效益是經(jīng)營(yíng)的核心，效率是管理的核心。今年以來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從科學(xué)規劃發(fā)展路徑、建立“四位一體”壓力傳導機制、堵塞管理漏洞等三個(gè)維度，集結全員智慧精準發(fā)力，提升管理效率、破解發(fā)展瓶頸，走出一條符合公司實(shí)際的可持續高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　方向和規劃就像是大海迷霧中的燈塔，盡管前方迷霧重重，但總有一束光指明前進(jìn)的路。要實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展，明確的發(fā)展方向和目標至關(guān)重要。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司召開(kāi)2023-2025年發(fā)展規劃研討會(huì )，組織公司中層管理人員立足各自專(zhuān)業(yè)系統及崗位職能，圍繞公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展規模、發(fā)展模式實(shí)施路徑、重點(diǎn)拓展區域、開(kāi)發(fā)團隊建設、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力提升、薪酬及績(jì)效體系改革、管理效率再提升等重點(diǎn)內容，談發(fā)展規劃、述推進(jìn)舉措;組織開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動(dòng)，以公司當前亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題為主要內容，組織全體員工圍繞組織架構、目標管理、流程體系、決策制度、業(yè)績(jì)考核、問(wèn)責淘汰機制、選人用人等方面提出合理化建議。通過(guò)公司全員的這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)一步統一思想、統一目標，逐步推動(dòng)公司生存、發(fā)展、壯大。

　　在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，分工與合作發(fā)揮著(zhù)同等重要的作用。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在借助“外腦”重塑組織架構的同時(shí)，組織總部各部門(mén)重新梳理部門(mén)職能及崗位職責，以落到紙面上的“應該做什么”“達到何種標準”為每一位員工都劃出一條清晰的前行之路。同時(shí)，以全新梳理出的崗位職責作為建立“四位一體”壓力傳導機制的基礎，逐步建立起符合公司實(shí)際、具有時(shí)代置業(yè)特色的目標考核體系、薪酬激勵體系、崗位淘汰機制和責任追究機制，真正壓實(shí)管理責任，發(fā)揮考核正向激勵作用，解決崗位晉升、身份置換、薪酬分配等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)兩個(gè)體系、兩個(gè)機制呼應聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力，統一全員步伐。

　　在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，披荊斬棘堅定前行是一種魄力，定期回頭審視更是一種勇氣與智慧。時(shí)代置業(yè)公司開(kāi)展管理“回頭看”，以橫向到邊、縱向到底為原則，以文件、制度、流程等為主要內容，對以往經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行經(jīng)驗梳理、問(wèn)題查擺，通過(guò)內部訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等形式深入進(jìn)行管理診斷，列出問(wèn)題清單，明確責任部門(mén)及整改時(shí)限，下大力氣解決管理不規范、操作流程繁瑣等難點(diǎn)問(wèn)題，以各業(yè)務(wù)鏈條協(xié)同聯(lián)動(dòng)、資源整合的一體化管控模式探索出一條發(fā)展“快車(chē)道”。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將本著(zhù)管精管細創(chuàng )特色、創(chuàng )效創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )品牌的目標，進(jìn)一步統一思想、統一目標、統一行動(dòng)，堅持以清晰的發(fā)展目標、有力的推進(jìn)舉措打造可持續提高員工幸福指數的企業(yè)，以自身高質(zhì)量發(fā)展助推集團公司“再跨越、再翻番”戰略舉措再上新臺階。(軼群)