中國二十二冶集團裝配式公司健全制度體系強化制度，執行守好業(yè)務(wù)招待底線(xiàn)。

　　建好制度。裝配式公司在日常工作中加強管理，嚴格執行集團公司《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》，業(yè)務(wù)招待活動(dòng)均與經(jīng)營(yíng)管理需要直接相關(guān)，非公務(wù)活動(dòng)絕不納入接待范圍。公司機關(guān)日常招待用酒由綜合管理部在協(xié)議定點(diǎn)供貨單位統一采購，集中管理，業(yè)務(wù)發(fā)生前均按照要求填寫(xiě)《采購審批單》并報相關(guān)領(lǐng)導審核批準后采購，酒水領(lǐng)用有臺賬、有審批。本著(zhù)節儉、合理、必須的原則，嚴格實(shí)行預算管理，嚴格落實(shí)公務(wù)接待報告審批程序，所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生前均按照要求填寫(xiě)《業(yè)務(wù)招待申請表》并報相關(guān)領(lǐng)導審核批準。如實(shí)反映招待對象、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)內容、招待費用等情況。從嚴控制陪餐人數。嚴格執行“分檔接待、對口接待”的原則，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化、長(cháng)效化。

　　學(xué)好制度。針對機關(guān)和項目對日常招待標準概念不清、申請流程不明確、事前經(jīng)常就招待費問(wèn)題向綜合管理部詢(xún)問(wèn)等個(gè)別問(wèn)題以及自查過(guò)程中發(fā)現的發(fā)票連號、招待申請表填寫(xiě)不規范等問(wèn)題。綜合管理部以問(wèn)題為導向進(jìn)行了總結分析，并制作業(yè)務(wù)招待“口袋書(shū)”，旨在簡(jiǎn)化文件、重點(diǎn)突出，為大家進(jìn)行業(yè)務(wù)招待針對性指導，與財務(wù)部門(mén)協(xié)同，除了將文件要求加以強調，針對頻繁暴露的問(wèn)題特殊節點(diǎn)注意事項進(jìn)行重點(diǎn)標注說(shuō)明，統一組織公司領(lǐng)導、機關(guān)部長(cháng)、中心主任及項目經(jīng)理書(shū)記進(jìn)行宣貫學(xué)習，使各級主管?chē)栏癜押脤徍岁P(guān)。同步下發(fā)至公司群全體職工進(jìn)行學(xué)習，把過(guò)程中應該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示教育，確保人人懂流程、會(huì )操作。對全體職工開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統和作風(fēng)教育，使大家自覺(jué)厲行節約，制止奢侈浪費。通過(guò)本次集中宣貫學(xué)習，公司在業(yè)務(wù)招待方面有明顯的改善，工作效率有很大提升，一切費用真實(shí)、合法、完整、合理，使業(yè)務(wù)招待既不違反規定又發(fā)揮了應有的作用。

　　下一步，裝配式公司將繼續牽頭建立保持業(yè)務(wù)招待合規、有效的長(cháng)效機制，確保業(yè)務(wù)招待費用合理合規，嚴格執行《業(yè)務(wù)招待管理辦法》各項要求，與財務(wù)部、紀檢部等相關(guān)部門(mén)協(xié)同，持續針對管理過(guò)程存在的問(wèn)題不斷完善并及時(shí)宣貫業(yè)務(wù)招待“口袋書(shū)”，不斷健全制度體系、定期組織學(xué)習、強化制度執行、加強制度監督檢查，把行之有效的措施進(jìn)行固化，確保工作出實(shí)效。(孫紅)