做好今年的工作，我們必須看清形勢，正視困難和挑戰。

　　前幾年我們遇到的許多問(wèn)題，今年仍要繼續面對。

　　宏觀(guān)形勢依然嚴峻。國際環(huán)境風(fēng)高浪急，外部環(huán)境動(dòng)蕩不安，全球通脹仍處于高位，世界經(jīng)濟和貿易增長(cháng)動(dòng)能減弱，外部打壓遏制不斷上升，給我國經(jīng)濟帶來(lái)的影響加深。國內經(jīng)濟增長(cháng)企穩向上基礎尚需鞏固，需求不足仍是突出矛盾，民間投資和民營(yíng)企業(yè)預期不穩，一些基層財政收支矛盾較大。房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險隱患較多，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大。在這樣的宏觀(guān)形勢下，我們行業(yè)發(fā)展不能獨善其身。

　　企業(yè)運轉依然困難。宏觀(guān)形勢的壓力體現在我們裝飾行業(yè)，痛點(diǎn)多多，最直接的就是“三難”：項目少，攬活兒難;成本高，賺錢(qián)難;結算慢，回款難。當前經(jīng)濟回暖明顯，黨和政府發(fā)展經(jīng)濟的目標明確，提振經(jīng)濟的政策措施力度加大。但是，影響和制約裝飾企業(yè)運轉的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境中的不利因素仍然存在。一些利好政策的落地操作機制亟待完善，導致有的政策的利好未能更有效化為發(fā)展利好，如不得拖延竣工結算審計、工程款應按期足額支付、不得強制在項目所在地設分公司等，政策好，但落地難;市場(chǎng)總量不再迅速增長(cháng)已成常態(tài)，僧多粥少的危機短時(shí)間難以逆轉，傳統業(yè)務(wù)和贏(yíng)利模式受到挑戰，利益格局發(fā)生變化;實(shí)行總承包制后，專(zhuān)業(yè)企業(yè)許多難題尚未根本解決，特別是總承包與專(zhuān)業(yè)分包之間的利益機制有待進(jìn)一步規范;主材、部品和勞動(dòng)力漲價(jià)，運行成本上升;受多種因素影響，回款難愈發(fā)成為許多企業(yè)的突出難題。這些困難，還會(huì )在較長(cháng)時(shí)間內不同程度存在，部分企業(yè)生存壓力仍比較大。

　　行業(yè)短板依然突出。最大的挑戰不僅是外部環(huán)境的變化，更在于來(lái)自自身的挑戰。我們前幾年歸納并一直推動(dòng)彌補的行業(yè)發(fā)展突出短板，主要是“四大危險”(觀(guān)念滯后的危險、能力不足的危險、人才缺乏的危險、普通產(chǎn)能過(guò)剩的危險)，“一個(gè)瓶頸”(普通產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)能不足、同質(zhì)化競爭激烈)。通過(guò)持續努力，不斷使短板加長(cháng)，但三年來(lái)由于宏觀(guān)形勢復雜多變，特別是受疫情影響，許多企業(yè)最緊迫的任務(wù)是應對生存挑戰，相對制約了補短步伐，加上有的對轉型升級的認識和能力不足等主觀(guān)原因，短板仍舊較短，瓶頸仍未打破。這是我們在新形勢下產(chǎn)生的許多問(wèn)題和困難的深層次內部原因，是影響持續健康發(fā)展的巨大障礙。

　　雖然大地回春，經(jīng)濟趨暖，但寒意尤存，有時(shí)甚至春寒料峭。套用李清照兩句詞：“乍暖還寒時(shí)候，最難將息。”“這次第，怎一個(gè)愁字了得!”她雖然是秋天發(fā)的感慨，但寒暖變化的現象春秋是相似的。

　　怎么辦?愁是沒(méi)有用的，唯有奮斗實(shí)干才能戰勝困難、贏(yíng)得未來(lái)、鑄就輝煌。咋干呢?黨和政府指明了方向：提質(zhì)增效，穩中求進(jìn)。我們要堅定信心，鼓足干勁，

　　抓機遇、提質(zhì)量、增效益，進(jìn)一步激發(fā)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　一、抓機遇

