今年是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司苦練內功、深挖內潛、科學(xué)統籌、積極開(kāi)拓的一年，公司以提升管理為中心，借助集團公司開(kāi)展“講、比、樹(shù)”活動(dòng)東風(fēng)，深入開(kāi)展“促進(jìn)公司創(chuàng )新發(fā)展、增收節支、降本增效”的黨內實(shí)踐活動(dòng)，以強化管理、優(yōu)化設計、積極開(kāi)展納稅籌劃為主要抓手，全面提升內控管理水平，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標打下良好基礎。

　　提升管理立足“細”

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在內部管理上立足于“細”，從細部入手，努力強化內功，提升精細化管理水平。一是強化協(xié)調配合。從專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)入手，將每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)由單一的點(diǎn)拓展到面，加強各部門(mén)間的溝通配合，在每次月度例會(huì )中，專(zhuān)門(mén)設置配合工作的環(huán)節匯報，鼓勵部門(mén)之間加強聯(lián)系，保證協(xié)作通暢無(wú)阻。同時(shí)，公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)到項目公司調研走訪(fǎng)，了解情況，召開(kāi)總部和項目公司座談會(huì )，針對總部和項目公司管理環(huán)節問(wèn)題進(jìn)行座談研討，從根源入手，簡(jiǎn)化和完善管理環(huán)節，提高了公司整體的工作效率;二是量化工作指標。公司將績(jì)效考核與公司部門(mén)、項目公司和個(gè)人工作業(yè)績(jì)相掛鉤，從嚴抓各項控制指標，優(yōu)化運行方式入手，量化各項工作細節，制定節點(diǎn)，加強管理過(guò)程的監督與跟蹤，逐步實(shí)現“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責”的閉環(huán)管理機制，以績(jì)效考核促進(jìn)管理水平的提升。

　　優(yōu)化設計突出“實(shí)”

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在降本增效上力求出“實(shí)”效。通過(guò)降本增效活動(dòng)的常態(tài)化，使全員降本增效的意識不斷增強，滲透到項目開(kāi)發(fā)建設的每一個(gè)環(huán)節。一方面狠抓執行力，嚴格按照增收節支、降本增效的工作思路，全面梳理工作環(huán)節，通過(guò)不斷出臺和完善各類(lèi)規章制度幾十項，形成科學(xué)合理的管理機制，并狠抓執行，推進(jìn)各項管理制度深化、優(yōu)化，切實(shí)融入到工作中去;另一方面積極運用新工藝、新材料。公司從項目實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步對施工材料和施工工藝進(jìn)行研究，積極推行新工藝、新材料使用，在確保質(zhì)量的前提下，追求“效益最大化”，使降本增效看得見(jiàn)摸得著(zhù)。

　　納稅籌劃力求“新”

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在依法納稅的同時(shí)，積極開(kāi)辟“新”思路，認真研究稅收法規，用好用足相關(guān)優(yōu)惠政策。

　　唐山地區項目所得稅的納稅方式一直是按唐山市稅務(wù)局依據當時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)3%的定率進(jìn)行核定征收的。根據項目實(shí)際情況，項目實(shí)繳所得稅大于應繳稅款。依據稅收征管法中對賬冊健全、能正確核算收入、成本、費用，準確計算盈虧，并按規定報送財務(wù)會(huì )計、稅務(wù)報表資料的納稅人，其企業(yè)所得稅可以實(shí)行查賬征收的規定，公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)充分調研，在對《稅收征管法》等相關(guān)法規進(jìn)行研究的基礎上，提出唐山地區幾個(gè)項目所得稅征收方式應由原來(lái)的核定征收方式改為查賬征收方式，降低稅賦。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司巧抓管理、挖潛增效，有效地強化了公司內部管理，提高了工作效率;通過(guò)優(yōu)化設計、降本增效和吃透相關(guān)法規政策等一系列舉措在實(shí)現降本增效的同時(shí)激活了發(fā)展潛能，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。(軼群)