日前，新興鑄管武安本級對照“雙過(guò)半”指標任務(wù)進(jìn)行全面梳理和分解，召開(kāi)執行董事辦公會(huì )、降本增效專(zhuān)題會(huì )，從輸入端、生產(chǎn)端、銷(xiāo)售端、管理端全面精準發(fā)力，實(shí)行降本增效項目制管理，分管領(lǐng)導掛圖作戰，堅守一線(xiàn)，全體干部職工深入挖潛，全面落實(shí)“極致降本”理念，為實(shí)現“雙過(guò)半”“全年勝”筑牢基石。同時(shí)，迅速下發(fā)《這一仗，我們必須贏(yíng)!》倡議書(shū)、開(kāi)展“總動(dòng)員、齊參戰、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，掀起了降本增效“新熱潮”。
各單位相繼展開(kāi)大討論，集思廣益，進(jìn)一步統一思想、明確目標。通過(guò)討論，深度刨析本單位承擔的指標及應對措施存在的管理短板與作風(fēng)短板；通過(guò)討論，將本單位降本增效項目細化為崗位作業(yè)指導書(shū)，發(fā)動(dòng)廣大職工齊心協(xié)力共渡難關(guān)；通過(guò)討論，促使廣大職工樹(shù)立責任意識、危機意識和擔當意識；通過(guò)討論，引導全體干部職工以“時(shí)不待我”的緊迫感，“舍我其誰(shuí)”的責任感，接續奮斗，極致降本促發(fā)展，確保實(shí)現“雙過(guò)半”!
精益求精，將“精準數據”化為“快速決策”
鋼軋工序直面問(wèn)題，大討論從正確認識形勢上、思想上、管理上、生產(chǎn)上，從源頭梳理，查找不足。面對各維度指標對比分析，立足各自實(shí)際，進(jìn)一步了解當前形勢，剖析自身存在的問(wèn)題，刀刃向內、自醒自查。根據武安本級“總動(dòng)員、齊參戰、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)總體要求，以解決問(wèn)題的及時(shí)性、工作落實(shí)的主動(dòng)性、信息溝通的順暢性及“本領(lǐng)恐慌”等角度切入，進(jìn)行問(wèn)題分析。將“我們怎么了?”“我們?yōu)槭裁磿?huì )這樣?”“我們怎么辦?”轉變?yōu)?“我們做的怎么樣?”“我們還能做什么?”“我們該怎么做?”。將重心放在發(fā)現問(wèn)題，破解難題上，查根溯源，激發(fā)思想活力。緊緊圍繞6月份目標任務(wù)，干部職工積極倡導“每一分錢(qián)都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都要擔當”的“三個(gè)一”的管理文化理念，延續傳承軍鋼精神，以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，奮力實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
以精細化管理作為降本增效的有力抓手，錨定生產(chǎn)效率和成材率、定尺率、加工費等方面與同行業(yè)的差距，擔使命，爭分秒，匯集全員力量，制定提效降本目標——提升螺紋、盤(pán)螺成材率，提升螺紋定尺率，降低燃動(dòng)費，降低輔材用量，降低加工費……將“精準數據”化為“快速決策”為打贏(yíng)“雙過(guò)半”攻堅戰提供堅實(shí)保障，誓奪“奮戰雙過(guò)半”勝利。
精打細算，堅持“干著(zhù)算”“算著(zhù)干”
當前鋼鐵市場(chǎng)的嚴峻形勢，第九輪焦炭降價(jià)落地，使得焦企舉步維艱，經(jīng)營(yíng)再次受到考驗。如何企業(yè)實(shí)現利潤增長(cháng)?能源科技迅速組織班子成員和各主管、各作業(yè)長(cháng)傳達上級要求，集思廣益以“時(shí)不待我”的緊迫感，“舍我其誰(shuí)”的責任感，結合煉焦煤采購、配煤結構調整優(yōu)化、焦爐提產(chǎn)穩產(chǎn)、化產(chǎn)焦油、粗笨收率提升、可控費用壓降、環(huán)保創(chuàng )“A”等六個(gè)方面拿出措施，制定目標、指標責任書(shū)，打贏(yíng)攻堅戰。同時(shí)發(fā)出《每位員工為降本增效做點(diǎn)事》的倡議。
