四年前，他們中的一些人帶著(zhù)大漠風(fēng)塵來(lái)到位于黃海之濱的山東日照，建起全國施工規模最大、線(xiàn)路最長(cháng)、管線(xiàn)介質(zhì)最多的嵐山油氣公共管廊一期工程。
伴隨著(zhù)這條22.5公里的管廊長(cháng)龍拔地而起，他們依靠堅定不移地執行中交集團“三核五商”戰略和中交一公局集團“做強承包商，做好發(fā)展商，做優(yōu)運營(yíng)商”的戰略新格局，從四年前一個(gè)項目發(fā)展到如今由22個(gè)項目組成的多個(gè)項目群，從路橋施工跨越到城市建設綜合服務(wù)，累計簽訂工程合同額達八十多億元，創(chuàng )造出區域市場(chǎng)快速發(fā)展的新紀錄。
唱響品牌：新市場(chǎng)里騰巨龍
嵐山油氣公共管廊一期工程是中交集團首個(gè)油氣管廊項目，也是華中公司日照團隊進(jìn)入日照市場(chǎng)的第一仗，是華中公司日照團隊代表中交一公局集團(下稱(chēng)一公局)在多家央企競爭中，依靠自身強大實(shí)力斬獲的。
實(shí)力首先體現在項目融資階段。2018年12月底華中公司日照團隊開(kāi)始介入管廊項目，2019年底實(shí)現貸款落地，打響了一公局品牌樹(shù)立的第一炮。
實(shí)力更體現在工程建設中。管廊與市政道路、高速公路、鐵路及多種線(xiàn)纜、輸油、輸氣管線(xiàn)交涉廣，混凝土框架最高達到地面以上32米，跨越工程最大單跨跨徑66米，穿越工程基坑最深達到30米，同時(shí)在進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護、安全、質(zhì)量等多方面，都有著(zhù)巨大挑戰。施工中，管理人員和施工隊伍兩班倒，24小時(shí)作業(yè)，現場(chǎng)施工人數最多時(shí)有兩千多人。在2020年最緊張的四個(gè)月中，從選線(xiàn)到清表，從拆遷到設計、施工，一系列工作打破常規、高效推進(jìn)，最終在節點(diǎn)時(shí)間內完成了任務(wù)。工程需跨越坪嵐鐵路編組站的7股鐵路，最大起吊重量568.2噸，2021年6月8日，項目部把山東省起重重量最大的兩臺履帶吊車(chē)調來(lái)進(jìn)行鋼結構整體吊裝，整個(gè)吊裝時(shí)間控制在5小時(shí)以?xún)?。施工完成后，當地政府一位領(lǐng)導稱(chēng)贊說(shuō)，“這個(gè)事情也只有中交能干得這么完美!”
實(shí)力還體現在以現場(chǎng)拓市場(chǎng)的能力上。通過(guò)管廊項目唱響了企業(yè)品牌，一公局作為中國交通基礎設施王牌建設商，其背后強大的綜合實(shí)力博得了當地政府的高度認可，因此僅在2019年至2021年的施工期間，便先后在日照又中標12個(gè)項目。
“嵐山油氣公共管廊一期工程是迄今為止，我們項目團隊在日照施工的最難干、最難啃的一個(gè)硬骨頭工程。”華中公司日照團隊負責人常海兵評價(jià)說(shuō)。盛夏時(shí)節，俯瞰建成的管廊工程，這條“白色巨龍”跨鐵路、穿高速、行沃野，一路以雄壯的身姿，奔向著(zhù)廣闊的未來(lái)……
轉變思想：新模式下獲佳績(jì)
東港區高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)區及配套污水處理廠(chǎng)PPP項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東港PPP項目)總投資22億元，是在管廊項目成功實(shí)施后，華中公司日照團隊以品牌優(yōu)勢獲得的目前華中公司最大的PPP項目，該項目專(zhuān)業(yè)復雜、施工組織協(xié)調難度大，新的商業(yè)模式和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域給團隊帶來(lái)了很大挑戰。
