中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)全體員工的不懈努力下，圍繞公司“強基提質(zhì)、效益再提升”的工作主線(xiàn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，以履約為核心，提高成品構件質(zhì)量及車(chē)間標準化建設，狠抓精細化管理及成本管控。在此期間取得了巨大的收獲。為達成公司下發(fā)的各項管理指標，生產(chǎn)廠(chǎng)重點(diǎn)加強團隊建設以及執行力建設，為此形成了計分式執行力管理制度，在制度執行期間取得了巨大的收獲。

　　為提高生產(chǎn)廠(chǎng)執行力建設，生產(chǎn)廠(chǎng)建立了嚴格的執行力管理制度機制，成立了執行力建設專(zhuān)項組織機構，把提高執行力的各項要求貫徹到生產(chǎn)廠(chǎng)日常管理工作中的各個(gè)方面、各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節。建立長(cháng)效機制，掀起自覺(jué)提升執行力、自覺(jué)探索執行規律、自覺(jué)消除執行積弊、自覺(jué)建立執行新機制的工作熱潮，通過(guò)梳理改善各項管理制度及管理流程，建立完善的崗位責任體系，明確制度執行過(guò)程中全體員工各自的責任，做到任務(wù)到崗到人，責任到崗到人，確保各項工作規范有序、高效到位。

　　為提高生產(chǎn)廠(chǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，生產(chǎn)廠(chǎng)每周組織“每周一課”活動(dòng)，切實(shí)分享管理人員的管理心得，互相之間取長(cháng)補短，切實(shí)提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)每日例會(huì )，計劃各項工作任務(wù)，每件事情必須明確責任人、明確完成時(shí)間，同時(shí)安排專(zhuān)人負責執行力計分考核，到計劃完成時(shí)間時(shí)落實(shí)完成情況，對未及時(shí)完成或執行不到位的情況進(jìn)行計分，每月匯總執行力計分情況，予以公示并納入當月績(jì)效考核。

　　今年生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)陸續組織開(kāi)展了“生產(chǎn)班組上講臺”、“黨員牽頭質(zhì)量問(wèn)診”、“飛行檢查”、“糾偏強弱”、“觀(guān)摩學(xué)習，對標交流”等多項形式新穎的特色活動(dòng)，提高了管理人員的質(zhì)量管理水平以及施工人員的質(zhì)量控制能力，取得了顯著(zhù)的成效。堅持每日班前安全教育，不斷提高員工安全責任意識，不斷完善安全管理體系，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，分析生產(chǎn)中出現的隱患，制定相應的安全整改措施，不斷加強全體工作人員的安全責任心。

　　執行力建設是生產(chǎn)廠(chǎng)下一步管理提升過(guò)程中不可缺少的因素。生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)計分式執行力建設，有效的轉變了員工的觀(guān)念，提升了員工的“主人翁意識”，使得生產(chǎn)廠(chǎng)各項管理工作穩步提升，員工的精神面貌煥然一新，整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)到處都洋溢著(zhù)一種勇往直前的精神面貌，真正變成一支“指令必行，使命必達”的攻堅隊伍。(文翰)