以質(zhì)量效益提升為主線(xiàn)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本。堅持“市場(chǎng)為王”不動(dòng)搖，協(xié)同武安本級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)部，盯緊兩個(gè)市場(chǎng)，以快進(jìn)快出為目標，調集“產(chǎn)供銷(xiāo)運”全要素強攻市場(chǎng)，以充足焦炭訂單保產(chǎn)能發(fā)揮，降低兩金占用，提升運營(yíng)效益和質(zhì)量，夯實(shí)深耕存量基礎。對標挖潛極致降本，堅持低庫存運行精準研判市場(chǎng)，準確、正確、理性分析所面臨的市場(chǎng)形勢，嚴控煉焦煤采購節奏和焦炭及化產(chǎn)品銷(xiāo)售節奏快進(jìn)、快出，保低庫存運行，防范市場(chǎng)風(fēng)險。
繼續以激活力提效率為根本，堅定不移推進(jìn)深化改革。按照全面推行數字化轉型、智能化制造，通過(guò)制度完善，流程再造，完善管理制度，提高創(chuàng )造價(jià)值的能力。提升人員效率實(shí)施用人機制市場(chǎng)化改革，完善人員有序流動(dòng)機制，壓減非一線(xiàn)人員；通過(guò)設備化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人壓降生產(chǎn)一線(xiàn)人員壯大維修隊伍；強化末端淘汰，推行全員契約管理，豐富激勵形式，激活人員活力動(dòng)力、創(chuàng )造力。
持續創(chuàng )新為目標，使創(chuàng )新項目提質(zhì)增效。針對當前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)短板、重點(diǎn)、難點(diǎn)、“卡脖子”問(wèn)題，成立揭榜掛帥攻關(guān)小組，按照攻關(guān)成效、績(jì)效獎勵、專(zhuān)利申報、論文發(fā)表等制定獎勵措施，激發(fā)職工創(chuàng )新激情；對創(chuàng )新項目實(shí)行契約化管理，把項目投入的研發(fā)經(jīng)費、項目產(chǎn)生的效益與項目實(shí)施人掛鉤，并嚴格落實(shí)項目全生命周期管理；著(zhù)力短板，加快科技成果轉換，聚焦“煉焦煤結構優(yōu)化”，持續差異化生產(chǎn)管控降低焦炭成本，加快焦爐車(chē)輛遠程操控，培養遠控操作手能力；推行焦化工藝、設備、投入、產(chǎn)出全數字運營(yíng)，提高管控效能，實(shí)現規模效益。通過(guò)數據挖掘，為生產(chǎn)過(guò)程控制、煉焦煤采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售提供數據服務(wù)，探索實(shí)現數字化價(jià)值創(chuàng )造。同時(shí)，緊緊圍繞“質(zhì)量效益提升年”工作主線(xiàn)，以核心指標重難點(diǎn)問(wèn)題為導向，以鞏固、提升、超越為目標，重點(diǎn)抓好“三比三評”，實(shí)現“三我”賦能，全面推動(dòng)黨業(yè)融合落實(shí)、落地。
行業(yè)“寒冬”雖帶來(lái)了挑戰，但也是武安本級苦練內功的機會(huì )，是提升效率的機遇。在此次“總動(dòng)員、齊參戰、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)大討論中，各單位著(zhù)力對標同行先進(jìn)，追求低成本極致效率，不斷通過(guò)提升成本競爭力贏(yíng)得市場(chǎng)。全體干部職工必將秉承軍鋼人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng )新”的優(yōu)良品質(zhì)，不斷精進(jìn)、苦練內功，眾志成城、勇往直前，將“過(guò)好緊日子”奮斗成為“過(guò)上好日子”!(文圖/宋玉敏 王介雙 龐麗娟)
