服務(wù)力、營(yíng)銷(xiāo)力五大能力建設，提高經(jīng)營(yíng)水平，確保戰略目標達成。

　　常富全也為公司定下了新的目標，那就是簽約增長(cháng)30%，創(chuàng )優(yōu)評先再上新臺階，全國雙百強再進(jìn)一大步，科技創(chuàng )新全體系落地更多成果。

　　顯然，科技賦能將是未來(lái)泰源集團的核心競爭力。那么在傳統版塊，泰源集團也有要主攻和深耕的領(lǐng)域。

　　在中原經(jīng)濟區，泰源集團在城市醫療衛生服務(wù)體系也是屢創(chuàng )新業(yè)績(jì)。自公司成立以來(lái)，泰源集團即將醫療潔凈建設作為主攻專(zhuān)業(yè)之一，始終堅持以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，并充分發(fā)揮行業(yè)帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)在醫療衛生領(lǐng)域打造了多項標桿工程，為提升城市醫療建設貢獻了力量。

　　對于奮斗者，泰源集團也給予了充分的信任，并提供了廣闊的發(fā)展平臺。

　　創(chuàng )業(yè)之初的華為有一個(gè)非常明確的理念，就是讓每一個(gè)奮斗者都能享受到公司發(fā)展的紅利。于是，華為創(chuàng )造性地使用了全員持股制。

　　“華為這種將員工利益與公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司長(cháng)遠發(fā)展綁定一起的做法，非常值得我們借鑒。目前，泰源集團邀請了專(zhuān)業(yè)的股權專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，正在將公司的股權分配做一些改革。”在未來(lái)的戰略布局中，常富全給予了企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力的人才以更多的關(guān)注。

　　新泰源，新征程。從戰略布局到企業(yè)文化，從技術(shù)創(chuàng )新到客戶(hù)服務(wù)，泰源集團用近二十年的發(fā)展驗證了長(cháng)期主義價(jià)值。變化的是不同時(shí)期的財富解決方案，不變的是對“守護財富溫度”的堅持，這也是泰源集團踐行長(cháng)期主義的出發(fā)點(diǎn)和終極目標。（本報記者 王茜)