　　事物發(fā)展是對立統一的有機整體，機遇和挑戰并存，2023年同樣是挑戰嚴峻，機遇多多。在挑戰中清醒認識并搶抓機遇，才能乘勢而上，破解難題。

　　抓強國建設開(kāi)局關(guān)鍵之年機遇。今年是黨的二十大精神貫徹落實(shí)的第一年，中國式現代化將邁出堅定的步伐，黨中央提出：立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。全國兩會(huì )確定年度GDP遞增5%的目標，這在全球主要經(jīng)濟體中增幅最大。以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，正快速形成。外貿、投資、消費“三駕馬車(chē)”同時(shí)發(fā)力，在外貿受不確定因素影響較大的情況下，投資和拉動(dòng)消費就成為重中之重。擴大有效投資是補短板調結構、穩就業(yè)、帶消費的重要抓手，既有利于擴大市場(chǎng)需求、積極應對經(jīng)濟下行壓力，又有利于優(yōu)化供給結構、推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。1—2月，全國固定資產(chǎn)投資(不含農戶(hù))53577億元，同比增長(cháng)5.5%。其中，民間固定資產(chǎn)投資29420億元，同比增長(cháng)0.8%。江蘇把握“當前與長(cháng)遠的統一”，堅持謀劃一批、儲備一批、實(shí)施一批、建成一批，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資梯度接續，形成更多實(shí)物工作量，源源不斷地以真金白銀的投資增長(cháng)帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。據網(wǎng)上資料，因房地產(chǎn)遇冷，消費中的大頭住宅市場(chǎng)一度疲軟，政府采取有力措施，加快提振住房消費的“景氣指數”，今年正企穩回升，全國50個(gè)重點(diǎn)城市新房和二手房都呈現明顯復蘇的苗頭。固定資產(chǎn)投資力度加大和房地產(chǎn)復蘇，是建筑裝飾業(yè)的福音。

　　抓抗疫后上下一心促發(fā)展機遇。隨著(zhù)抗疫后生產(chǎn)生活趨于正常，我國體制的優(yōu)勢和人民群眾的巨大發(fā)展渴望與潛力將集中釋放出來(lái)，勢不可當。我國強韌的生產(chǎn)鏈、供應鏈，不僅抵御了新冠病毒的強大沖擊，也擊退了美歐脫鉤斷鏈的重重阻撓。我國勞動(dòng)力和市場(chǎng)吸引力巨大，消費愿望和能力依舊存在，更為重要的是，中國政府和老百姓上下一心、其利斷金，這是一種無(wú)堅不摧的力量。疫情防控進(jìn)入新階段后的第一個(gè)春天，重大項目建設火熱推進(jìn)，投資清單密集出爐，從中央到地方搶抓窗口期，發(fā)力穩投資，全力拼經(jīng)濟，建筑裝飾業(yè)的市場(chǎng)機遇增多。黨和政府高度重視民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，確立民營(yíng)經(jīng)濟的地位和作用，習近平總書(shū)記反復強調民營(yíng)經(jīng)濟人士和民營(yíng)企業(yè)家是自己人，必須堅持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”。盡管仍存在一些具體操作層面不盡如人意的地方，但各級各地都在大力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，嚴肅查處影響營(yíng)商環(huán)境的行為，一系列有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策靠前發(fā)力，使國有經(jīng)濟與民營(yíng)經(jīng)濟根據自身特點(diǎn)和各自?xún)?yōu)勢，在不同領(lǐng)域發(fā)揮作用，共同對經(jīng)濟增長(cháng)做貢獻，民營(yíng)企業(yè)后顧之憂(yōu)減少，提振信心，放心大干。

　　抓建設數字強國機遇。黨的二十大再一次把加快建設網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國，推動(dòng)數字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟深度融合，開(kāi)創(chuàng )數字中國建設新局面，作為推進(jìn)新型工業(yè)化、建設現代化產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)和戰略支撐。中國經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，構建新發(fā)展格局，數字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟復蘇的關(guān)鍵動(dòng)力來(lái)源(2022年全球60%的GDP依賴(lài)于數字技術(shù))，也是中國經(jīng)濟增長(cháng)的新動(dòng)能。人工智能作為這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰略性技術(shù)，是數字經(jīng)濟發(fā)展最核心的引擎之一。數字經(jīng)濟事關(guān)國家發(fā)展大局，產(chǎn)業(yè)數字化事關(guān)包括建筑裝飾行業(yè)在內的傳統行業(yè)生存和發(fā)展的大局，智能建造和新型建筑工業(yè)化協(xié)調發(fā)展，是我國建筑業(yè)現代化轉型發(fā)展的總要求和大趨勢，我們經(jīng)過(guò)多年努力，已經(jīng)有了不少進(jìn)步，但差距甚遠，要進(jìn)一步加強形勢研判，抓住機遇，贏(yíng)得主動(dòng)。

