工程管理精細化的實(shí)施是項目管理發(fā)展的大勢所趨。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將粗放式管理轉為精細化、科學(xué)化的管理，以精心的態(tài)度，精細的過(guò)程創(chuàng )造精品的成績(jì)，不斷提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　突出“精”。工程實(shí)體是施工企業(yè)為業(yè)主提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也是項目全體人員的勞動(dòng)成果，其質(zhì)量是企業(yè)實(shí)力的最直接體現。作為“工程產(chǎn)品”的制作者和服務(wù)的提供者，項目團隊要在開(kāi)工之初樹(shù)立“打造精品工程”的全局性觀(guān)念，做到專(zhuān)業(yè)知識上的精通和管理工作上的精密，以專(zhuān)業(yè)的管理、專(zhuān)業(yè)的操作、縝密的籌劃、緊密的協(xié)作為精品工程的打造保駕護航。企業(yè)要精心研究施工合同、項目類(lèi)型、施工需要，選派高管理水平、高執行能力的項目管理團隊，讓專(zhuān)業(yè)的人在專(zhuān)業(yè)的崗位上做專(zhuān)業(yè)的工作，確保工程質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失;企業(yè)要通過(guò)縝密的籌劃部署和緊密的協(xié)作銜接，讓人員溝通無(wú)障礙，讓工序銜接不漏空，讓措施落實(shí)不虛晃，讓各項資源不浪費，要讓項目管理的各項工作在程序化、規范化的軌道上運行，為打造精品創(chuàng )造條件。

　　落實(shí)“細”。讓工作細化、責任分明、職能明確，就是為了實(shí)現管理的有的放矢。在工程建設過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節的疏漏都可能給項目管理帶來(lái)極為不利的風(fēng)險因素，唯有將“細”字滲透到工程管理的每個(gè)對象、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)角落，方能實(shí)現工程施工的有序推進(jìn)。因此，在項目管理過(guò)程中，要細分工作職能，明確項目團隊中每位成員的工作崗位、工作范圍、工作職能，做到對口管理、層層分解、步步落實(shí);要細化責任，建立各專(zhuān)業(yè)工作的管理體系，用工作的量化分解實(shí)現崗位職責的強化明確，用績(jì)效考核制度督促責任的擔當與落實(shí)，只有項目從上到下、從班組到個(gè)人都做到權責分明，才能規范各級員工的思想和行為，實(shí)現項目的規范化、程序化管理。(劉晨)