第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，武安本級圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅持科學(xué)謀劃、統籌安排、分類(lèi)指導。聚焦年度預算目標的完成、十四五規劃落地、為職工群眾辦實(shí)事、辦好事長(cháng)效機制、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面，通過(guò)動(dòng)員部署、理論學(xué)習、專(zhuān)題黨課、調查研究、扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、檢視問(wèn)題、整改整治、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、民主評議、長(cháng)效機制、評估總結12個(gè)規定動(dòng)作，有機融合、一體推進(jìn)，邊學(xué)習邊研討交流，結合“三我”活動(dòng)，深入現場(chǎng)組織調研，制定針對性的措施，以經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現作為檢驗主題教育成果依據和體現，按照主題教育“學(xué)思想、重實(shí)踐、強黨性、建新功”的總要求，全力以赴完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。
深度解析“457”管理體系，全方位降本增效
進(jìn)入10月份，面對市場(chǎng)需求不足、成本升高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的不利局面，武安本級黨委審時(shí)度勢，向全體中層領(lǐng)導提出：面對當前的市場(chǎng)形勢，各級領(lǐng)導干部要放棄對“金九銀十”的幻想，越是困難時(shí)期越要下大力持續開(kāi)展降本增效，正視現實(shí)做好自己，認真落實(shí)“4577”成本管理體系，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，力保全年預算目標任務(wù)。
為促使各單位更好運用“4577”成本管理體系，做好降本增效工作，從七個(gè)方面深度解析，做全方位思考與實(shí)踐。對外，要管理好供應商。按照制度、合同規定及供應商管理評價(jià)對供應商進(jìn)行管理，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求制定合同、執行合同進(jìn)行供應商管理評價(jià);對內，要管理好價(jià)格。對于采購的各種大宗原燃料及備品備件，管理好采購價(jià)格、采購品種，要選準時(shí)機調整原燃料結構，避峰就谷地進(jìn)行采購，價(jià)格、結構、庫存、使用要對應起來(lái);對于各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，要以?xún)r(jià)值最優(yōu)化為原則，杜絕生產(chǎn)利潤較低甚至虧損的產(chǎn)品;向高，以技術(shù)降本解決瓶頸問(wèn)題。就是通過(guò)技術(shù)、技能，把核心技術(shù)掌握在自己手中，真正做到可持續的降本增效;同時(shí)要依托科技創(chuàng )新理念，從源頭上降低成本;向深，向管理要效率、向資本要效率。生產(chǎn)方面，要根據生產(chǎn)實(shí)時(shí)變化進(jìn)行精益化管理，提高管理效率，用好工藝原理和邏輯思維，不能僵化、固化;在維修優(yōu)化方面，不斷優(yōu)化維修方案，能自己干不外委;堅持財務(wù)穩健化，堅持現金為王，活化資金，發(fā)揮資金的價(jià)值，同時(shí)降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用;向前，延伸至產(chǎn)業(yè)鏈從設計開(kāi)始。依據工序設計原理進(jìn)行推理、論證，組織檢驗并采取降本措施;向后，延伸到產(chǎn)品。要以用戶(hù)需求為導向，量體裁衣生產(chǎn)定制產(chǎn)品，不能質(zhì)量過(guò)剩，與客戶(hù)利益共享行成共生業(yè)態(tài);同時(shí)，通過(guò)多維度進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，切實(shí)打開(kāi)降本空間。
