“干好項目必須立規矩、嚴管理，不能失之于寬、失之于軟……”11月初，仁懷項目部黨支部召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )。會(huì )上，發(fā)言者不遮不掩有一說(shuō)一，聆聽(tīng)者認真記錄虛心接受。這是項目部黨支部強化黨建引領(lǐng)的一個(gè)縮影。

項目團隊合影

　　仁懷市水環(huán)境綜合治理工程，是中國安能科工深耕長(cháng)江大保護市場(chǎng)的重要支點(diǎn)。自2022年10月中標以來(lái)，項目部黨支部針對點(diǎn)多面廣、人手不足、任務(wù)繁重的實(shí)際，通過(guò)“小切口”破題，構建“大黨建”格局，為提質(zhì)增效、沖刺目標注入了澎湃動(dòng)力。

匠心打造“紅色長(cháng)廊”

　　走進(jìn)項目部營(yíng)區，水電鐵軍文化撲面而來(lái)。黨的二十大學(xué)習專(zhuān)區、奮斗歷程展板、核心理念場(chǎng)景應用、安全警示墻、黨務(wù)公開(kāi)欄……要素完備的功能模塊、藍紅相間的視覺(jué)印象、簡(jiǎn)約整潔的辦公環(huán)境，處處都能感受到軍隊血脈和紅色基因。

　　精心打造文化環(huán)境，基于“一班人”的高度共識：項目部與其他參建單位同樓層辦公、共用會(huì )議室，凸顯特色、辨識度高的黨建文化，可以在潛移默化中樹(shù)立軍轉央企品牌形象，起到無(wú)聲宣傳作用;項目團隊全新組建、五湖四海，更需要黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，切實(shí)增強歸屬感和凝聚力。

　　認識到位，行動(dòng)迅速。項目部根據集團對文化環(huán)境建設的標準要求，結合營(yíng)區實(shí)際情況，集思廣益、幾易其稿，量身設計了“沉浸式”營(yíng)區文化環(huán)境方案，利用樓道、辦公區墻面空間，建成了集教育宣傳、氛圍營(yíng)造、美化環(huán)境于一體的“紅色長(cháng)廊”。

　　“不愧為軍轉央企，就是不一樣!”項目部黨支部因勢利導，對工作秩序、內務(wù)衛生、言行舉止、穿衣戴帽作了全面規范，把精氣神體現在細節處、好作風(fēng)展示在點(diǎn)滴中，贏(yíng)得了各方認可點(diǎn)贊。

合力推動(dòng)“聯(lián)學(xué)共建”

　　12月8日晚，圍繞《牢牢把握團結奮斗的時(shí)代要求，為建設美麗仁懷貢獻央企力量》這一主題，由項目公司負責人主持，項目部黨支部書(shū)記匯報交流，參建各方30余名黨員參加的黨的二十大精神聯(lián)學(xué)活動(dòng)，正式鳴鑼開(kāi)講，拉開(kāi)了“聯(lián)學(xué)共建”活動(dòng)的序幕。

　　進(jìn)場(chǎng)以后，受客觀(guān)條件限制，參建各方均面臨黨建工作“有隊伍缺骨干、有活動(dòng)缺經(jīng)常、有形式缺質(zhì)效”等問(wèn)題。瓶頸如何破解?項目部黨支部提出的“資源共享、理論共學(xué)、活動(dòng)共辦、人才共育、業(yè)務(wù)共促”的“大黨建”倡議，得到了項目公司、參建各方的積極支持響應。

理論共學(xué)

　　隨即，項目公司牽頭制定了《仁懷水環(huán)境治理項目參建單位黨建聯(lián)學(xué)共建實(shí)施方案》;項目部黨支部積極請纓，承擔第一堂黨課的備課授課任務(wù);各單位辦公室召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，對經(jīng)常性黨建工作進(jìn)行梳理細化，明確了共同組織理論學(xué)習、三會(huì )一課、主題黨日活動(dòng)的任務(wù)單、時(shí)間表和召集人。

　　“開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建是共贏(yíng)之舉，既能減輕壓力、提高質(zhì)效，又能增進(jìn)交流、促進(jìn)工作!”看到期盼已久的赴遵義會(huì )議會(huì )址參觀(guān)見(jiàn)學(xué)活動(dòng)列入黨建工作計劃，項目經(jīng)理肖陽(yáng)由衷感慨。

持續激活“神經(jīng)末梢”

　　長(cháng)江大保護項目是利國利民的戰略工程、民生工程，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管控要求嚴、標準高。項目部黨支部牢樹(shù)“黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強就是競爭力、做細就是凝聚力”理念，多措并舉推動(dòng)黨建融入中心工作、賦能施工生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)共促

　　針對網(wǎng)格員數量不足問(wèn)題，大力開(kāi)展“黨員扛旗、團員爭先”活動(dòng)，采取白天盯現場(chǎng)、晚上補內業(yè)的方式，把全員壓向一線(xiàn)，確保了施工管理全覆蓋、無(wú)死角;針對員工現場(chǎng)管理經(jīng)驗欠缺問(wèn)題，安排返聘技術(shù)骨干實(shí)打實(shí)結對幫帶，每周利用生產(chǎn)例會(huì )開(kāi)展安全技術(shù)交底、學(xué)習體會(huì )交流，助推成長(cháng)成才。

　　為推動(dòng)分包安全生產(chǎn)管理18條強制性措施落實(shí)落地，項目部先后對不聽(tīng)招呼、違章作業(yè)的4個(gè)勞務(wù)班組真罰重罰，同步開(kāi)展優(yōu)秀網(wǎng)格員、優(yōu)秀班組長(cháng)評比活動(dòng)，組織開(kāi)大會(huì )授紅旗給獎勵，通過(guò)立起較真碰硬、獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，不斷強化一線(xiàn)人員緊抓實(shí)抓安全生產(chǎn)的行動(dòng)自覺(jué)。

　　攻堅路上，關(guān)愛(ài)同行。北部鄉鎮施工點(diǎn)遠離中心城區，3名大學(xué)生網(wǎng)格員吃住在一線(xiàn)，條件簡(jiǎn)陋、生活艱苦，項目部主要領(lǐng)導定期上山慰問(wèn)、談心交心、解決困難，及時(shí)把暖心工作做到心坎上，不斷堅定新員工扎根科工的信心決心。

優(yōu)秀班組長(cháng)評比頒獎

　　黨建領(lǐng)航，奮楫揚帆。11月份以來(lái)，項目部全體員工把攻克瓶頸制約、沖刺年度目標，作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神的實(shí)際行動(dòng)，強力推進(jìn)施工產(chǎn)值快速提升、營(yíng)收確認全面展開(kāi)，掀起了新一輪大干熱潮。