措施再加碼 全力“保交樓”

　　加大銷(xiāo)售力度、用好政府紓困政策、精準分配資金、與合作方充分溝通、建立專(zhuān)班及動(dòng)態(tài)計劃……面對市場(chǎng)下行、疫情反復等諸多困難與挑戰，作為本土房企代表，建業(yè)集團積極響應、踐行政府號召，通過(guò)多項有力措施保施工、保交付，牢牢扛穩“保交樓 穩民生”政治責任。

　　據悉，今年1~8月份，建業(yè)集團共分期分批交付70個(gè)項目，交付面積468萬(wàn)平方米，交付29318套，其中實(shí)現提前交付5564套，交付規模穩居河南房地產(chǎn)行業(yè)前列，為鄭州市打贏(yíng)“保交樓”攻堅戰貢獻了硬核力量。

　　多措并舉 攻堅克難有行動(dòng)

　　今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，建業(yè)集團多措并舉，全力保障企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)、平穩發(fā)展。

　　“作為深耕中原的河南房企，建業(yè)集團拒絕‘躺平’打出了一套攻堅克難的組合拳。”建業(yè)集團相關(guān)負責人介紹說(shuō)，今年3月，建業(yè)集團進(jìn)行組織架構調整，實(shí)施扁平化管理，提高決策效率，提升人均效能;4月，建業(yè)集團與萬(wàn)達商管達成戰略合作，將旗下部分商業(yè)整租于萬(wàn)達商管，提高了資產(chǎn)運營(yíng)效率和收益水平;6月，建業(yè)集團與河南文旅投資集團達成戰略合作，盤(pán)活文旅不動(dòng)產(chǎn)，實(shí)現了資金利用率的提升;7月，建業(yè)地產(chǎn)正式引入國有資本，與河南鐵建投集團正式簽署戰略合作協(xié)議，通過(guò)國資增信，建業(yè)向銷(xiāo)售端和融資端傳遞企業(yè)穩中向好發(fā)展的信號，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)信心;8月，建業(yè)集團如期償還5億美元債，保持了30年在金融機構零拖欠和在稅務(wù)部門(mén)零偷逃的紀錄，為確?，F金流安全打下了堅實(shí)基礎;同期，建業(yè)集團與鄭州市房地產(chǎn)紓困基金就鄭州北龍湖金融島項目達成合作。

　　9月9日，建業(yè)集團召開(kāi)“保交樓”專(zhuān)項工作部署會(huì )，進(jìn)一步明確了“保交樓”工作將成為公司下一階段的工作重點(diǎn)，并進(jìn)行了全面動(dòng)員和周密部署。此外，建業(yè)集團還與中建七局、中天建設、筑友集團等主要戰略合作總包單位就工程款支付、結算辦理、復工復產(chǎn)等“保交樓”推進(jìn)工作協(xié)商達成一致，并簽署了相關(guān)協(xié)議。

　　建業(yè)地產(chǎn)總裁楊明耀在部署會(huì )現場(chǎng)表示，建業(yè)一直秉承“守信用、負責任、走正道、務(wù)正業(yè)、肯吃虧”的企業(yè)文化，高品質(zhì)、按時(shí)交付始終是企業(yè)不變的承諾和堅守的底線(xiàn)，是建業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)。在行業(yè)下行壓力下，“保交樓”工作雖然困難重重，但是建業(yè)有信心、有決心、有能力、有措施，最終達成目標。

　　精準施策 如期交付有保障

　　作為本土頭部房企，建業(yè)集團在建項目多、工程體量大，保交付任務(wù)艱巨。面對復工、復產(chǎn)的現實(shí)困難，建業(yè)集團把“保交樓”作為重中之重，做了充分的準備工作，加強資金保障與組織保障，為“保交樓”奠定堅實(shí)基礎。

　　在資金保障方面，建業(yè)集團一方面加大銷(xiāo)售力度，精準去化，并著(zhù)力確?；乜畹拿恳环皱X(qián)都能用作復工復產(chǎn);另一方面，根據國家政策要求申報國家政策銀行專(zhuān)項借款，并成立專(zhuān)班、明確責任、形成機制，積極推進(jìn)資金落地。與此同時(shí)，建業(yè)集團還制定了資金精準使用辦法，根據各項目不同的施工階段提前謀劃部署，精準撥付資金，并強化預算管理，加大動(dòng)態(tài)調整，將資金精準投放至項目，確保復工資金得到最大化的使用。

　　在組織保障方面，建業(yè)集團以“一切為了客戶(hù)”為原則，與合作方充分溝通，共同解決施工過(guò)程中遇到的爭議問(wèn)題，致力于達成保交樓的統一目標，多渠道尋求辦法，共同解決施工困難。

　　除此之外，建業(yè)集團還制定了圍繞年度交付目標的各項工作計劃，逐項目梳理，排查風(fēng)險、動(dòng)態(tài)監控、實(shí)時(shí)預警，嚴格執行過(guò)程聯(lián)合檢查、交付啟動(dòng)會(huì )、聯(lián)合驗收等管理制度;同時(shí)建立專(zhuān)班機制進(jìn)行管理，明確專(zhuān)班責任，并制定任務(wù)清單，按“到人、到天、到位”的要求進(jìn)行推進(jìn);此外，建業(yè)集團召開(kāi)難點(diǎn)項目的周度、月度例會(huì )，及時(shí)解決各項問(wèn)題，確保項目按計劃、高品質(zhì)交付。

　　“作為深耕河南30年的企業(yè)，建業(yè)和區域共生共長(cháng)，我們看好鄭州、看好河南，對河南房地產(chǎn)市場(chǎng)信心十足。”建業(yè)集團相關(guān)負責人表示，“建業(yè)將繼續秉承‘根植中原 造福百姓’的核心價(jià)值觀(guān)，吃好‘品牌飯、手藝飯、勤勞飯’。未來(lái)，我們將繼續保持戰略定力和耐心，把握新形勢，適應新常態(tài)，積極尋求變革中的機遇，以更好的產(chǎn)品與服務(wù)為中原人民的美好生活、河南的經(jīng)濟建設、中原城鎮化建設做出建業(yè)應有的貢獻。”(記者 王富亮 通訊員 劉文良 李莉)