　　二、提質(zhì)量

　　從國家層面看，質(zhì)量是興國之道、富國之本、強國之策。對我們裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是立企之本，是社會(huì )責任的載體，是企業(yè)品質(zhì)的體現，是市場(chǎng)競爭的依據，是利潤的主要來(lái)源，與企業(yè)的生存攸關(guān)。

　　提升質(zhì)量意識。黨的二十大再次明確提出加快建設質(zhì)量強國。習近平總書(shū)記參加全國兩會(huì )江蘇代表團審議時(shí)強調：“始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。”中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)《質(zhì)量強國建設綱要》，要求面對新形勢，必須把推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變，堅定不移推進(jìn)質(zhì)量強國建設?！毒V要》中對提升建設工程品質(zhì)提出專(zhuān)門(mén)要求，要強化工程質(zhì)量保障，提高建材質(zhì)量水平，打造中國建造升級版。我領(lǐng)會(huì )，突出強調質(zhì)量，是貫徹新發(fā)展理念的必然要求。一是高質(zhì)量發(fā)展必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的供給質(zhì)量，體現的是以滿(mǎn)足人民美好生活需要的發(fā)展宗旨;另一個(gè)是高質(zhì)量發(fā)展必須處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，更好統籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，是發(fā)展方式的轉變。質(zhì)量建設，企業(yè)是主體，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定自己的生存發(fā)展質(zhì)量和對社會(huì )的貢獻質(zhì)量，必須站上這樣的高度，來(lái)衡量和提升自己的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平。

　　提升項目管理水平。工程質(zhì)量的背后是企業(yè)的管理水平，是企業(yè)的品質(zhì)。要不斷提高項目質(zhì)量，必須切實(shí)克服重企業(yè)管理輕項目管理、重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)輕質(zhì)量把控、重表面成本輕質(zhì)量投入、重報獎輕創(chuàng )優(yōu)等現象，繼續叫響“鑄造中國裝飾質(zhì)量的江蘇品牌”的口號，并落實(shí)到企業(yè)管理和工程建設的各個(gè)環(huán)節?？傮w上看，我們在獲獎數量上繼續穩居全國各省市同行第一，省裝協(xié)要求消滅的質(zhì)量通病明顯減少，我們抓工程質(zhì)量的系列辦法和效果，也受到會(huì )員企業(yè)和中裝協(xié)專(zhuān)家贊譽(yù)，我省裝飾企業(yè)在省內外的市場(chǎng)認可度和競爭力不斷增強。但是從申報中國裝飾獎和揚子杯獎項目現場(chǎng)檢查中暴露的問(wèn)題看，工程質(zhì)量的差距仍不容忽視。專(zhuān)家檢查對問(wèn)題已做講評，其中的主要問(wèn)題，省裝協(xié)還要設“曝光臺”，希望大家引為鑒戒，在今年的檢查中不要重復出現這些問(wèn)題。這其中大多數問(wèn)題并沒(méi)有多少技術(shù)難度，關(guān)鍵是思想要重視、管理要到位。我們去年強調的“四個(gè)更加注重”，即更加注重標準規范的落地，更加注重深化設計和竣工圖編制，更加注重項目標準化、精細化管理，更加注重標準規范和材料運用基本原理的學(xué)習培訓。這些仍然要作為今年抓工程質(zhì)量的主要措施。

　　提升人的素質(zhì)。工程質(zhì)量體現的是人的素質(zhì)。抓質(zhì)量的核心是人才結構的合理、人的素質(zhì)提升和人發(fā)揮作用的機制與環(huán)境。以提升現有人員的素質(zhì)與引進(jìn)適用人才相結合，改善人力結構，構筑人才高地。企業(yè)老板要加快向現代企業(yè)家的轉變，做到眼界、胸襟和思路進(jìn)一步開(kāi)闊。繼續提升項目經(jīng)理、設計師、技術(shù)工人的能力水平，在提高傳統施工能力的基礎上，盡快構建能適應現代工具、現代建造方式和現代管理方式的人才結構。要根據企業(yè)實(shí)際，探索先進(jìn)的企業(yè)文化與現代人力資源管理方式相結合，更充分地調動(dòng)員工的主人翁意識，增強職場(chǎng)成就感，與企業(yè)形成利益共同體，共渡難關(guān)、共謀發(fā)展，以人才紅利謀質(zhì)量紅利。

