建筑企業(yè)必須遵循企業(yè)生存發(fā)展規律，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。在時(shí)代呼喚工匠精神的今天，在中國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的今天，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以企業(yè)文化建設弘揚工匠精神，以精細化管理踐行工匠精神，以保障機制促進(jìn)工匠精神落地生根，以工匠精神撐起建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的脊梁，讓企業(yè)在時(shí)代的洪流中屹立不倒。

 

　　加強文化建設。文化是企業(yè)的軟實(shí)力。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)能否把工程建好，把企業(yè)做強，關(guān)鍵在于其提升企業(yè)形象和影響力的能力，而提升企業(yè)形象和影響力的根本途徑就是要加強企業(yè)的文化建設，豐富和提升企業(yè)的精神文化，培養良好的作風(fēng)習慣和職業(yè)操守。在中國走向高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的今天，建筑企業(yè)要深刻領(lǐng)悟工匠精神的內涵，將其與自身特點(diǎn)相結合，加強企業(yè)文化建設，讓弘揚“工匠精神”不僅是一個(gè)口號，而是融入企業(yè)精神文化之中，內化于每一位員工的身上和心中，以腳踏實(shí)地、一絲不茍、精益求精、認真做事的工匠精神，改進(jìn)行業(yè)服務(wù)、提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)軟實(shí)力，為企業(yè)健康持續發(fā)展提供正能量。

 

　　實(shí)行精細管理。精細化管理是建筑行業(yè)現代化發(fā)展的必經(jīng)之路。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想謀求更為長(cháng)遠的發(fā)展，就必須展現自己的優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造精品工程，以精細化管理帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升是建筑企業(yè)決勝市場(chǎng)的有力武器。建筑企業(yè)的精細化管理不僅僅是針對項目的施工管理而言，還應該包括企業(yè)組織結構、職能分工、人力資源等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，只有堵上粗放式管理的漏洞，在企業(yè)內部和工程項目上全面實(shí)行精細化管理，才能實(shí)現企業(yè)利潤、項目成本、人才養成、工程質(zhì)量等多項目標，使企業(yè)管理各環(huán)節高效、協(xié)同、持續運行。

 

　　構建保障機制。時(shí)代在呼喚工匠精神，企業(yè)更需要工匠精神，為了讓工匠精神落地生根，企業(yè)要建立相應的保障機制，營(yíng)造適合“工匠”生存發(fā)展的環(huán)境。在組織機制建立方面，要秉承工匠精神的理念和要求，為質(zhì)量管理、創(chuàng )效創(chuàng )新等職能的發(fā)揮開(kāi)辟更多的空間，給“工匠”更多的責任與權利;在獎懲機制方面，企業(yè)不能盲目鼓勵、簡(jiǎn)單考核，要讓真正踐行工匠精神的人得到應有的獎勵，使他們獲得成就感和前進(jìn)的動(dòng)力;在培養機制方面，企業(yè)要加大培訓投入、制定科學(xué)合理的培訓計劃、選拔表現突出的人才，讓“工匠”脫穎而出，在企業(yè)形成一種精神引領(lǐng)，讓工匠精神落地生根。(劉晨)