“注意，跟著(zhù)我滑起來(lái)。”伴隨著(zhù)場(chǎng)館內動(dòng)感的音樂(lè )，幾十名穿著(zhù)統一速滑服的小朋友跟著(zhù)教練如風(fēng)劃過(guò)，舉手投足間的專(zhuān)業(yè)范兒，引得周?chē)藗饶俊?/p>

　　日前，冬奧會(huì )標志性場(chǎng)館國家速滑館”冰絲帶”正式向公眾開(kāi)放，北京西城區的速滑隊小隊員們在這里上了人生中第一堂速度滑冰訓練課。“在冰絲帶開(kāi)放前，北京沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的速度滑冰館，只有短道速滑館，所以我們的小隊員也沒(méi)有練過(guò)速度滑冰。”教練介紹，這也是他第一次帶隊員來(lái)訓練，非常激動(dòng)，“場(chǎng)館對我們未來(lái)選拔和培養速度滑冰后備人才太有幫助了。”

　　他嘴里的場(chǎng)館“冰絲帶”是北京冬奧會(huì )唯一新建的冰上競賽場(chǎng)館，采用了二氧化碳環(huán)保制冰技術(shù)和智慧場(chǎng)館建設技術(shù)等，打造出的“最快的冰”和“智慧的館”。

　　承擔此獨一無(wú)二建造工程的，是北京城建集團。

　　中國建筑，印證拼搏歷程

　　北京城建集團是北京市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，具有房屋建筑工程、公路工程總承包特級資質(zhì)，擁有城建工程、城建地產(chǎn)、城建設計、城建園林、城建置業(yè)、城建資本、城建文旅、城建國際、城建服務(wù)等九大產(chǎn)業(yè)，從前期投資規劃至后期服務(wù)運營(yíng)，打造出上下游聯(lián)動(dòng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，致力于轉型提升為“國際知名的城市建設綜合服務(wù)商”。

　　從國家速滑館、國家高山滑雪中心、國家冬奧村等載入史冊的冬奧工程，到中國共產(chǎn)黨歷史展覽館、香山革命紀念地等銘刻歷史的紅色地標，再到全球最大航空港——北京大興國際機場(chǎng)、全球首座雙塔斜拉鋼構組合體系橋——新首鋼大橋、全球海拔最高有軌電車(chē)——德令哈有軌電車(chē)、中國企業(yè)在海外最大吹沙填海機場(chǎng)工程——馬爾代夫維拉納國際機場(chǎng)等一批具有首創(chuàng )意義的重大項目建成落地，北京城建集團以國匠虔心，將一座座建筑留載在世界大地，成為享譽(yù)全球的“雙奧工程”“首都雙空港”和國家級文化地標建筑的總承包商。

　　過(guò)去五年，北京城建集團的發(fā)展規模、質(zhì)量和效益穩健提升?？傎Y產(chǎn)由1730億元增長(cháng)至3398億元，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額由1506億元增長(cháng)至2460億元，營(yíng)業(yè)收入由700億元增長(cháng)至1405億元;綜合實(shí)力躍升至中國企業(yè)500強第183位、ENR全球大承包商第14位。數據飄紅的背后，是集團貫徹落實(shí)首都“四個(gè)中心”戰略定位，持續提升“四個(gè)服務(wù)”水平，主動(dòng)融入國家發(fā)展大戰略中的謀劃與堅守。

　　隨著(zhù)集團規模與業(yè)務(wù)的不斷擴展，技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，北京城建也面臨著(zhù)復雜業(yè)態(tài)帶來(lái)的全新挑戰。精細化運營(yíng)管理、集中管控、內部協(xié)同等需求，數字化建設成為北京城建運營(yíng)及管理升級的重要驅動(dòng)力。

　　內外雙驅?zhuān)D型可期

　　2020年8月21日，國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，《通知》要求踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與國有企業(yè)的融合創(chuàng )新，加速傳統產(chǎn)業(yè)全方位、全角度、全鏈條的數字化轉型，助力企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，發(fā)揮國有企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，加快構建新發(fā)展格局。

　　事實(shí)上，在“十三五”初期，北京城建集團就已經(jīng)面向管理的現代化，開(kāi)啟了數字化轉型。隨著(zhù)政策驅動(dòng)和新格局下企業(yè)發(fā)展面臨的新變化，集團對數字化升級提出了更高要求:要深化對數字化轉型艱巨性、長(cháng)期性和系統性的認識;要強化數據驅動(dòng)、集成創(chuàng )新、合作共贏(yíng)的理念;要營(yíng)造勇于、樂(lè )于、善于數字化轉型的文化氛圍。

　　下沉到具體的實(shí)施方案上，北京城建集團業(yè)財稅一體化專(zhuān)家組組長(cháng)陳舒劍認為:重構財務(wù)體系，建立財務(wù)共享中心是我國大中型企業(yè)數字化轉型的有效路徑。

