濰坊濱海海安置業(yè)有限公司坐落于國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區——山東濰坊濱海經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。公司成立于2009年，肩負著(zhù)開(kāi)發(fā)建設精品項目、促進(jìn)濱發(fā)公司實(shí)體化運營(yíng)的重任。自成立以來(lái)，先后開(kāi)發(fā)了職工家園、在水一方、濱發(fā)商務(wù)中心等項目，總建設面積約72萬(wàn)平方米，優(yōu)良率達百分百。濰坊濱海海安置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海安置業(yè)”)所開(kāi)發(fā)的項目先后獲得“濰坊市優(yōu)質(zhì)結構杯”“濰坊市安全文明工地”“濰坊市十佳建筑市場(chǎng)規范管理項目”“山東省安全文明工地”“山東省優(yōu)質(zhì)結構杯”及“山東省綠色施工科技示范工程”等多項省、市級獎項。

　　歷經(jīng)十余年的沉淀積累，海安置業(yè)形成了完善的項目開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等全流程保障體系。為努力適應房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化，公司及時(shí)調整工作目標及重心，不斷推陳出新，有針對性地制定各項措施以應對市場(chǎng)競爭與挑戰，為做大做強房地產(chǎn)板塊、助推濱發(fā)公司實(shí)現跨越式大發(fā)展不懈努力。

　　一、管理新，項目開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量

　　近幾年，海安置業(yè)不斷在精細化管理上做文章，為保質(zhì)保量做好項目開(kāi)發(fā)工作打下基礎。

　　一是著(zhù)力提升員工的專(zhuān)業(yè)素養。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓引導、幫助員工學(xué)習最新、最前沿的專(zhuān)業(yè)知識及管理技巧，以應對開(kāi)發(fā)管理新要求。

　　二是在保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度、加強開(kāi)發(fā)質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步細化考核工作。針對公司開(kāi)發(fā)過(guò)程中里程碑滯后問(wèn)題，據實(shí)修訂年度施工計劃，以年為單位進(jìn)行考核，將重要節點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)責任狀，定量考核，強化獎懲，保證項目進(jìn)度。同時(shí)要求各部門(mén)工作相互配合、步調一致，為按計劃進(jìn)度施工提供支持。嚴格對總包、分包、監理等單位的管理，從材料的選用到確定工藝做法，從樣板制作到大面積推廣，從工序銜接到各專(zhuān)業(yè)配合，都要事先識別作業(yè)中的風(fēng)險，對可能出現的問(wèn)題提前從技術(shù)、管理角度采取預防措施，把質(zhì)量與安全問(wèn)題消除在萌芽中。

　　三是加強新技術(shù)在項目開(kāi)發(fā)中的應用。通過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，結合項目實(shí)體考察、工廠(chǎng)制作調研等措施，進(jìn)一步加快了施工進(jìn)度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，真正實(shí)現用品質(zhì)說(shuō)話(huà)。

　　二、產(chǎn)品新，裝配式建筑引領(lǐng)潮流

　　近年來(lái)，國家大力發(fā)展裝配式建筑，為海安置業(yè)指明新的發(fā)展方向。海安置業(yè)積極探索裝配式項目開(kāi)發(fā)管理新模式、施工新技術(shù)，充分利用混凝土裝配式和鋼結構裝配式技術(shù)優(yōu)勢，在現場(chǎng)管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量及新技術(shù)應用上苦煉內功，著(zhù)力打造代表中國地產(chǎn)發(fā)展方向的新型產(chǎn)品。

　　三、渠道新，存貨去化效果顯著(zhù)

　　近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)告別了躺著(zhù)就能掙錢(qián)的時(shí)代，存貨去化成為主基調。新形勢下，海安置業(yè)創(chuàng )新思路、創(chuàng )新渠道，以“內外兼修”的態(tài)度推進(jìn)存貨去化。

　　對內，海安置業(yè)著(zhù)力加強營(yíng)銷(xiāo)策劃系統建設，利用培訓、考核、選聘等手段，引導營(yíng)銷(xiāo)系統人員加強學(xué)習、提升能力，進(jìn)一步形成精兵強將抓銷(xiāo)售的局面。

　　對外，海安置業(yè)一方面搶抓機遇、主動(dòng)出擊，及時(shí)分析市場(chǎng)變化及客戶(hù)特點(diǎn)，與專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構合作，將行業(yè)內的成功經(jīng)驗與公司實(shí)際結合起來(lái)，形成科學(xué)有效的銷(xiāo)售策略并加快執行;另一方面，創(chuàng )新推廣模式，精準對位消費人群，利用“在水一方”小區255戶(hù)作為“專(zhuān)家公寓”，已到達拎包入住條件，專(zhuān)家公寓提供酒店式公寓管理服務(wù)，為科研院所、瞪羚企業(yè)高層次研發(fā)人員入住提供便利。目前，“在水一方”小區已成為濰坊濱海經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區頗具影響力的高端生活社區。此外，海安置業(yè)還利用“職工家園”“在水一方”小區存量房產(chǎn)，力推租賃和民宿計劃，著(zhù)力打造“長(cháng)租公寓”品牌，將現有房產(chǎn)盤(pán)活。

　　幾年間，海安置業(yè)銷(xiāo)售額、租賃額連年創(chuàng )新，總銷(xiāo)售面積約30萬(wàn)平米，總銷(xiāo)售額約9億元;總租賃面積約10萬(wàn)平米，總租賃金額約0.5億元，存貨去化效果顯著(zhù)。

　　四、意識新，黨建工作彰顯活力

　　海安置業(yè)把黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作緊密結合，一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，充分發(fā)揮黨員戰斗堡壘作用。進(jìn)一步制定及完善各項黨建工作制度，深化黨建交流，強化意識形態(tài)引導，落實(shí)黨建工作責任制，政治建設有新提升，黨建工作更具活力，工作成效更加凸顯。

　　五、作風(fēng)新，工作作風(fēng)持續轉變

　　扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)轉變提升活動(dòng)，通過(guò)動(dòng)員部署、問(wèn)題查擺、宣傳教育、持續整改等多項舉措確?；顒?dòng)得到實(shí)效。創(chuàng )新性開(kāi)展以“比學(xué)習、比本領(lǐng)、比作風(fēng)、促提質(zhì)增效、促項目發(fā)展、促管理提升”為主要內容的“三比三促”先鋒引領(lǐng)主題活動(dòng)，形成比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)、狠抓工作落實(shí)的良好局面。

　　云程發(fā)軔青衿志，培風(fēng)圖南百日功。展望未來(lái)，海安置業(yè)公司將繼續篤定戰略方向，審時(shí)度勢謀布局，精于科技創(chuàng )產(chǎn)品，開(kāi)放共贏(yíng)建生態(tài)，在房地產(chǎn)新時(shí)代、新邏輯、新周期下迎著(zhù)機遇和挑戰，勇毅前行，在濰坊濱海大地譜寫(xiě)新的華章。