中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把管理提升活動(dòng)與“講比樹(shù)”活動(dòng)相結合，堅持黨政齊抓共管，圍繞“樹(shù)立正氣、破解難題、提升管理、穩健發(fā)展”的工作總基調，結合已有的管理提升方案，有針對性地充實(shí)“講比樹(shù)”活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)程表，使“講比樹(shù)”活動(dòng)開(kāi)展的思路與管理提升活動(dòng)相統一，從基礎管理、目標管理和崗位管理三方面入手，講責任、比貢獻、樹(shù)正氣，不僅使“樹(shù)講比”活動(dòng)的針對性得到增強，而且進(jìn)一步鞏固和擴大了管理提升活動(dòng)的效果。

　　為使基礎管理工作得到切實(shí)改進(jìn)、有效執行，時(shí)代置業(yè)公司首先從思想入手，在員工中努力樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”的觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，加強日常管理，嚴格請假、外出登記制度，對員工每月工作情況進(jìn)行考核打分，強化學(xué)習紀律，對日常學(xué)習效果進(jìn)行即時(shí)檢驗。加強作風(fēng)建設，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，制定《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體措施》和《領(lǐng)導干部職務(wù)消費制度》，貫徹“八小時(shí)之內嚴格要求，八小時(shí)之外提醒監督”的要求，樹(shù)立正風(fēng)正氣，為各項管理有效執行提供保障。

　　在此基礎上，從基礎管理入手，采取每月上報總結的方式對各項管理工作統籌推進(jìn)，全面梳理優(yōu)化工作流程，發(fā)布了《項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理制度》，確定在建項目里程碑節點(diǎn)計劃，統一項目開(kāi)發(fā)二級進(jìn)度計劃模板編制格式;改進(jìn)和完善公司資金管理辦法和資金審批流程，形成《資金管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《財務(wù)授權管理辦法》、《會(huì )計核算管理辦法》初稿;在完善設計管理制度、建立健全設計招投標管理和規范二次深化設計的管理及操作流程的基礎上，整理設計單位資源庫，開(kāi)展內部評選，優(yōu)選設計單位，不斷推進(jìn)基礎管理工作規范有序。除此之外，運用精細化管理方法進(jìn)行管理細分。針對政府辦事人員變動(dòng)性較大，影響方案審批、政府政策及信息更新掌握不及時(shí)、前期報批報建審批流程存在地區差異、各專(zhuān)業(yè)端口計劃與總體進(jìn)度計劃有出入等問(wèn)題制定具體措施，細化環(huán)節，積極克服解決，使各項基礎管理工作得到切實(shí)加強，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升。(軼群)