練好質(zhì)量“內功”，擦亮金字招牌。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強宣傳培訓提升質(zhì)量意識，傳承工匠精神抓實(shí)抓細管理，加強考核評比守住質(zhì)量紅線(xiàn)，以高質(zhì)量工程的打造樹(shù)立企業(yè)的良好形象，助推企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

　　意識先行。質(zhì)量意識，就是員工對提高工程質(zhì)量的認識程度和重視程度，以及對提高工程質(zhì)量的決心和愿望。意識是行動(dòng)的指南，只有提高員工的質(zhì)量意識，才能促成員工提高質(zhì)量的實(shí)際行動(dòng)。因此，企業(yè)必須加強質(zhì)量宣傳培訓，增強員工的思想主動(dòng)性與技術(shù)能力，讓員工既有質(zhì)量認知又有質(zhì)量行為，讓思想與行動(dòng)的結合形成全員同步、共保質(zhì)量的良好局面，從而以更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為企業(yè)贏(yíng)得良好信譽(yù)，提升企業(yè)的品牌影響力。

　　精細管理。精細化管理需按系統化、細節化的要求，采用規范化、科學(xué)化的措施，使工程施工的各個(gè)環(huán)節得到高質(zhì)高效的實(shí)施。建筑施工企業(yè)一定要引導廣大施工人員以精益求精的工作態(tài)度對待施工中的每個(gè)細節，以毫厘不差的規范標準要求每道工序的施工質(zhì)量，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)對待每一項工作，要讓每一位施工人員都牢記自己的施工任務(wù)，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷，不留下任何一個(gè)盲區，讓工程項目施工在自我監督、互相監督、專(zhuān)業(yè)監督的嚴格管控下，嚴抓細作，高質(zhì)量高品質(zhì)實(shí)施。

　　獎懲分明?？己思仁且环N約束，又是一種激勵，建設精品工程、贏(yíng)得業(yè)主的認可、爭創(chuàng )質(zhì)量大獎既是企業(yè)的追求，更應該是每位工程人的追求。企業(yè)要建立嚴格的質(zhì)量考核制度，讓員工對自身在確保工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)與責任有清晰的認識，讓員工明確質(zhì)量紅線(xiàn)不能踩，也讓員工明白為提高質(zhì)量所做的貢獻會(huì )獲得認可并得到相應的獎勵，從而以此督促每位員工把質(zhì)量標準銘記于心中，付諸于行動(dòng)，使高質(zhì)量工程的打造成為廣大員工的共同追求。(馬清秀)