　　提升科技水平。裝飾裝修是藝術(shù)的技術(shù)表達，科技創(chuàng )新是解決許多質(zhì)量難題的金鑰匙。我們在公裝和幕墻工程通病防治兩本冊子中推薦的解決問(wèn)題的方法，都來(lái)自企業(yè)的微創(chuàng )新，對工程質(zhì)量提升和通病防治，發(fā)揮了重要作用。省裝協(xié)繼續鼓勵和推介工程項目科技創(chuàng )新成果，鼓勵企業(yè)申請專(zhuān)利和工法，推動(dòng)群眾性科技創(chuàng )新的開(kāi)展。以數字化為代表的生產(chǎn)力水平現代化提升和以裝配式為代表的建造方式現代化轉變，本身就是質(zhì)量和效率提升的革命性措施。當前，首先是提升人員包括老板的現代科技思維，促進(jìn)人腦與電腦的融合，提升工程設計、施工和管理的現代化水平。除在傳統施工方式中創(chuàng )新外，應著(zhù)重組織裝配式和數字化施工中的難點(diǎn)攻關(guān)，為新建造方式下的質(zhì)量安全提升服務(wù)。

　　三、增效益

　　質(zhì)量和效益是孿生兄弟。效益是質(zhì)量的體現，是抓質(zhì)量的直接動(dòng)力。質(zhì)量是效益的依托和載體。增效益，實(shí)質(zhì)上還是看企業(yè)管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。

　　向管理要效益?？茖W(xué)的管理是提升效益的根本途徑，而管理就是對效益的不斷追求，效益是管理的出發(fā)點(diǎn)和根本目的。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。優(yōu)秀的管理是盡可能利用人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現多快好省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率，努力實(shí)現運作效率提高，發(fā)展方向明確，員工充分發(fā)揮潛能，財務(wù)清晰，資本結構合理，投融資恰當，產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)良等目標。管理創(chuàng )新是優(yōu)秀企業(yè)的顯著(zhù)標志之一。我們裝飾行業(yè)發(fā)展比較好的企業(yè)，特別是以金螳螂為代表的領(lǐng)軍企業(yè)，具有比較強的管理優(yōu)勢和管理創(chuàng )新的自覺(jué)性，不斷探索和運用新的管理方式來(lái)適應新形勢、新發(fā)展。但也有許多企業(yè)創(chuàng )新管理的意識和能力不足，基本上處于經(jīng)驗管理階段，企業(yè)管理特別是工程管理還比較粗放，亟待提升。從企業(yè)整體層面看，在確定發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、優(yōu)化資本結構等方面認識不清，機制不活，動(dòng)力不夠。從項目管理層面看，過(guò)程管理、精細管理、標準化管理差距較大，運用信息技術(shù)監管差距更大。有的企業(yè)項目掛靠比例大，監管能力跟不上，質(zhì)量和效益堪憂(yōu)。我們必須加快由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、現代管理的轉變和提升，以人的管理為核心，以工程項目管理為重點(diǎn)，協(xié)調人財物力和信息資源，多快好省，提質(zhì)增效。

　　向現代化要效益。這個(gè)邏輯關(guān)系非常顯而易見(jiàn)。拖拉機和牛耕地，哪個(gè)效率高?馬車(chē)和蒸汽機車(chē)，以至于現在的高速列車(chē)，哪個(gè)跑得快?以建筑工程舉例，如果所有的規模工程項目都能熟練使用BIM技術(shù)，預先把所有的材料部品精確計算，把各個(gè)工種工序工藝，以三維模型直觀(guān)顯示出來(lái)，避免施工中的矛盾交叉和材料的浪費，有效控制項目風(fēng)險，優(yōu)化項目各個(gè)實(shí)施環(huán)節的實(shí)施成果，而且支持項目生命周期建設和運營(yíng)管理，相比傳統的工程設計管理，哪個(gè)效益高?再說(shuō)裝配式建造，傳統工藝處理墻面，從基層到完成面層，需要多少道工序，多少工時(shí)，多少人工，用多少材料?而裝配式扣板只需要少量裝配工，一次完成， 如果工廠(chǎng)將管線(xiàn)與板材一體加工成復合部品到現場(chǎng)安裝，又將節省多少人工和時(shí)間?所以，加快由傳統到現代的轉變，是建筑裝飾行業(yè)提質(zhì)增效的必由之路。我們的突破口早已確定，就是以信息技術(shù)為代表的生產(chǎn)力水平現代化提升和以裝配式建造為代表的建造方式現代化轉變。其中數字化、智能化是關(guān)鍵，人的現代化意識與能力提升是核心，以人腦與電腦的融合推動(dòng)裝飾行業(yè)全方位重塑，為當前贏(yíng)效益，為未來(lái)爭先機?，F在建筑農民工50歲以下不愿干，60歲以上不讓干，用工難用工貴，已成為建筑企業(yè)普遍的難題，出路只有現代化。以現代化來(lái)彌補人口紅利的消減，培育人才紅利增長(cháng)。

