為了更好地適應企業(yè)發(fā)展步伐，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深刻剖析自身面臨的主要問(wèn)題，調整產(chǎn)業(yè)結構，改進(jìn)發(fā)展方式，促進(jìn)轉型升級，向質(zhì)量效益型和價(jià)值創(chuàng )造型轉變。

　　規范制度提供保障

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工始終堅定克難攻堅的決心、信心和恒心，適時(shí)調整了發(fā)展戰略、市場(chǎng)區域及產(chǎn)業(yè)結構定位，根據自身實(shí)際制定適合公司發(fā)展的管理模式，充分發(fā)揮管理職能，滿(mǎn)足發(fā)展需要。面對不斷變化的內外部環(huán)境，公司首當其沖對現有制度進(jìn)行梳理，適時(shí)制定及修改完善了“機關(guān)部門(mén)考核辦法”“項目績(jì)效考核辦法”“施工分包管理辦法”“項目施工成本管理辦法(試行)”“全面風(fēng)險管理規定”“項目預結算管理辦法”等一系列管理辦法，為提升整體管理水平提供了制度保障。

　　制定了《領(lǐng)導班子成員考核辦法》，每季度主要從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面用10項指標真實(shí)反映公司領(lǐng)導班子成員工作業(yè)績(jì)，考核人員由項目部人員、機關(guān)全體人員和領(lǐng)導班子成員組成。此辦法從考核內容和考核人員做到了多維度的考核。建立規范有序的分包隊伍管理運行機制，結合實(shí)際情況出臺了《農民工工資支付管理暫行辦法》，實(shí)行對農民工統計造冊，對農民工進(jìn)行考勤，工資發(fā)放監督檢查，動(dòng)態(tài)管理，維持協(xié)力隊伍人員穩定，保證施工生產(chǎn)。

　　抓項目管控提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力

　　圍繞新的形勢、環(huán)境和條件化解瓶頸，通過(guò)強化內部管控、優(yōu)化管理模式、夯實(shí)管理基礎，全面提高項目經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力和公司整體經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)不懈的努力，公司項目管理水平有了很大的提高，在建項目全部實(shí)現盈利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩上升的態(tài)勢。

　　強化項目策劃管理，編制有針對性、指導性的項目策劃書(shū)，著(zhù)力做好成本策劃，注重前瞻性,預為先、算為綱，重點(diǎn)突出風(fēng)險與索賠、勞動(dòng)力需求、分包管理、材料消耗、機械配置、非實(shí)體費用控制、資金流等方面，做好成本策劃的執行與動(dòng)態(tài)調整。加強施工合同風(fēng)險控制和防范，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評審，由市場(chǎng)部在合同談判時(shí)據理力爭，對未能爭取的條款以書(shū)面形式轉給項目部，作為項目施工管理過(guò)程中防范的重點(diǎn)。加強采購、租賃管理，強化采購、驗收、使用各環(huán)節的有效監督，堵塞漏洞，強化成本控制，提高項目盈利能力。整合資源，搭建平臺，規范分包隊伍管理，堅持選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有實(shí)力的協(xié)力隊伍作為長(cháng)期的戰略合作伙伴。(軼群)