　　以業(yè)財稅一體化建設為理念，集團財務(wù)共享中心確立了“管控前移”“業(yè)財融合”“標準統一”“綜合財務(wù)”四大建設方針。

　　通過(guò)全面梳理業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作流程，集團先后花費四年時(shí)間落地了成本管理、費用報銷(xiāo)、總賬、資金管理、稅務(wù)管理、預算管理、涉稅異常供應商管理、銀企直聯(lián)、財務(wù)報表等應用模塊，建立起了全方位、全流程、全鏈條的數字化財稅管理模式，使集團從核算型財務(wù)向共享管理型財務(wù)轉型，從業(yè)財分離向業(yè)財融合轉型，為集團提升管理效率，降低涉稅風(fēng)險，加強核心競爭力提供強大支撐。

　　借力用力，觸達最短路徑

　　如何觸達數字化轉型的最短路徑?

　　陳舒劍表示，“外援”十分重要，借助可信賴(lài)的數字化解決方案服務(wù)商，可實(shí)現數字化轉型最短路徑的快速觸達。城建集團在業(yè)財稅一體化的建設過(guò)程中，一個(gè)很大的亮點(diǎn)就是找到了正好能解決痛點(diǎn)的數字化服務(wù)商。

　　眾所周知，在財務(wù)管理中，發(fā)票是非常關(guān)鍵的一環(huán)，幾乎所有的財務(wù)人員都要跟發(fā)票打交道，但在發(fā)票的實(shí)際處理工作中卻存在很多問(wèn)題——開(kāi)票的效率低下且由于缺乏有效的開(kāi)票規則、校驗機制容易錯開(kāi)、漏開(kāi);手工發(fā)票查驗和認證效率低下，無(wú)法滿(mǎn)足要求;企業(yè)很難對歷史發(fā)票數據進(jìn)行統一管理;開(kāi)票用票合規風(fēng)險滯后且被動(dòng)，往往等到事后才意識到風(fēng)險發(fā)生。

　　針對痛點(diǎn)，北京城建集團選擇與百望云攜手，實(shí)現發(fā)票全生命周期的自動(dòng)化、智能化管理。對接百望云平臺后，銷(xiāo)項層面，財務(wù)人員可通過(guò)多種途徑實(shí)現紙質(zhì)發(fā)票或電子發(fā)票的便捷式、自動(dòng)化開(kāi)具;集團可實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)項發(fā)票領(lǐng)購、使用、庫存情況，實(shí)現統一集中管控。

　　進(jìn)項層面，可對發(fā)票進(jìn)行批量掃描查驗，快速獲取發(fā)票信息，準確率高;可輕松實(shí)現對發(fā)票的抬頭核驗、項目核驗，避免違規發(fā)票入庫;可獲取全票面信息，減少關(guān)聯(lián)交易、風(fēng)險交易;而利用百望云的發(fā)票池管理系統，可有效規避電子發(fā)票重復使用，連號發(fā)票拆分報銷(xiāo)等問(wèn)題。

　　而通過(guò)百望云的數據接口，可以把整個(gè)發(fā)票結構化的數據全部提供給企業(yè)。陳舒劍說(shuō)，“這個(gè)結構化的發(fā)票數據對于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、應對稅收征管政策等方面具有非常積極的意義，這也是我前面提到的‘借力用力’，找對外援往往能有事半功倍的效果。”

　　作為面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的SaaS服務(wù)商，百望云通過(guò)構建線(xiàn)上化、自動(dòng)化、智能化的海量企業(yè)商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò )，為用戶(hù)提供票據合規管控、智慧財稅服務(wù)、數字化財務(wù)供應鏈、數據科技服務(wù)等數字化解決方案和服務(wù)，真正將數字技術(shù)深入場(chǎng)景、夯實(shí)應用、實(shí)現全鏈貫通協(xié)同，已為包括中國石油、工商銀行、中國人壽、中遠海運、中核集團、招商局集團、滴滴出行等十五大行業(yè)、二十六個(gè)細分領(lǐng)域的用戶(hù)提供數字化服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現成長(cháng)與跨越式發(fā)展。

　　憑借財務(wù)共享中心，北京城建集團的費用報銷(xiāo)、職工薪酬、應收應付、稅務(wù)管理等憑證均已實(shí)現自動(dòng)生成，智能化的辦公方式不僅節約了管理成本，提高了工作效率，更為企業(yè)的合同安全、稅務(wù)合規提供了保障。

　　“目前我們的憑證自動(dòng)生成比例高達96%，拿出這個(gè)比例去跟國內任何一個(gè)財務(wù)共享中心對比，北京城建都應該是站在第一梯隊的”，陳舒劍說(shuō):”未來(lái)，我們更愿意通過(guò)開(kāi)放合作的方式，與百望云強強聯(lián)合，拓展更多領(lǐng)域，通過(guò)有效發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)一步縮短數字化探索的路徑。”