東港PPP項目管理者首先帶領(lǐng)團隊人員做好從建設商向服務(wù)商的思想轉變：從嵐山管廊項目到東港PPP項目，一定要讓企業(yè)品牌的影響力再上一層樓;經(jīng)驗可以暫時(shí)缺失，但是進(jìn)取的態(tài)度絕不能缺失;作為服務(wù)商，不僅僅是做好就行，而是要做優(yōu)做強。
思想觀(guān)念轉變后，補足工作能力上的短板就成為每個(gè)團隊人員的“必修課”。“我們原來(lái)擅長(cháng)的不做了，這就要重新學(xué)習，要既懂投資、又會(huì )施工，還會(huì )運營(yíng)。”東港PPP項目公司副經(jīng)理王亞輝說(shuō)。
思想觀(guān)念轉變后，團隊的工作方式、方法也接著(zhù)發(fā)生了轉變。政府方、建設方、使用方三方有時(shí)候在工程實(shí)施中存在不同的看法和意見(jiàn)，東港PPP項目實(shí)施團隊作為建設方和工程總包單位，會(huì )把相關(guān)幾方人員召集在一起交流和探討。“過(guò)程中會(huì )有碰撞、有火花，幾方單位要合理、合規地找出各自利益和關(guān)注點(diǎn)的最大公約數，形成合力來(lái)推動(dòng)工作。”東港PPP項目公司總工程師張振國說(shuō)。
如在比特電子產(chǎn)業(yè)園建設中，使用方有用電、通風(fēng)、排煙等和常規廠(chǎng)房有差異的需求，而政府方則希望用預算內的投入滿(mǎn)足比特電子所需，雙方之間就產(chǎn)生了理念上的不同，東港PPP項目實(shí)施團隊在專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)支持下，對施工方案開(kāi)展二次論證，按照雙方意愿不斷進(jìn)行方案調整，通過(guò)使用功能的有增有減，最終既在造價(jià)上滿(mǎn)足了政府方的要求，又在使用功能上照顧了使用方的需求，體現出項目團隊作為服務(wù)商的工作水準。
華中公司日照團隊在東港PPP項目實(shí)施中，不僅站在施工或者總承包的角度考慮問(wèn)題，還站在投資商的角度處理問(wèn)題。隨著(zhù)東港PPP項目產(chǎn)業(yè)園建成，在招商、運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的引入等，華中公司日照團隊將繼續承擔很多服務(wù)工作，這就下好了一步“先手棋”。
“未來(lái)，一些不是一公局建設的樓宇、場(chǎng)館的運行、管理和招商，我們可能也要承擔下來(lái)，一公局目前在日照市各級政府的口碑中，品牌已經(jīng)樹(shù)立，在政府眼中，我們已是一個(gè)綜合服務(wù)商，而不僅僅是一個(gè)建設商了。”常海兵說(shuō)。
綻放光彩：新領(lǐng)域里創(chuàng )標兵
8月31日，日照高新發(fā)展集團有限公司一封感謝信發(fā)往了一公局，信中高度評價(jià)了華中公司日照團隊在高新區承建國家級醫療器械應急產(chǎn)業(yè)園基礎配套設施建設項目(下稱(chēng)醫療產(chǎn)業(yè)園項目)E1地塊EPC項目中，36天完成了控制性工程外立面施工，45天完成了全部室外配套工程施工的突出成績(jì)，對建設者為確保省級觀(guān)摩會(huì )的順利召開(kāi)所呈現出的拼搏、高效的作風(fēng)及央企擔當精神給予了充分肯定。