以“三力”持續激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”
形勢宣講“傳壓力”，讓降本理念成為工作理念。各單位領(lǐng)學(xué)了《軍鋼要訊19期》內容和六點(diǎn)要求，讓干部職工深刻認識到當前的形勢的緊迫性，堅持“成本領(lǐng)先”苦練內功的必要性，并迅速分層級召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，把形式教育和降本增效的濃厚氛圍再次加深印象營(yíng)造起來(lái)，進(jìn)一步統一思想。結合四季度重點(diǎn)工作，各級管理人員帶頭到支部、班組，通過(guò)“四講”，講形勢、講現狀、講不足、講優(yōu)勢，做到“四個(gè)明確”，任務(wù)明確、目標明確、措施明確、責任明確，以雷厲風(fēng)行的執行力，讓全體職工牢牢抓住降本增效這根主線(xiàn)，樹(shù)立能夠早日實(shí)現“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的堅定信心和決心。
先進(jìn)引領(lǐng)“激動(dòng)力”，讓比學(xué)趕超成為工作習慣。各實(shí)業(yè)部以“三我”清單和契約化管理為主線(xiàn)，層層壓實(shí)責任，以契約指標、支部攻堅目標、“三我”清單、管理人員績(jì)效指標等指標的完成為目標導向，把后四個(gè)月的每一個(gè)“大目標”分解成“小任務(wù)”，將任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，從生產(chǎn)工藝參數運行、設備機組運行模式、能源精益管控、安全隱患排查、精細化操作等多方面深度挖掘數據價(jià)值，“抓異常做改善”，通過(guò)“日跟蹤、周分析、月評價(jià)”，解開(kāi)每一個(gè)問(wèn)題的“迷霧”，嚴格把控成本升高的每一個(gè)環(huán)節，從每一個(gè)的細節之中“扣效益 降成本”。同時(shí)通過(guò)“個(gè)性化激勵”和“三我”先進(jìn)評選活動(dòng)，在全體職工中形成了“比指標比作風(fēng) 比效率 比結果”的濃厚氛圍，為穩生產(chǎn)、降成本增添了無(wú)限動(dòng)力。
群策群力“聚合力”，讓降本增效成為萬(wàn)能之鑰。挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本增效不小看一分一厘。9月份，煉鐵部堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”，瞄準同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標，大力開(kāi)展以降低焦比和燃料比為重點(diǎn)的消耗攻關(guān)活動(dòng)，在確保高爐穩產(chǎn)的基礎上，不斷攻關(guān)挖潛，利用鐵水熱量化廢增產(chǎn)增效，全月共計爐外加廢鋼增效49.5萬(wàn)元，通過(guò)與供應鏈和滄州新興聯(lián)動(dòng)，采購堿性球和低硅塊礦，降低燒結礦消耗，燒結礦庫存逐步提升，由8月底的1.5萬(wàn)噸，提高至3萬(wàn)噸;能源科技聯(lián)合設計院共同攻克難關(guān)，向同行對標學(xué)習，全力展開(kāi)焦爐煤氣貧化技術(shù)改造，9月29日回爐煤氣貧化技術(shù)改造項目成功投入使用，有效解決了1#焦爐高向加熱難題，進(jìn)一步提升了焦碳質(zhì)量。為下一步壓縮周轉時(shí)間提高焦碳產(chǎn)量打下了堅實(shí)的基礎。動(dòng)控部聚焦能耗指標降本、維修優(yōu)化降本等重點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)全體干部職工集思廣益，用“火線(xiàn)精神”點(diǎn)燃干事熱情，全力挖掘經(jīng)降本潛能，累計降本增效478萬(wàn)元……
“力量源于團結，奮斗創(chuàng )造奇跡”，在四季度奮進(jìn)的征程上，武安本級全體干部職工將錨定目標不松勁，以下達計劃完成為目標、以成本降低為中心、以精細化管理為基礎、以標準化操作為準繩、以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)、以挖掘數字化價(jià)值為突破口，大力開(kāi)展精益管理。以時(shí)不我待的緊迫感抓落實(shí)，以登高望遠的精氣神抓攻堅，以舍我其誰(shuí)的責任心抓突破，以更高的標準、更嚴的要求、更大的力度把問(wèn)題解決到位，推動(dòng)主題教育取得扎實(shí)成效。(宋玉敏 史慧芳)
