中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)模具制作班組現有職工13人，平均年齡35歲，是一個(gè)年富力壯、激情敢打敢拼的團隊。目前承擔著(zhù)中冶綠建三大產(chǎn)品體系預制構件模具制作工作。在公司的嚴格要求管理下，生產(chǎn)廠(chǎng)模具制作班組能夠立足崗位、深挖潛能、勤研技藝、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以扎實(shí)嚴謹的作風(fēng)贏(yíng)得了用戶(hù)和公司的肯定。該班組緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，堅持理論實(shí)踐相結合，不斷總結得失，善于求變創(chuàng )新，用實(shí)績(jì)打造了一支甘于奉獻、能啃硬骨頭的隊伍。

　　“小改革”激發(fā)技術(shù)“大創(chuàng )新”。裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)模具制作班組通過(guò)廢舊模具再利用，改制出269整套墻體模具、10套空調板模具、10套樓梯模具、128套疊合板模具，共計模具重量85.002噸減少成本78.78萬(wàn)元；通過(guò)廢舊模具材料再利用，制作出預埋件48470件，節約成本14.88萬(wàn)元；通過(guò)頂層墻體模具改造，改造出墻體模具486套，節約模具58.06噸，減少成本55.04萬(wàn)元；在降本增效方面：生產(chǎn)廠(chǎng)模具制作班組制作出預制板厚控制器、便攜拆模工具、構件翻轉輔助用具等小型工具，工具制作簡(jiǎn)單，成本低廉，既提高施工效率，又減少了作業(yè)人員的勞動(dòng)強度，還增強了構件的外觀(guān)質(zhì)量，減少了尺寸偏差，具有良好的推廣前景。

　　“小”力量促班組建設“大”提升。在員工行為規范方面：班組嚴肅勞動(dòng)紀律，利用班前班后會(huì )紀實(shí)傳達、學(xué)習、討論相關(guān)制度并做好學(xué)習記錄。同時(shí)建立責任清單，設立專(zhuān)人專(zhuān)管制度，營(yíng)造“事事有人管、人人主人翁”的班組氛圍，積極調動(dòng)班組成員主觀(guān)能動(dòng)性，大大提升班組各類(lèi)事物的工作效率和質(zhì)量；在安全環(huán)保方面：班組把安全生產(chǎn)、環(huán)保和質(zhì)量作為班組管理工作的核心，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、“底線(xiàn)”思維和安全發(fā)展理念，積極貫徹落實(shí)“安康杯”的管理要求，始終堅持“以人為本”，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決杜絕安全隱患。按規使用氧氣乙炔，確保清潔能源，潔靜生產(chǎn)。同時(shí)在日常檢查的基礎上熟練使用PKPM智慧工廠(chǎng)管理軟件，通過(guò)掃二維碼將點(diǎn)檢工作細化至每根鋼絲繩，確保安全生產(chǎn)、保護人身安全；在質(zhì)量管控方面：該班組一直堅守“干就干好做就做精”質(zhì)量理念，堅持按照公司的質(zhì)量管理禁令和裝配工藝卡操作，堅持落實(shí)“質(zhì)量三檢制”，并不斷進(jìn)行質(zhì)量差異狀態(tài)分析，不斷改進(jìn)糾偏；在推進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)管理方面：班組統籌各項工作需要，抓住生產(chǎn)進(jìn)度及項目履約日程之間的時(shí)間節點(diǎn)，將工作以科學(xué)安排、分工協(xié)為重點(diǎn)，在創(chuàng )效的同時(shí)制作出預；在團隊建設方面：生產(chǎn)廠(chǎng)模具制作班組既注重在 “管理”字和 “責任”上下功夫，嚴管善待；還要將心比心，處心積慮去解決勞務(wù)工人遇到的種種問(wèn)題。伏旱時(shí)節氣候炎熱，異常干燥；到了冬季，寒風(fēng)卷著(zhù)雪花帶給人的又是滲骨般的冷。為了穩定人心，營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，為員工購買(mǎi)防暑降溫用品，合理安排日常工作；冬天統一配發(fā)東衣及厚被褥等床上用品，給遠離家園的員工送去了冬季的關(guān)懷。

　　中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)模具制作班組以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習、創(chuàng )新、活力”為支柱，多年來(lái)，他們用堅守和奉獻，收獲了一項又一項榮譽(yù)，用專(zhuān)注和堅持，創(chuàng )造了一幀又一幀美麗的風(fēng)景。(文翰 海清)