中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把“創(chuàng )新”作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，從基礎管理上重視創(chuàng )新，從項目管理上重視創(chuàng )新，從預算管理上重視創(chuàng )新，從人才管理上重視創(chuàng )新，從技術(shù)管理上重視創(chuàng )新……樹(shù)立全員創(chuàng )新意識，積極探索創(chuàng )新方法，構建創(chuàng )新文化。

　　基礎管理創(chuàng )新。時(shí)代置業(yè)公司轉變管理觀(guān)念，結合企業(yè)實(shí)際，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進(jìn)行管理創(chuàng )新。重新編制了項目績(jì)效考核辦法、施工分包管理辦法、項目施工成本管理辦法、全面風(fēng)險管理規定、項目預結算管理辦法、合同審批辦法等一系列管理文件。尤其在項目績(jì)效考核辦法中，把黨建工作納入考核內容，推動(dòng)黨建工作融入施工生產(chǎn)，落地基層。

　　項目管理創(chuàng )新。項目管理過(guò)程中，時(shí)代置業(yè)公司實(shí)行以“經(jīng)營(yíng)項目”為核心，以“開(kāi)源節流”為途徑的管理模式，規范成本管理程序，落實(shí)責任，強化執行力。機關(guān)部門(mén)深入基層與項目部共同研究分析項目成本，制定合理可行的項目成本控制目標，樹(shù)立了“項目盈利為榮、虧損可恥”的價(jià)值觀(guān)，員工成本意識明顯增強，項目盈利能力有所提高。

　　預結算管理創(chuàng )新。優(yōu)化人員結構，集中優(yōu)勢資源，在機關(guān)設立了成本合約部，對業(yè)務(wù)水平高、工作扎實(shí)的預算人員集中管理，對不勝任預算崗位的人員進(jìn)行了轉崗或解聘。改變了項目預算、結算不及時(shí)、不真實(shí)而產(chǎn)生的先干后算、跑冒滴漏、不知盈虧的混亂局面，預算編制水平和編制質(zhì)量有了明顯提高。

　　干部選拔任用機制創(chuàng )新。破除了論資排輩、靠時(shí)間、終身制的選拔干部方式，推行管理人員公開(kāi)競聘、實(shí)行任期制的任用機制，極大調動(dòng)了員工工作熱情，營(yíng)造了任人唯賢的用人環(huán)境，以及能者上、平者讓、庸者下的積極向上的氛圍，并使之常態(tài)化。對新開(kāi)工程項目經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，聘用以品德、能力和工作業(yè)績(jì)?yōu)榭己藰藴?，擇?yōu)錄用，創(chuàng )新了干部選拔任用機制，使干部管理取得新成效。

　　技術(shù)創(chuàng )新堅持常態(tài)、長(cháng)效。修改了科技創(chuàng )新管理辦法，增加了創(chuàng )新指標分配覆蓋面，實(shí)行創(chuàng )新指標項目經(jīng)理負責制，使技術(shù)創(chuàng )新工作從項目策劃時(shí)便融入項目部的工作中。發(fā)掘和發(fā)揮基層職工聰明智慧，倡導創(chuàng )新精神從小處著(zhù)眼，大力實(shí)施“小革新、小發(fā)明、小設計、小改造、小建議”創(chuàng )新活動(dòng)，形成人人參與技術(shù)改進(jìn)的良好氛圍，為科技創(chuàng )新提供了有力支撐。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在各項工作管理過(guò)程中融入創(chuàng )新元素，積極探索創(chuàng )新方法，大膽進(jìn)行實(shí)踐，使“創(chuàng )新”成為提升企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，成為企業(yè)做強做優(yōu)的保障，增強了企業(yè)的核心競爭力。(軼群)