中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在逆境中尋找有利因素，從變化的形勢中把握發(fā)展機遇，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，不斷加大管控力度，在精干主體、開(kāi)拓區域市場(chǎng)上方興未艾，在一系列措施的合力下，取得了突破性進(jìn)展。信心寫(xiě)在臉上，藍圖就在眼前，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司正在以一個(gè)生機勃勃、有較強競爭力的姿態(tài)穩步前行。

　　為青年員工打開(kāi)成長(cháng)的通道

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步完善人力資源管理機制，把著(zhù)眼點(diǎn)放在優(yōu)化人員配備與組合，達到優(yōu)化管理的效果，推進(jìn)人力資源向人力資本轉變。優(yōu)化隊伍結構，對各級管理人員實(shí)行競聘上崗和全員聘任制，為每一名員工提供成長(cháng)的平臺，使每位員工有用武之地，健全了能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機制。對相關(guān)崗位進(jìn)行優(yōu)化調整，以“德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認”為原則，選拔一批具有創(chuàng )新和開(kāi)拓意識的青年人才充實(shí)到各級管理崗位，進(jìn)一步激發(fā)青年員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

　　把培養人才的聚焦點(diǎn)放在基層，把基層作為“集聚人才、造就人才、輸送人才”的源頭，科學(xué)合理的調整項目人員結構，推行一專(zhuān)多能，培養復合型人才。制定高效精干、分工明確、協(xié)調有力、責任到人的項目人員崗位責任制，以此作為項目創(chuàng )效的人力資源保障。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持在施工一線(xiàn)選拔、培養人才，以項目為載體鍛煉出了一批基層骨干，尤其在較大型項目，有意識地讓年輕員工承擔一些急、難、險、重的施工任務(wù)，使他們盡快適應環(huán)境進(jìn)入角色，提高自身綜合素質(zhì)，為有效地保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定奠定了人才基礎。

　　績(jì)效改革激發(fā)活力

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步完善薪酬分配制度和績(jì)效考核制度，對績(jì)效管理辦法進(jìn)行大刀闊斧的改革，優(yōu)化用工配置，提高人均勞效，使其更趨科學(xué)合理和具有激勵性。每月由機關(guān)部門(mén)對各單位當月考核指標完成情況進(jìn)行評分，再由績(jì)效考核小組進(jìn)行評定，最后由黨政會(huì )議綜合確認結果，體現了公平公正、獎勤罰懶、多勞多得的分配機制，為加強工程項目管理，提升項目管理精細化水平，確保工程項目按合同履約奠定了基礎。實(shí)實(shí)在在、真刀真槍的績(jì)效改革使薪酬分配向優(yōu)秀員工傾斜，深刻觸動(dòng)了每一名員工，極大釋放了員工的積極性和活力，形成了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的良性局面，真正起到激勵作用。(軼群)