為避免考核“一鍋煮”“一刀切”問(wèn)題，近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司創(chuàng )新實(shí)施差異化考核，通過(guò)科學(xué)制定方案、精準設置指標、創(chuàng )新結果運用等方式，努力以精準的考核推動(dòng)治理能力治理體系現代化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　用好“指揮棒” 打造差異化業(yè)績(jì)考核體系

　　“十四五”規劃明確后，中國二十二冶集團裝配式公司以完成公司年度目標任務(wù)為引領(lǐng)，在解決員工最關(guān)心最現實(shí)的利益問(wèn)題上下功夫，組織對原績(jì)效考核體系進(jìn)行了較大調整。

　　重新修訂了績(jì)效考核體系。裝配式公司緊扣目標和責任體系，綜合考慮工資總額和市場(chǎng)同行業(yè)薪酬水平等因素，制修改完善了《機關(guān)部門(mén)績(jì)效考核管理辦法》、《生產(chǎn)廠(chǎng)績(jì)效考核管理辦法》、《項目部績(jì)效考核管理辦法》。機關(guān)部門(mén)績(jì)效采取定量與定性考核相結合的方式進(jìn)行;生產(chǎn)廠(chǎng)月度績(jì)效考核包括經(jīng)濟指標、管理指標、激勵指標、控制指標四大類(lèi)。經(jīng)濟指標包括產(chǎn)值、工程款回收、“兩金”壓降和資金上繳;管理指標包括排產(chǎn)履約及實(shí)名制管控、安全環(huán)保管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)預算管理、物資管理五項;激勵指標由生產(chǎn)廠(chǎng)提出申請，經(jīng)考核領(lǐng)導小組審核確認;控制指標根據考核內容及分值表進(jìn)行確認。差異化考核方式體現公司戰略導向的考核指標體系、符合實(shí)際且具有一定競爭力的考核指標目標值、清晰明了的指標得分計分規則等所構成的公開(kāi)、透明、科學(xué)的市場(chǎng)化績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，引導激勵廣大干部員工大步向前。

　　豐富“工具箱” 推行崗位分紅制度

　　受政策限制，傳統“崗位績(jì)效工資制”的薪酬激勵模式相對單一。為調動(dòng)激發(fā)核心科技骨干人才和經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng )新活力和積極性，裝配式公司組織開(kāi)展了科技型企業(yè)崗位分工制度的研究和上報工作，并按照上級單位的批復，認真做好崗位獎勵工作。嚴控激勵人員范圍，公司以崗位價(jià)值為基礎，將核心技術(shù)研發(fā)崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗、項目管理崗中的骨干人員作為獎勵對象。獎勵制度的實(shí)施，豐富了激勵“工具箱”，引導員工從創(chuàng )造價(jià)值、業(yè)績(jì)發(fā)展的增量中分享激勵，使員工干事創(chuàng )業(yè)的勁頭愈來(lái)愈足，企業(yè)動(dòng)力活力充分激發(fā)，核心競爭力不斷增強。(文翰)