困難挑戰越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發(fā)內生發(fā)展動(dòng)力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”持續發(fā)力，以改革發(fā)展新成果推動(dòng)集團公司“再跨越、再翻番”再上新臺階。

　　直面問(wèn)題，以最大的決心促提升

　　時(shí)代置業(yè)公司經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，從單一的項目運作發(fā)展到跨區域、多項目的集團化、專(zhuān)業(yè)化階段。十余年的發(fā)展壯大成果喜人，但在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中同樣暴露出諸多管理痛點(diǎn)。時(shí)代置業(yè)公司堅持橫向到邊、縱向到底的調查研究，了解員工在執行過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，借助天津市明源拓展科技發(fā)展有限公司的“外腦”力量，深挖管理問(wèn)題，梳理總結出當前公司多項目并行的情況下，在異地協(xié)同、運營(yíng)管控、數據匯總等方面存在的突出問(wèn)題，分析影響管理效率提升的具體因素，并以問(wèn)題為導向，啟動(dòng)引入成熟的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)信息化管理系統計劃，明確建設目標，力求通過(guò)信息化管理逐步完善公司計劃、招采、成本、營(yíng)銷(xiāo)管理規范和業(yè)務(wù)流程，為增強公司核心競爭力、實(shí)現公司價(jià)值最大化打開(kāi)一條“綠色通道”。

　　提綱挈領(lǐng)，以最強的實(shí)招促提升

　　在探索信息化管理建設的進(jìn)程中，時(shí)代置業(yè)公司確定了以計劃、成本、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)為四大要點(diǎn)，打造大運營(yíng)管理的思路;繪就出一張由底座、核心業(yè)務(wù)支柱、項目投資收益體系構成的“金字塔”式信息化建設規劃藍圖。過(guò)程中，通過(guò)對計劃、成本、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細摸排，分別制定出可操作性強、閉環(huán)運作的計劃管理、成本管理、招標采購、營(yíng)銷(xiāo)貨值管理、服務(wù)管理五大業(yè)務(wù)管理模型，力求以在線(xiàn)方式協(xié)同打通“投產(chǎn)供銷(xiāo)存”全過(guò)程，實(shí)現損耗和異常及時(shí)反饋的投資效率保障;以直接支撐利潤提升多指標對應的多場(chǎng)景，全面動(dòng)態(tài)監控銷(xiāo)售利潤表、結轉利潤表、現金流量表，保證利潤兌現;以成本管理前置、過(guò)程精細管控、內外互聯(lián)提效、大數據賦能，實(shí)現智慧成本管控;以全面覆蓋資金、施工、服務(wù)各階段風(fēng)險，打通風(fēng)險處理通道，促進(jìn)管理全面升級。

　　上下欲同，以最快的速度促提升

　　眾所周知，信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺建設和數據深度挖掘，通過(guò)共享信息和資源，有效支撐企業(yè)的決策系統，達到降低庫存、提高經(jīng)營(yíng)效能和質(zhì)量、快速應變的目的。在探索信息化管理建設的過(guò)程中，時(shí)代置業(yè)公司結合房地產(chǎn)板塊特點(diǎn)規劃設置營(yíng)銷(xiāo)、計劃、貨值三大“管理大屏”推進(jìn)數字化決策，打造銷(xiāo)售回款實(shí)時(shí)展現、重要進(jìn)度一屏掌握、貨值動(dòng)態(tài)跟蹤的高速管理狀態(tài)。同時(shí)，重點(diǎn)借助數字化升級管理，打造公司基層管理人員業(yè)務(wù)場(chǎng)景移動(dòng)化、數據獲取智能化;公司中層領(lǐng)導干部業(yè)務(wù)管控標準化、內外互聯(lián)提升協(xié)同;公司領(lǐng)導班子數據實(shí)時(shí)獲取、智能決策、規避風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)管理新格局。(軼群)