數字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟增長(cháng)的重要推動(dòng)力，BIM、云計算、大數據、人工智能等數字技術(shù)的快速發(fā)展，正在引起生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式以及治理方式的深刻革命。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，全面融入數字化浪潮、深入推進(jìn)轉型升級已成為可持續發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　作為建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的排頭兵，五礦二十三冶在布局數字化建設、推動(dòng)建筑業(yè)轉型升級與高質(zhì)量發(fā)展方面，形成了一套相對完善的發(fā)展思路。正如五礦二十三冶建設集團有限公司董事長(cháng)寧和球在接受數字建筑平臺服務(wù)商廣聯(lián)達《數字建筑思想匯》欄目專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)：在新技術(shù)、新制造、新基建和新業(yè)態(tài)等方面取得突破，將成為建筑業(yè)搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇。

　　堅持“質(zhì)優(yōu)速增”發(fā)展理念，四階段數字化轉型成效顯著(zhù)

　　在數字經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，五礦二十三冶堅持以數字化賦能為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)“十四五”戰略再升級，其中一項關(guān)鍵性舉措就是數字化轉型戰略的優(yōu)化和升級。而如何帶領(lǐng)五礦二十三冶更好地堅持“質(zhì)優(yōu)速增”的發(fā)展理念，也是寧和球作為“一把手”最關(guān)注、思考的最多的事情。

　　寧和球全面回顧了五礦二十三冶數字化轉型的歷程：第一階段的“協(xié)同辦公平臺建設”逐步開(kāi)始建立企業(yè)業(yè)務(wù)系統和無(wú)紙化辦公；第二階段的“業(yè)財集成體系建設”打造了SAP在中國的第一個(gè)工程行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)燈塔項目；第三階段的“大數據應用體系建設”形成了以遠程可視化為“知”、以企業(yè)級BIM應用平臺為“管”、以SAP-ERP為“控”的大數據應用體系；第四階段的“數字建造體系建設”形成了以“SAP-ERP+BIM+智慧建造”為主體、以數字化企業(yè)大腦建設和應用為目標的信息化、數字化、智慧化整體建設與應用架構體系。

　　通過(guò)這四個(gè)階段數字化轉型的深入實(shí)踐，五礦二十三冶取得了一系列良好的成效：自主研發(fā)了流程效能監控系統、智慧建造云平臺等，形成了“設計-研發(fā)-運營(yíng)一體化”的ECO新模式；形成了以BIM為“數字孿生”基礎，支撐項目全生命鏈管理應用的可推廣經(jīng)驗；通過(guò)數據標準化、系統集成化、業(yè)財一體化，實(shí)現項目成本的透明化管控。

　　聚焦戰略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng )造、同步治理，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)

　　作為一家即將走過(guò)70年歷程的國企，五礦二十三冶在數字經(jīng)濟的今天，堅持以數字化賦能為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)“十四五”戰略再升級，其中一項關(guān)鍵性舉措就是數字化轉型戰略的優(yōu)化和升級。

　　寧和球認為：“當前建筑行業(yè)整體競爭加劇，如何抓住數字化轉型的機遇，在新技術(shù)、新制造、新基建和新業(yè)態(tài)等方面取得突破，成為建筑業(yè)搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇。”為此，五礦二十三冶從三個(gè)層面積極布局，從戰略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng )造、同步治理三個(gè)維度切入，推動(dòng)五礦二十三冶從信息化到數字化、智能化轉型。

　　在“戰略引領(lǐng)”層面，五礦二十三冶堅持以“集成共享、數字驅動(dòng)”為數字化轉型的戰略引領(lǐng)，通過(guò)信息賦能、數智建造來(lái)構建“數字化企業(yè)大腦”，實(shí)現快速感知、精準決策、協(xié)同指揮、敏捷反饋。在“價(jià)值創(chuàng )造”層面，五礦二十三冶以“SAP-ERP+BIM+智慧建造”三大應用體系為核心，已經(jīng)形成了“1個(gè)整體架構、6大主題、23個(gè)系統、102個(gè)模塊、13個(gè)移動(dòng)應用”的大數據應用體系，為企業(yè)發(fā)展提供了充分的數據價(jià)值。在“同步治理”層面，五礦二十三冶將從管理和業(yè)務(wù)的需求出發(fā)，把企業(yè)治理與數據治理同步進(jìn)行，實(shí)現管理標準與數據標準的有機統一，形成有效的數據資產(chǎn)

　　以三大核心原則為牽引，推動(dòng)數字化轉型系統工程行穩致遠

　　在討論到企業(yè)進(jìn)行數字化轉型過(guò)程中的經(jīng)驗總結時(shí)，寧和球說(shuō)：數字化轉型是一項復雜的系統工程，其建設工作也是需要不斷迭代的技術(shù)支撐，我認為在這過(guò)程中，要遵循三個(gè)核心原則，即自頂向下規劃、自底向上建設、自主與合作并重。

　　企業(yè)數字化轉型是對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、責任和權利體系的一場(chǎng)變革，作為領(lǐng)導者，不僅要敏銳感知數字化帶來(lái)的變化，也要做到企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)戰略深度融合，自頂向下規劃。數字化轉型的頂層設計一定是結合企業(yè)業(yè)務(wù)戰略的，將企業(yè)核心能力平臺化，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內共享，利用數據賦能效率提升、集約經(jīng)營(yíng)、有效決策。

　　在數字化轉型中，項目層面的數字化是最基礎、最核心的，受限于項目分散、現場(chǎng)作業(yè)行為標準化程度不高，建筑行業(yè)的數字化轉型關(guān)鍵和難點(diǎn)是每一個(gè)項目的數字化。要自底向上實(shí)施，既保障項目的每一個(gè)生產(chǎn)要素都能數字化，又要化解各類(lèi)信息系統未集成而造成的信息孤島難題。

　　數字化轉型必須與企業(yè)運營(yíng)管理高度契合，強調以“我”為主，應用為王。五礦二十三冶始終堅持自主創(chuàng )新，形成了“設計-研發(fā)-運營(yíng)一體化”的ECO新模式，以整體規劃、自主設計為主導，內外結合，既確保系統自主可控，又建立與戰略伙伴之間“共生共贏(yíng)”的生態(tài)體系。

　　建筑企業(yè)數字化轉型是一項長(cháng)期的持久戰，是企業(yè)發(fā)展的戰略，既是一把手工程、全員工程、專(zhuān)業(yè)工程，也是系統工程。正如寧和球所說(shuō)，要利用數據，讓數據成為企業(yè)資產(chǎn)，堅持數據創(chuàng )新，用數據為企業(yè)賦能，才能推進(jìn)數字化轉型行穩致遠，實(shí)現數字化轉型目標。