中國二十二冶集團裝配式公司財務(wù)管理部現有機關(guān)人員6人，其中部長(cháng)1人、副部長(cháng)1人、業(yè)務(wù)人員4人。負責公司財務(wù)、審計、清欠等相關(guān)工作。財務(wù)管理部全年工作圍繞經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)全面預算執行，在指標籌劃、資金平衡、財務(wù)風(fēng)險防控、審計達標、清欠回款、資產(chǎn)優(yōu)化等方面，針對各個(gè)項目、生產(chǎn)廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行服務(wù)指導，分析并提供重難點(diǎn)工作的解決措施，以部門(mén)協(xié)同、管理下沉等方式，全面實(shí)現各經(jīng)營(yíng)主體以及公司的年度指標任務(wù)。

　　強化預算引領(lǐng)，建立滾動(dòng)糾偏機制。裝配式公司財務(wù)管理部圍繞年度企業(yè)全面預算管理開(kāi)展指標調研、籌劃、考核工作，為增強指標計劃的準確性和全面預算體系的可執行性，開(kāi)展部門(mén)大協(xié)同，建立指標運行過(guò)程中的監控糾偏體系，針對不同項目，一賬一策，著(zhù)力分析解決施工、結算及回款不同階段的重難點(diǎn)工作，有效保障各項目指標正常運行可控。

　　強化資金平衡測算整體質(zhì)量，從測算、執行到考核形成閉環(huán)管理，有效防范資金風(fēng)險。匯總測算公司年度資金收支計劃，整體籌劃年度資金安排;在年初整體資金狀況受內外部大環(huán)境影響的情況，調整資金平衡側重點(diǎn)，優(yōu)先保證項目履約、維穩資金需求，為資金收入持續開(kāi)源打下基礎;針對投標及新開(kāi)項目開(kāi)展全周期的資金收支測算活動(dòng)，將資金策劃真正的嵌入到投標業(yè)務(wù)及項目策劃當中。

　　裝配式分公司財務(wù)管理部針對全年資金管理工作開(kāi)展“總部+項目”雙平衡制度，每月由財務(wù)部對項目收支進(jìn)行逐一溝通平衡，一方面確保收支計劃的準確性，另一方面按照各項目不同階段進(jìn)行分析，資金支付重點(diǎn)向保履約、保維穩傾斜，最終匯總做機關(guān)總部的資金平衡，確保整體收入受控并滿(mǎn)足全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

　　此外，裝配式公司財務(wù)管理系統著(zhù)力解決施工一線(xiàn)重難點(diǎn)工作，加大系統服務(wù)力度，有效發(fā)揮職能作用。重大節點(diǎn)對各經(jīng)營(yíng)主體策劃書(shū)進(jìn)行調研，排查影響進(jìn)度、結算、回款節點(diǎn)的因素，在確保責任書(shū)完成的情況下指導各經(jīng)營(yíng)主體調整進(jìn)度、結算時(shí)點(diǎn);助力項目、生產(chǎn)廠(chǎng)資金回收，款項回收做到全覆蓋。

　　裝配式分公司財務(wù)管理部全面貫徹落實(shí)年初黨政會(huì )議、專(zhuān)項會(huì )議精神，圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，結合經(jīng)營(yíng)工作“資高回報、經(jīng)營(yíng)高收益、資產(chǎn)高周轉”的三大目標，以資金盤(pán)活、風(fēng)險防控為目標，倒推工期、結算、款項回收過(guò)程中的問(wèn)題、風(fēng)險的化解，明確分工協(xié)作，落實(shí)主體責任抓執行，堅持以服務(wù)基層一線(xiàn)，強化協(xié)同指導的工作理念，開(kāi)展指標籌劃、資金平衡、稅籌及成本測算等系列工作，有效保證施工生產(chǎn)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)履約的平穩運行，改變了以往只監督不服務(wù)，只考核不指導的工作方式，促進(jìn)系統管理向基層延伸，圍繞管理出成效，溝通無(wú)障礙，服務(wù)有溫度的宗旨，全面促進(jìn)業(yè)財融合。(文翰)