政策與市場(chǎng)變化都影響著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的走向，也影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策。作為材料市場(chǎng)的采購者和建筑市場(chǎng)的供給者，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分發(fā)掘市場(chǎng)潛力、開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、恪守質(zhì)量關(guān)口，為企業(yè)贏(yíng)得更大的利潤空間。

　　找尋“紅利”。進(jìn)入供給側結構性改革后的產(chǎn)品市場(chǎng)，努力實(shí)現著(zhù)需求與供給平衡的多方嘗試，不論是“產(chǎn)品+服務(wù)”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，更或是“需求+定制”都給采購方帶來(lái)了很多隱性紅利。因此，作為買(mǎi)方進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，分析采購產(chǎn)品的上下產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、服務(wù)附加值可以在購買(mǎi)主業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，充分發(fā)現附加于產(chǎn)品之上的利潤空間，降低供應鏈副成本，細化采購成本管控的各項因素。

　　抓住“紅利”。供給側改革為材料采購帶來(lái)了政策性的紅利，“去存量”在一定時(shí)間段內拉低了產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)，采購企業(yè)還應進(jìn)一步開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，因為它是加大主產(chǎn)品附加值、提升采購效能、降低采購成本的有效方式，充分了解深加工環(huán)節、物流環(huán)節、資金環(huán)節產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，用好、用活貨源地關(guān)于商品及相關(guān)鏈條環(huán)節副產(chǎn)品的利好政策、營(yíng)銷(xiāo)政策，利用政策優(yōu)勢，減少采購材料后的加工環(huán)節，降低運輸成本與風(fēng)險，提高企業(yè)利潤額。

　　把握“紅利”。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品采購的主要指標，其影響著(zhù)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在國家供給側改革的政策下，對商品的高質(zhì)量要求為采購企業(yè)帶來(lái)了不可忽視的利益空間。在提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快技術(shù)開(kāi)發(fā)腳步、提高產(chǎn)品核心競爭力的目標下，各行業(yè)都嚴控產(chǎn)品品質(zhì)，讓產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求、更有利于下一生產(chǎn)、使用環(huán)節。因此，作為采購方要充分運用好這一質(zhì)量紅利，通過(guò)建立產(chǎn)品質(zhì)量擔保機制、供應商質(zhì)量檢查檔案等有效手段，不斷更新供應商資源，強化供應商質(zhì)量分級管理，降低質(zhì)量所帶來(lái)的成本風(fēng)險。(劉晨)