中國二十二冶集團裝配式公司薪酬管理制度，長(cháng)期以來(lái)似有卻無(wú)，在不完善管理措施的背后，依然存在著(zhù)“大鍋飯”現象，諸如“薪酬均等分配，輪流坐莊”等管理體系，在一定程度上難以適應企業(yè)轉型升級的用工要求。今年以來(lái)，公司遵照集團公司“工資靠掙、業(yè)績(jì)靠干”的績(jì)效機制的精神，逐步完善績(jì)效考核制度，嚴格量化細化考核方式，取得了明顯成效。

　　優(yōu)化績(jì)效考評體系，提高員工工作積極性。為了員工的“績(jì)”與企業(yè)的“效”均衡于發(fā)展，公司實(shí)行月度(季度)考核與年終考核并存的多維度考核機制。過(guò)程考核由員工所在單位根據各自考核方案執行，并將考核結果報人力資源部備案。年終考核由人力資源部統一組織，實(shí)行考核對象全覆蓋，公司所有在崗職工全部納入考核范圍;考核內容全覆蓋，將實(shí)績(jì)考核和民主評議相結合，從德、能、勤、績(jì)、廉等方面對考核對象進(jìn)行全面考評;考核方式全覆蓋，將綜合考評和系統考評相結合，定量和定性雙維度對考核對象進(jìn)行科學(xué)考評;結果運用全覆蓋，真考實(shí)評、真評嚴考，嚴格執行考核末等調整制，切實(shí)將考核結果充分合理運用到全體員工。

　　實(shí)施獎優(yōu)罰劣，提高企業(yè)執行力。在績(jì)效激勵方面，實(shí)行月度(季度)績(jì)效、年終績(jì)效、單項獎等多種獎勵制度相結合的激勵制度。在月度(季度)績(jì)效、年終績(jì)效獎金二次分配方面，公司層面只按照產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本、兩金等指標情況，及其月度(季度)、年終考核結果，核定機關(guān)各職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、研發(fā)中心、各項目部的績(jì)效獎總額，二次分配權充分下放，要求各單位均制定本單位的員工績(jì)效考核方案，報人力資源部備案后實(shí)施，并按考核周期上報員工個(gè)人績(jì)效考核結果和績(jì)效獎金分配明細。這就將績(jì)效考核與公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，既有助于組織目標的實(shí)現。也培養了員工的集體榮譽(yù)感，團隊凝聚力。同時(shí)，通過(guò)績(jì)效考核結果，也為單位提供總體人力資源質(zhì)量?jì)?yōu)劣程度的確切情況，為未來(lái)員工晉升和發(fā)展提供參考數據，以便為單位未來(lái)的發(fā)展制定更好的、更具實(shí)際的規劃。

　　績(jì)效監督從嚴從細，考核見(jiàn)效落地。裝配式公司組建了績(jì)效管理考核監督小組，定期深入公司下屬部門(mén)進(jìn)行考核監督，在考核監督期間，一經(jīng)發(fā)現虛假填報，及時(shí)反饋公司黨委有關(guān)部門(mén)，責令整改或扣分。由于各項績(jì)效考核監督落實(shí)到每個(gè)崗位上，彰顯了績(jì)效管理的真實(shí)性，實(shí)現了績(jì)效目標采取的舉措，譜寫(xiě)了企業(yè)管理的新篇章，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。(趙佳寧)