中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，切實(shí)針對企業(yè)發(fā)展突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項提升工作，實(shí)現了管理水平的有效提升。

　　以管理提升促企業(yè)發(fā)展

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司切實(shí)加強基礎管理基本功，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)基礎管理。對公司領(lǐng)導班子成員下達年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標。將年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況將作為公司領(lǐng)導班子兌現二次分配和項目公司業(yè)績(jì)考核、獎罰的主要依據。在分包管理方面，完善分包招投標管理制度和分包合同質(zhì)量專(zhuān)項條款，加強分包隊伍委托授權核實(shí)、分包審核、分包考核、試用期間的培訓，增強對分包隊伍的管控能力;在財務(wù)管理方面，規范了資金集中支付，加強了銀行承兌匯票管理，降低了財務(wù)風(fēng)險等。通過(guò)統籌推進(jìn)、固化成果，進(jìn)一步將管理提升由專(zhuān)項領(lǐng)域逐步引入到了企業(yè)管理的各個(gè)方面。

　　以特色做法促管理提升

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升的新途徑與新方法。其中，安全管理部推出了安全教育新模式，將施工過(guò)程做成安全教育視頻加以推廣學(xué)習，引導施工作業(yè)人員規范生產(chǎn)現場(chǎng)安全措施和作業(yè)行為，嚴防習慣性違章;開(kāi)辟網(wǎng)上《安全之窗》，將施工現場(chǎng)安全事故案例、建筑施工安全事故等資料上傳至新中大平臺供有關(guān)人員學(xué)習;制作《安全生產(chǎn)月》電子周刊、安全事故課件等，提高項目部管理人員及分包隊伍的安全管理能力與安全防范意識。通過(guò)打破傳統安全教育模式，在具體工作中開(kāi)展創(chuàng )新工作方法，使得安全教育更加直觀(guān)生動(dòng)，反響強烈。項目運營(yíng)部、法務(wù)部也紛紛通過(guò)開(kāi)辟技術(shù)園地、法律專(zhuān)欄等形式，強化知識的普及與學(xué)習，得到了基層員工們的廣泛歡迎與認同。通過(guò)豐富開(kāi)展管理提升活動(dòng)的載體，不斷創(chuàng )新方式方法和手段，進(jìn)一步促進(jìn)了中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司管理提升的積極穩妥推進(jìn)。(軼群)