中冶綠建預制構件生產(chǎn)班組現有職工成員30名，其中黨員11名。該班組將夯基礎、提管理作為班組建設的中心工作，堅持以“標準化班組建設”為重要依托，以中冶集團安全標準化要求作為切入點(diǎn)，圍繞文化建設、安全管理、人才建設、科技創(chuàng )新等方面細化、量化班組建設工作，不斷完善班組管理制度、工作標準，建立健全崗位責任制，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動(dòng)班組建設標準化、科學(xué)化、精益化發(fā)展，切實(shí)提升班組管理整體效能和執行力。
以創(chuàng )新成果打造智慧陣地。班組成立至今，擁有《裝配式混凝土結構疊合板定位及支撐裝置》、《樓梯間預制隔墻板運輸存放一體架》等實(shí)用新型專(zhuān)利40余件；剪力墻及疊合樓板預制構件生產(chǎn)工藝研究被河北省住房和城鄉建設廳鑒定為國內領(lǐng)先；擁有《裝配整體式混凝土剪力墻結構疊合樓板安裝工法》等省部級工法2項；裝配式剪力墻結構墻體連接技術(shù)獲得首屆五礦集團十大崗位創(chuàng )新成果獎；《裝配式混凝土疊合板快捷定位安裝技術(shù)》獲河北省建筑業(yè)“燕趙杯(建知)”微創(chuàng )新技術(shù)大賽一等獎；裝配式預制外墻保溫板開(kāi)孔裝置的研制獲得全國冶金建設行業(yè)QC成果一等獎等。
以模塊化管控算清“成本賬”。班組以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化各項指標分析，挖掘發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)和提升利潤的空間，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有費用進(jìn)行細化并歸類(lèi)建檔，根據特點(diǎn)劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng )效、生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程管理、辦公用品過(guò)程監督等17個(gè)模塊，梳理出55個(gè)管控點(diǎn)，明確核心管控內容及責任人，每個(gè)模塊負責人根據成本管控管理思路，自行細化各自系統的管理流程及制度，全面找出成本壓降點(diǎn)，制定相對應的管控措施，將每個(gè)管控點(diǎn)量化，提出壓降目標，形成人人身上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子，促進(jìn)員工“天天精打細算，月月核算成本”。
特別在模具管理模塊中，負責人通過(guò)設置優(yōu)化模具方案、減少模具質(zhì)量管控點(diǎn)，在模具設計、生產(chǎn)、使用過(guò)程中，優(yōu)化一切能減少費用的方案。例如構件進(jìn)場(chǎng)計劃細化到每一件構件上，針對構件的生產(chǎn)及發(fā)貨周期優(yōu)化模具周轉方案，將模具周轉率達到最大化，減少模具數量；優(yōu)化墻體對拉孔工裝、減少工裝架的使用；優(yōu)化創(chuàng )新飄窗生產(chǎn)方案、取消模具底座等措施，僅一季度，節約模具67.8噸。近年來(lái)，班組通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少模具使用量節約費用79.65萬(wàn)；通過(guò)優(yōu)化設計配合比，降低費用5.6萬(wàn)；通過(guò)報廢模具地再利用、廢舊鋼筋地再利用、混凝土地再利用壓降費用98.6萬(wàn)；通過(guò)精細化管控手段，節約16.9萬(wàn)；通過(guò)發(fā)明疊合板高度控制器、模具漏漿封堵器等節約費用3.8萬(wàn)。
以改革創(chuàng )新提升管理效能。班組長(cháng)依據工作實(shí)際和員工特點(diǎn)建立分工明細表，將各項工作分工到位，明確責任人，讓班組成員了解自己的工作做到班組管理規范化；與此同時(shí)，班組推行“程序化”作業(yè)，制定《疊合板作業(yè)指導書(shū)》、《樓梯作業(yè)指導書(shū)》、《預制空調板陽(yáng)臺板作業(yè)指導書(shū)》、《預制內墻作業(yè)指導書(shū)》、《預制外墻作業(yè)指導書(shū)》等預制構件生產(chǎn)指導書(shū)，將構件生產(chǎn)的每一步作業(yè)程序進(jìn)行詳細的分解，形成一整套規范性的操作流程，并組織人員培訓學(xué)習，使班組成員熟悉掌握操作要領(lǐng)；班組實(shí)行激勵與考核相結合的績(jì)效管理制度，按照部門(mén)各項考核規定，結合本班組實(shí)際明晰化相關(guān)管理規定和經(jīng)營(yíng)指標，在可操作性上下功夫。實(shí)行獎金收入的浮動(dòng)量化管理，通過(guò)把生產(chǎn)指標、勞動(dòng)紀律等各項考核內容細化到每個(gè)生產(chǎn)崗位，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；實(shí)行班組月度評先制度，評出安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng )效等各項指標排在前面的班組長(cháng)和部門(mén)職工，給予相應的獎勵，給予更多的機會(huì )，營(yíng)造出“我要當先進(jìn)”的積極氛圍。
篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程?；厥走^(guò)往，中冶綠建預制構件生產(chǎn)班組扎實(shí)的班組建設為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗；展望未來(lái)，班組上下全體員工將繼續發(fā)揚“一天也不耽誤 一天也不懈怠”的企業(yè)精神，把基礎牢牢打實(shí)，把能力確切抓實(shí)，把效率切切提實(shí)，用奮斗書(shū)寫(xiě)精彩華章，為“中冶綠建”品牌建設增光添彩，激活企業(yè)“活細胞”。(文翰)
