形勢之“危”，每一個(gè)人深有體會(huì )，逆境尋“機”，路在腳下。面對持續偏緊的外部經(jīng)濟環(huán)境，依然嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深刻剖析自身面臨的主要問(wèn)題，找準突圍方向，主動(dòng)迎接挑戰，在抓好常態(tài)工作的同時(shí)，在公司發(fā)展規劃、市場(chǎng)定位上及時(shí)調整，在管控模式、項目管理模式、經(jīng)營(yíng)模式上銳意創(chuàng )新，尋求和把握發(fā)展機遇。

　　大整合，轉變作風(fēng)，強化責任心

　　在項目管理過(guò)程中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)行以“經(jīng)營(yíng)項目”為核心，以“開(kāi)源節流”為途徑的管理模式，落實(shí)責任，強化執行力，形成了“盈利為榮、虧損可恥”的價(jià)值觀(guān)。針對工程項目分散、工期緊、資金不足等特點(diǎn)，全力抓好施工組織協(xié)調，統籌人員、資金、設備等資源調配，確保履約。

　　同時(shí)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在新開(kāi)項目上推行分包工程公開(kāi)招標制，分包價(jià)格明顯降低，遏制了未簽合同便進(jìn)場(chǎng)的現象，進(jìn)一步規避了項目風(fēng)險。約束分包隊伍行為，進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)，重點(diǎn)培養和扶持具有獨立法人資格、誠信可靠、履約能力強的專(zhuān)業(yè)隊伍。在分包合同中，增加了對分包隊伍自帶材料、設備和資料整理的管理條款，約定對工程履約金，安全、質(zhì)量保證金、安全費用投入等不按合同執行時(shí)用工程款抵扣。對分包隊伍支付工程款實(shí)行項目審批程序，項目部各職能部門(mén)具有一票否決權。

　　重視職工隊伍建設，構建和諧企業(yè)

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終把黨政工團作為密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，始終堅持把黨群工作融入施工生產(chǎn)，通過(guò)多項舉措，與提高經(jīng)營(yíng)管理水平結合起來(lái)，與技術(shù)創(chuàng )新工作結合起來(lái)，與降成本增效益結合起來(lái)，與提高機關(guān)管理人員工作效率結合起來(lái)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。大力發(fā)展先進(jìn)的職工文化，聚合力，樹(shù)形像，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。努力為職工群眾搭建和提供平臺與載體，因地制宜為職工提供活動(dòng)場(chǎng)所和文體設施，充分發(fā)揮先進(jìn)文化建設的寓教于樂(lè )、陶冶情操、舒緩壓力、提高工作效率的獨特作用。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把統一職工思想，穩定職工隊伍，構建和諧企業(yè)作為重點(diǎn)抓。不斷創(chuàng )新工作思路、工作方法和活動(dòng)載體，采取多種形式開(kāi)展形勢任務(wù)教育，對各級管理人員從工作態(tài)度、團結協(xié)調、個(gè)人素養、領(lǐng)導能力、崗位職責、廉潔自律等多方面進(jìn)行引導和要求，增強職工的凝聚力和企業(yè)的向心力。領(lǐng)導班子經(jīng)常下基層調研，與基層員工多方面、多角度、多層次的溝通，從關(guān)心、重視職工群眾利益和解決實(shí)際問(wèn)題入手，積極主動(dòng)把工作做深、做細、做實(shí)，用企業(yè)真情凝聚人心，培養職工隊伍的團隊精神，形成了全體員工“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、努力工作”的良好精神狀態(tài)。

　　欲善其事，先利其器。面對嚴峻形勢和挑戰，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司走內涵式發(fā)展道路，通過(guò)內部的一系列深入改革，加大過(guò)程管控，激發(fā)活力，增強實(shí)力，使全體員工人人有責任、人人有行動(dòng)、人人有貢獻，呈現出一派蓬勃景象。(軼群)