2006年參加工作以來(lái)，從技術(shù)員、高級工程師、工程經(jīng)理到項目經(jīng)理，在中國二十二冶集團的16年中，他經(jīng)歷了10個(gè)項目的磨煉，始終把一線(xiàn)當作陣地，在堅守中腳踏實(shí)地。先后榮獲公司“先進(jìn)工作者” 、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱(chēng)號。一路走來(lái)，他表現出堅韌不拔、迅疾猛烈的性情。他就是中國二十二冶集團裝配式公司徐州科研宣教區一期項目經(jīng)理劉建軍。
提升思想認識，堅定信念立場(chǎng)。在平日的工作、生活中，劉建軍堅持樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提升思想認識，堅定信念立場(chǎng)。他認真學(xué)習集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件和管理制度，并貫徹落實(shí)到項目管理的實(shí)際工作中。2020年他主動(dòng)請纓投入到徐州科研宣教區一期項目建設中。該工程占地面積約62.6畝，總建筑面積49153平方米，包含科研辦公區、綜合服務(wù)區、園區展示區、集中宿舍區及附屬配套等功能。其中1號樓為展覽館，對外展示徐州作為全國十大無(wú)廢城市的整體運營(yíng)及效果，且初步定于4月底對外開(kāi)放，迎接國家相關(guān)領(lǐng)導人參觀(guān)檢查，意義重大;8號樓為全部建筑中高度最高的一棟，其會(huì )議室要求達到國際標準，要求7月底主體驗收。
無(wú)所畏懼，有擔當重實(shí)干。面對嚴峻的工期，在接到公司指令的第一時(shí)間帶領(lǐng)項目部員工義無(wú)反顧只身前往項目工地。萬(wàn)丈高樓平地起，項目初期，施工紅線(xiàn)范圍內場(chǎng)地坑洼不平，雜草叢生，各種資源匱乏，經(jīng)短暫的與甲方溝通、對接，項目隨即投入到大臨建設當中。項目地處江蘇省徐州市，離公司相對較遠，一部分員工不愿遠行，造成前期人員短缺。在有限的人力資源范圍內，分組行動(dòng)，白天對接各種施工現場(chǎng)所需資源，晚上研究合同，總結討論，部署第二天的工作。項目前期其實(shí)是最累的，大量的需要不斷摸索、考證，項目員工每天工作到很晚，加上不適應當地飲食，逐漸出現身體不適，精神壓力大等癥狀。作為項目經(jīng)理，深知團隊的重要性，凡事以身作則，嚴以律己。為員工增加營(yíng)養，通過(guò)溝通、交流，釋放壓力，調動(dòng)每位員工的積極性，確保全員參與。為了干好這個(gè)項目，他晝夜鏖戰，憑著(zhù)初生牛犢不怕虎的韌勁兒攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，順利完成了節點(diǎn)施工任務(wù)。
堅定不移，踐行責任擔當。團隊逐漸穩定，但成本不得不考慮。從大臨前期策劃開(kāi)始，大到施工方向的總體把控，小到每一處細節處理，項目部都精打細算，嚴控成本。一直堅信“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)更容易”，結合公司“二三次經(jīng)營(yíng)”規劃，以合同為基礎一方面對外擴大收入，另一方面內控各個(gè)環(huán)節，摸索中前進(jìn)。在面對不同方案時(shí)，大伙有時(shí)爭論不休，但作作為領(lǐng)頭羊，不能亂，時(shí)刻保持頭腦清醒，是一項道路“永臨結合”就節約成本100余萬(wàn)元。節約成本同時(shí)，質(zhì)量不能放松。項目部統籌規劃，能周轉的就不購買(mǎi)，該花錢(qián)的地方必須嚴格控制。比如大臨混凝土地面厚度控制，凡事走重車(chē)的必須保證不低于200毫米，其他的人行，小車(chē)通道則降低標準。正是有了大伙的共同努力，大臨經(jīng)過(guò)一個(gè)月建設，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)投入使用，得到了甲方的認可。
工作的忙碌并沒(méi)有放松對自我的要求，他一直堅持把廉潔自律作為一種責任和使命，不斷總結和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，積極推進(jìn)廉潔風(fēng)險防范管理工作，明確工作職責，查找風(fēng)險點(diǎn)，制定防范措施。在工作中自覺(jué)履行崗位職責，堅持原則，敢于負責，顧全大局，力求圍繞公司的工作大局，努力推動(dòng)所負責系統和部門(mén)工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)。
徐州項目在他的帶領(lǐng)下，發(fā)揚一天也不耽誤，一天也不懈怠的精神，為了完成公司下達的目標指標2.7億元，徐州項目經(jīng)常采用白加黑的工作方式，晚上總可以聽(tīng)到施工機械的嘈雜聲。經(jīng)過(guò)十二個(gè)月的不懈努力，終于在2022年12月，徐州項目已經(jīng)完成了2.7億的產(chǎn)值，確保完成了公司經(jīng)營(yíng)預算指標。在甲方回款方面，他為了項目回款與甲方積極溝通處理情況，遇到甲方不給回款的情況，總是在第一時(shí)間找到甲方，詢(xún)問(wèn)清楚還款的進(jìn)度，截至目前，項目部的每次報量都得到了相應回款，為1.96億元，欠款數為零。
未來(lái)，他繼續堅持“以客戶(hù)為中心”的工作理念，加強項目履約能力。嚴格執行“法人管項目、標準化管理、持續性改進(jìn)、相關(guān)方滿(mǎn)意”20字管理方針，認真干好在手項目，以現場(chǎng)保護市場(chǎng)，做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。劉建軍用責任的力量闖出了一條實(shí)干之路，用實(shí)干的步伐闊步在追逐夢(mèng)想的路上。(文翰)
