中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司認真開(kāi)展“講責任、比貢獻、樹(shù)正氣”活動(dòng)，努力做到一個(gè)到位、兩個(gè)深化、三個(gè)完善、四個(gè)結合，在全體員工中形成了昂揚向上的勁頭、真抓實(shí)干的作風(fēng)。

　　一個(gè)到位——組織、措施到位。各級黨組織層層動(dòng)員，成立領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，全體員工廣泛參與。領(lǐng)導班子分工負責，對活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行督導。廣泛宣傳活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)事跡和先模人物，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

　　兩個(gè)深化——一是深化黨風(fēng)廉政建設。將廉政責任制進(jìn)行分解，分別與領(lǐng)導班子成員和機關(guān)各部門(mén)負責人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，與各單位項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》和《社會(huì )綜合治理責任狀》，在加強領(lǐng)導干部自身修養和改進(jìn)工作作風(fēng)方面起到助推作用。二是深化人事制度改革。合理安排崗位，優(yōu)化管理流程，精簡(jiǎn)人員配置，完善崗位責任制。按照定員、定編、定崗的原則，把單位、部門(mén)和員工崗位職責細化、具體化，做到職責分明，制度健全。

　　三個(gè)完善——一是完善了項目績(jì)效考核辦法。將黨建工作和企業(yè)文化建設納入對基層績(jì)效考核內容，推動(dòng)黨群工作開(kāi)展。二是制定并完善了機關(guān)部門(mén)績(jì)效考核辦法，每月底根據機關(guān)各部門(mén)完成的工作計劃情況，對基層服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、指導培訓情況，員工勞動(dòng)紀律、會(huì )議紀律、請銷(xiāo)假制度執行情況，各部門(mén)之間團結協(xié)作、溝通配合情況進(jìn)行評分，根據得分情況確定機關(guān)員工績(jì)效工資基數。三是完善了工資分配管理制度，將員工工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤，效益增薪酬增，效益降薪酬降;根據具體情況調整各類(lèi)人員工資標準;強化工資分配激勵機制，提高全體員工工作積極性。

　　四個(gè)結合——一是與開(kāi)展管理提升活動(dòng)相結合，抓認識、抓作風(fēng)、抓載體、抓落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。二是與開(kāi)展安康杯競賽相結合，設立“青年安全監督崗”，成立“勞動(dòng)保護監督檢查組”，大力推行“一法三卡”制度，改善施工現場(chǎng)面貌。三是與開(kāi)展五小技術(shù)成果活動(dòng)相結合，廣泛應用新技術(shù)、新工藝，鼓勵小創(chuàng )新、小改革、小發(fā)明，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。四是與“創(chuàng )先爭優(yōu)”相結合，繼續開(kāi)展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員身邊無(wú)事故、青年突擊隊等活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，保持創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效性，促進(jìn)施工生產(chǎn)。(軼群)