　　向品牌要效益。LV等國際知名皮具為什么貴?浙江海寧的皮貨為什么便宜?原材料品質(zhì)差不了那么多，有的款式也基本相近，現代生產(chǎn)線(xiàn)制作能力又相差不大，差在哪里?品牌。品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標識，更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競爭中具有舉足輕重的地位和作用。建筑市場(chǎng)也有品牌效應，實(shí)力強、質(zhì)量?jì)?yōu)、服務(wù)好、信譽(yù)高的企業(yè)社會(huì )和市場(chǎng)認可度、美譽(yù)度就高，就能在有限的市場(chǎng)蛋糕中分得較大的份額。所以，無(wú)論什么樣的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品的知名度、認可度、美譽(yù)度都對企業(yè)效益產(chǎn)生巨大影響。我們裝飾業(yè)企業(yè)出售產(chǎn)品的價(jià)格，不是制造業(yè)那樣的終端產(chǎn)品的品質(zhì)決定，而是生產(chǎn)過(guò)程中成本要素的累加，而且是按最低價(jià)累加，這雖然是引進(jìn)國際通行評標方式，但規范的評估機制和行業(yè)公信機制還在不斷完善之中，往往是優(yōu)質(zhì)也不能優(yōu)價(jià)。一些企業(yè)關(guān)注最多的是爭到項目，干完活兒，及時(shí)拿到錢(qián)，做精品、創(chuàng )品牌的動(dòng)力不足。其實(shí)，采用什么評標辦法，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是同樣的競爭規則，真正做出品質(zhì)或在某一細分領(lǐng)域做專(zhuān)做強的企業(yè)，市場(chǎng)一定會(huì )投票，選擇他們的。比如，金螳螂被譽(yù)為“地標收割機”，并在宗教建筑方面獨領(lǐng)風(fēng)騷，環(huán)亞在在醫院凈化領(lǐng)域獨占鰲頭，深圳中孚泰在聲學(xué)建筑方面占領(lǐng)全國最大份額，最主要的原因是他們在這些領(lǐng)域創(chuàng )立了自己獨特的品牌，列為首選名單，有的項目即使他們的價(jià)格比別的競爭者高，仍能中標。所以，堅定地走質(zhì)量強企之路，走專(zhuān)精特強之路，做好自己，創(chuàng )好品牌，讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)質(zhì)成為普遍，效益才有長(cháng)遠的堅實(shí)的保障。

　　向安全要效益。安全就是效益，好比人生，平安是福。這里主要強調三個(gè)方面的安全。一是防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。市場(chǎng)環(huán)境中不確定因素增多，要穩發(fā)展，就必須更有效防控風(fēng)險。慎選項目，切忌饑不擇食。沿產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸，不盲目跨界。慎選合作對象，特別是加強對合作項目的管控，防止得小利而招大害。防控法律和財稅風(fēng)險。防止因盲目而違規違法，得不償失。二是確保生產(chǎn)安全，不容絲毫麻痹懈怠。三是嚴把工程質(zhì)量中容易發(fā)生安全問(wèn)題的工藝節點(diǎn)，規范項目施工過(guò)程管理和過(guò)程資料積累，確保相關(guān)標準特別是強條落實(shí)到位，防止交付使用中發(fā)生事故。

　　志不求易者成，事不避難者進(jìn)。愿我們繼續以高的境界、強的定力、好的思路、實(shí)的行動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng )新高!（江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì )(商會(huì ))會(huì )長(cháng) 王有黨）