中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)公司財務(wù)管理部著(zhù)力于重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，深化財務(wù)管理，加強內控制度建設，落實(shí)目標責任，緊密結合公司財務(wù)管理工作實(shí)際，通過(guò)規范制度管理、提升學(xué)習能力、人才隊伍建設，扎緊“錢(qián)袋子”、記好“明白賬”、過(guò)好“緊日子”，用好財務(wù)管理這把尺子。

　　定期召開(kāi)系統工作例會(huì )，及時(shí)向各項目傳達公司要求，聽(tīng)取各項目財務(wù)負責人在預算管理、資金管理、稅務(wù)管理等方面的工作安排;定期到公司項目指導工作，針對階段性工作重點(diǎn)及難點(diǎn)與項目財務(wù)人員進(jìn)行深入交流并提出指導性意見(jiàn)，為項目財務(wù)工作指明方向，鼓舞項目員工完成年度指標的士氣。

　　組織內、外部業(yè)務(wù)培訓，從實(shí)操角度提升員工的專(zhuān)業(yè)技巧，定期組織業(yè)務(wù)交流及專(zhuān)題會(huì )，鼓勵、督促個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)習，整體提升財務(wù)系統綜合素質(zhì);為密切各項目溝通交流，促進(jìn)財務(wù)工作更加規范高效運作，開(kāi)展輪崗實(shí)踐交流學(xué)習，通過(guò)輪崗使系統內員工能熟悉各崗位的工作流程，提升員工能力。

　　對照時(shí)代置業(yè)的業(yè)務(wù)特色，新增了《稅務(wù)管理實(shí)施細則》、《擔保管理辦法》及《收銀管理辦法》。規范事項管理、審批，堅決做到從嚴規范公司經(jīng)濟活動(dòng)，明確紅線(xiàn)，杜絕違規行為;與審計部、紀檢部聯(lián)動(dòng)，對機關(guān)、各項目進(jìn)行財務(wù)檢查、交叉互查，消除管理風(fēng)險。

　　通過(guò)人、崗雙促進(jìn)，細化責任分工，提高風(fēng)險防范意識，實(shí)現了業(yè)務(wù)管理規范有序，內控管理職責清晰完善，聚焦集團公司“強基提質(zhì)，效益在提升”主題主線(xiàn)，努力打造“小而美，美而精”的時(shí)代置業(yè)。（劉晨）