中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)黨支部圍繞集團公司“強基提質(zhì) 品質(zhì)效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”的工作思路，創(chuàng )新黨建工作模式，將黨建精準融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同落實(shí)，抓住“車(chē)間一線(xiàn)”主陣地，從日常工作做起，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，打造“實(shí)干型”項目黨支部。

　　“黨建+安全”謀出新實(shí)招

　　為全面加強安全生產(chǎn)工作，將黨建工作融入到中心工作中，為圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標提供堅強保障，生產(chǎn)廠(chǎng)黨支部開(kāi)展了“黨員進(jìn)班組，安全生產(chǎn)五帶頭”活動(dòng)，拓展了“黨建+”的新模式，激發(fā)了黨支部在安全生產(chǎn)管理中的新動(dòng)力，讓黨旗始終飄揚在安全生產(chǎn)第一線(xiàn)。一是黨支部對支部黨員進(jìn)行安全知識培訓，培訓后由黨員結合崗位實(shí)際，編寫(xiě)本人安全生產(chǎn)承諾書(shū)，內容由黨支部書(shū)記負責審核并進(jìn)行公示，廣泛接受群眾的監督;為每位黨員發(fā)放安全隱患排查手記本，黨員需要每周定期對劃分班組內的安全文明施工進(jìn)行檢查，及時(shí)上報施工現場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)排查現場(chǎng)起重吊裝作業(yè)等環(huán)節可能存在的安全隱患。黨員要將安全工作納入本職工作范圍內，由黨支部書(shū)記每季度對黨員隱患排查手記本進(jìn)行檢查，對黨員落實(shí)情況進(jìn)行監督;每季度召開(kāi)一次“金點(diǎn)子”收集會(huì )議，針對警示教育室安全教育效果、安全操作規程、應急預案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細化管理、施工現場(chǎng)安全隱患等方面進(jìn)行重點(diǎn)排查并形成建議清單上報公司黨委。組織黨員從施工現場(chǎng)的應急演練、改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、安全防護設備的配備等方面提出合理化建議，增強黨員參與安全生產(chǎn)意識，提升黨員在安全生產(chǎn)中的作用。截至目前，共征集到15條“金點(diǎn)子”，針對可操作性強、安全生產(chǎn)效果明顯的優(yōu)秀建議予以采納任用;四是開(kāi)展安全生產(chǎn)知識公開(kāi)課。內容涵蓋了安全生產(chǎn)及突發(fā)事故應急措施。同時(shí)，組織黨員結合日常工作實(shí)際，檢查施工現場(chǎng)及生活營(yíng)地存在的問(wèn)題，開(kāi)展生產(chǎn)安全事故隱患排查專(zhuān)項治理，同時(shí)帶頭清潔生產(chǎn)車(chē)間;五是加強了與班組人員的談心談話(huà)交流，黨員發(fā)揮表率作用，積極幫助班組人員排憂(yōu)解難，解決生活中的難題，轉換方式方法幫助班組人員克服安全生產(chǎn)麻痹思想和僥幸心理，提升安全生產(chǎn)的人性化管理，使“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，全面增強班組人員安全生產(chǎn)意識。

　　黨員“把脈問(wèn)診” 精益求精提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　生產(chǎn)廠(chǎng)黨支部以“質(zhì)量零缺陷”為目標，開(kāi)展黨員“把脈問(wèn)診”活動(dòng)，緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)、重點(diǎn)工序等方面，重點(diǎn)對日常檢查中一次驗收合格率相對較低的通病點(diǎn)：構件厚度、線(xiàn)盒位置及高差、預留孔洞中心位置/規格尺寸、平整度、鋼筋長(cháng)度、外觀(guān)質(zhì)量等進(jìn)行側重檢查，共抽檢構件36件，其中成品構件18件，隱檢構件18件，檢查范圍覆蓋所有在建生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)對6條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，有5條生產(chǎn)線(xiàn)成績(jì)均處于上升態(tài)勢，1條生產(chǎn)線(xiàn)存在下降浮動(dòng)，全線(xiàn)總體綜合平均成績(jì)由之前的85.26%提高到88.2%，較活動(dòng)前提高了3.1%，構件產(chǎn)品質(zhì)量提升取得階段性成果。通過(guò)開(kāi)展特色活動(dòng)，充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，將市場(chǎng)競爭的緊迫感傳遞到基層，以加強質(zhì)量成本意識，提升品質(zhì)效益為目的，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和措施，解決客戶(hù)關(guān)注的集中問(wèn)題。

