中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司努力將轉變企業(yè)內部管理方式、加強自身建設作為管理提升首要任務(wù)來(lái)抓，從施工管理、技術(shù)管理、設備管理等幾方面入手，全面提升企業(yè)管理水平，在不斷的探尋中開(kāi)辟管理新路徑，以此達到提升企業(yè)核心競爭力這一目標。

　　強化工程管理促提升

　　工程管理方面，依次對技術(shù)、質(zhì)量、工程等共10項管理辦法進(jìn)行了修改補充，調整了與項目執行實(shí)際情況不相適應的內容，與此同時(shí)加強對項目的進(jìn)度管控，在施工過(guò)程中根據實(shí)際情況對進(jìn)度計劃及時(shí)調整、嚴格控制。還要求項目部每周將工程質(zhì)量及完成情況及時(shí)上報，對準入的合格分包商進(jìn)行了資質(zhì)年審，更新并備案了分包商企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，對沒(méi)有更新資質(zhì)和資質(zhì)不全的分包商進(jìn)行了分類(lèi)管理。

　　細化物資管理操作流程

　　在物資管理方面擬定了專(zhuān)項管理提升活動(dòng)方案：首先是加強項目的前期策劃深度，結合項目進(jìn)度安排提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計劃，按年、季、月提出物資計劃。其次在項目中標后，業(yè)務(wù)部就項目的物資投標成本價(jià)格，與物資部門(mén)進(jìn)行交底。第三，編制和修訂《物資管理辦法》等內容。為確保管理提升工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，這公司進(jìn)一步結合自身實(shí)際，開(kāi)展了圍繞工程項目的物流業(yè)務(wù)操作相關(guān)知識培訓。

　　加強人力資源運營(yíng)體系建設

　　在人才制度建設方面，著(zhù)重在人力資源戰略研究與制訂、人力資源規劃的組織與執行、人力資源基本政策的研究與制訂等幾方面全面整改、認真落實(shí)。

　　先后出臺《領(lǐng)導干部職務(wù)消費管理辦法》、修訂《考勤管理辦法》、完善了薪酬體系，重新制定《薪酬管理辦法》、同時(shí)起草了《員工晉級管理辦法》和《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》。為確保后備干部人才隊伍建設，創(chuàng )新工作機制，建立了后備干部人才庫，并以此為載體打造人才特區。為更加完善人力資源保障措施，落實(shí)了責任制、建立激勵機制，一方面加強保障機制建設，另一方面積極制定員工培訓方案，逐步建立員工職業(yè)生涯規劃體系，以提高員工基本素質(zhì)和辦事能力，鍛煉員工實(shí)際操作技能水平的能力。(軼群)