“窺一斑而見(jiàn)全豹”，這封感謝信可謂是華中公司日照團隊進(jìn)入高新區市場(chǎng)后工作作風(fēng)與成績(jì)的一個(gè)濃縮和體現。2020年中標的醫療產(chǎn)業(yè)園項目A、B地塊是華中公司首個(gè)房建項目，也是公司打開(kāi)日照市高新區房建市場(chǎng)的標桿工程。對于這個(gè)僅有1.68億元的小項目，華中公司日照片區抽調精兵強將組建醫療產(chǎn)業(yè)園項目管理團隊，并打出了“開(kāi)門(mén)紅”的亮眼成績(jì)，獲山東省2020年度“攻堅克難”先進(jìn)集體稱(chēng)號。在隨后的微電產(chǎn)業(yè)園施工中，項目團隊和行業(yè)內的強手同場(chǎng)競技，把400天的合同工期縮短了兩個(gè)月，房建“新兵”迅速成長(cháng)為“標兵”，被高新區業(yè)主譽(yù)為創(chuàng )造出了“高新速度”。從醫療產(chǎn)業(yè)園A、B地塊起家，兩年里建設團隊相繼中標醫療產(chǎn)業(yè)園8個(gè)新項目，總合同額14.8億元，一個(gè)項目蝶變發(fā)展為項目群。
“天下武功，唯快不破。”兩年多來(lái)，醫療產(chǎn)業(yè)園項目群工程進(jìn)展快，發(fā)展勢頭快，團隊成長(cháng)快，背后是項目團隊在房建市場(chǎng)這個(gè)新賽道上的超常努力與付出。
在管理理念上，醫療產(chǎn)業(yè)園管理團隊在分包模式上不斷探索，較早地進(jìn)行了對勞務(wù)分包管理模式的探索與創(chuàng )新，不僅充分引入競爭，而且管得更細了。在專(zhuān)業(yè)能力打造上，項目成立初期，大多數管理人員欠缺房建施工技術(shù)及造價(jià)知識，項目總工作為經(jīng)驗豐富的房建專(zhuān)家，白天處理現場(chǎng)工作，晚上組織培訓學(xué)習。在現場(chǎng)管理上，E地塊施工中，項目針對本地作業(yè)人員流動(dòng)大，現場(chǎng)人員最多時(shí)達700人的情況，管理人員每天早晨6點(diǎn)便來(lái)到工地大門(mén)口，檢查人員實(shí)名制及7天內核酸報告。“面對持續高溫的情況，白天無(wú)法施工，就晚上打著(zhù)燈干外墻保溫層，搶抓工期。”項目副經(jīng)理溫國俊說(shuō)。
在團隊文化培育上，創(chuàng )新和奉獻成為團隊精神的核心，而強大的凝聚力則成為團隊快速完成轉型升級的助推。
“房建工程技術(shù)迭代較快，項目積極采用行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，以創(chuàng )新來(lái)引領(lǐng)發(fā)展。”醫療產(chǎn)業(yè)園項目總工陳德成說(shuō)。據介紹，項目在整個(gè)日照高新區第一家采用了盤(pán)扣支架這種新工藝，既提高了施工質(zhì)量，降低了工程造價(jià)，還加快了工程進(jìn)度，使得醫療產(chǎn)業(yè)園項目在全市工程建設觀(guān)摩中，成為每次必來(lái)的一個(gè)點(diǎn)。
醫療產(chǎn)業(yè)園項目團隊人員精干又年輕，因為負責8個(gè)項目的施工，大家晚上都會(huì )主動(dòng)去辦公室加班，很多人來(lái)到項目?jì)扇齻€(gè)月后，還沒(méi)欣賞過(guò)日照美麗的海濱風(fēng)光，他們把激情與活力都投入到了工作中。
四年里，通過(guò)嵐山管廊項目、東港PPP項目這兩個(gè)投資類(lèi)項目和醫療產(chǎn)業(yè)園這個(gè)國家重點(diǎn)項目，華中公司日照團隊讓中交品牌和一公局品牌成為日照建設領(lǐng)域中的領(lǐng)先品牌，且全力實(shí)現了政府對工程的滿(mǎn)意度。未來(lái)，日照團隊還將爭取在大型公建項目、城市綜合體、超高層建筑等城市地標建筑上有所突破，使城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)商和服務(wù)商的品牌定位進(jìn)一步做深、做實(shí)，并在日照區域經(jīng)營(yíng)中心對各項目群統籌協(xié)調的基礎上，進(jìn)一步探索管理模式的創(chuàng )新，讓一公局在日照“速度與激情”的創(chuàng )業(yè)故事，演繹出更加精彩的新篇章。