　　黨建賦能 加出生產(chǎn)新動(dòng)能

　　面對新形勢新任務(wù)新挑戰，生產(chǎn)廠(chǎng)黨支部廣泛開(kāi)展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專(zhuān)項行動(dòng)，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)飄揚，讓黨徽在工作崗位閃光。項目黨支部在施工生產(chǎn)中，通過(guò)對黨員責任區進(jìn)行創(chuàng )新“定級”，實(shí)行“黨員分片包干責任體系”，促進(jìn)在手工程完美履約。項目黨支部設為一級責任區，黨員突擊隊設為二級責任區，黨員先鋒崗設為三級責任區;一級責任區由黨支部班子成員帶頭在前，負責統籌謀劃，確保各大節點(diǎn)按期完成;二級責任區由各黨員突擊隊分別負責質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng )新、工程履約、物資采購等重要系統，確保各個(gè)系統能夠按時(shí)完成節點(diǎn)任務(wù);最后三級責任區由每位黨員結合崗位實(shí)際明確目標責任，發(fā)揮示范作用，確保按時(shí)攻克責任難關(guān)。特別是疫情發(fā)生以來(lái)，支部黨員全線(xiàn)聯(lián)動(dòng)齊發(fā)力，為打贏(yíng)疫情防控攻堅戰，保障生產(chǎn)運行有序發(fā)揮決定性作用，疫情防控期間成立物資保障組，負責車(chē)間管理的人員的防疫檢查和物資發(fā)放;成立構件運輸協(xié)調組，及時(shí)與政府和高速路口交通崗以及甲方保持良好的溝通，克服重重困難，并簽署防控軍令狀，搶先一步拿到“進(jìn)京許可證”，第一時(shí)間打通預制構件進(jìn)京的“綠色通道”，構件運輸車(chē)通過(guò)審批抵達了施工現場(chǎng);提前謀劃、統籌安排、專(zhuān)班推進(jìn)、精準施策，確保疫情防控不放松、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不停歇;為保證履約，壓降減少蒸汽、模具等材料成本，班組將露天堆場(chǎng)改為臨時(shí)生產(chǎn)區，在最低氣溫已經(jīng)到達零下的條件下，24小時(shí)不間斷連續進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè);為保證設備正常運轉，班組加大巡查力度，及時(shí)處置安全隱患和存在問(wèn)題，堅決禁止設備“帶病運行”，杜絕無(wú)證人員上崗操作，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，提供有力的后援保障。通過(guò)不懈努力，該班組成為河北省預制構件生產(chǎn)企業(yè)中唯一一家在疫情期間未耽誤現場(chǎng)施工進(jìn)度的企業(yè)，截至目前共收到各類(lèi)表?yè)P及感謝信7封。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司將持續加強黨的各項建設工作，機關(guān)項目?jì)杉壜?lián)動(dòng)，積極創(chuàng )建“學(xué)習創(chuàng )新型、服務(wù)引領(lǐng)型、高效擔當型、廉潔奉獻型”機關(guān)和“學(xué)習型、關(guān)愛(ài)型、實(shí)干型、開(kāi)放型”項目黨支部，引導基層黨組織爭做“紅色戰斗堡壘”，助力公司完成全年指標。(文翰)