中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持抓營(yíng)銷(xiāo)管理工作，以大家想、大家干的思路發(fā)起“全年攻勢”；以創(chuàng )新模式、全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的姿態(tài)推進(jìn)項目營(yíng)銷(xiāo)工作；以?xún)赏怀鲆痪劢?，不斷推?dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作持續提升。

　　突出工作要點(diǎn)，抓好常態(tài)管控

　　時(shí)代置業(yè)公司以創(chuàng )新工作考核和管理模式進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高團隊工作效率。通過(guò)推行工作日志加強日常營(yíng)銷(xiāo)管理，要求全體員工每日必填工作日志，形成周報，做好數據分析，安排部署下一步任務(wù)，推動(dòng)各項工作有序展開(kāi)，促使公司實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的跟蹤管理，在補短板、提效率、強優(yōu)勢中，確保年度各項目標任務(wù)順利完成。

　　突出工作亮點(diǎn)，培養自銷(xiāo)團隊

　　組建、培育自身營(yíng)銷(xiāo)團隊。為加強自身銷(xiāo)售力量，積極探索新型銷(xiāo)售模式，打破公司一直采用的營(yíng)銷(xiāo)代理模式，在尚和府與浭陽(yáng)新城項目組建自銷(xiāo)團隊。自銷(xiāo)團隊的組織架構、崗位職責、管理制度均已完成并已開(kāi)展銷(xiāo)售工作；堅持營(yíng)銷(xiāo)策略多樣化，并進(jìn)行針對性實(shí)施，加大“老帶新政策”的力度，激活老業(yè)主資源，加速產(chǎn)品去化；依托“銷(xiāo)講對抗賽”活動(dòng)，通過(guò)以賽代練、以賽促學(xué)等方式，激發(fā)隊伍學(xué)習熱情，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)再上新臺階；舉辦“奮力創(chuàng )闖干”誓師大會(huì )，對浭陽(yáng)新城項目年度完成情況進(jìn)行回顧與總結，進(jìn)一步統一員工思想，明確銷(xiāo)售目標；尚和府銷(xiāo)售團隊對標行業(yè)標桿項目，通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)、談?wù)摲窒?、分組學(xué)習等方式對標營(yíng)銷(xiāo)新理念、新思維，通過(guò)案場(chǎng)的服務(wù)管理及分區動(dòng)線(xiàn)、產(chǎn)品價(jià)值提煉找差距，增強、激發(fā)團隊內在動(dòng)力。

　　聚焦目標任務(wù) 加強統籌謀劃部署

　　緊緊圍繞年度目標，解碼細化任務(wù)，加強進(jìn)度管控，明確前進(jìn)方向。以創(chuàng )新工作方法為方向，充分利用抖音直播和工作群等新媒體平臺，建立客戶(hù)信息群，與客戶(hù)動(dòng)態(tài)溝通，提高工作效率，形成和諧良好的環(huán)境；成功上線(xiàn)明源銷(xiāo)售系統，完成全部歷史數據的導入工作；建立了統一的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、規則、標準，實(shí)現了在線(xiàn)銷(xiāo)售審批、銷(xiāo)控管理、資金回籠監控、實(shí)時(shí)數據更新、輸出等，有效規避了數據管理漏洞，提高了數據管理的精準度；規范營(yíng)銷(xiāo)系統業(yè)務(wù)行為，明確職責分工；發(fā)布了《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，對營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管控進(jìn)行了明晰的描述，提升了業(yè)務(wù)處理的實(shí)操性，進(jìn)一步防范業(yè)務(wù)風(fēng)險；組織銷(xiāo)售團隊人員共赴尚和府工地一線(xiàn)，針對客戶(hù)較為關(guān)心的問(wèn)題向現場(chǎng)工程師進(jìn)行提問(wèn)，通過(guò)現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，全體人員對于項目施工細節有了更清晰的認知，對戶(hù)型空間有了更直觀(guān)的體驗感受，為助力項目銷(xiāo)售打下了理論基礎。

　　世間事，成于嚴，做于細。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴格要求營(yíng)銷(xiāo)管理工作，多管齊下、多措并舉、做細做實(shí)，以務(wù)實(shí)拼搏的熱情向著(zhù)既定目標奮進(jìn)。(馬清秀)