近年來(lái)，裝配式產(chǎn)業(yè)在全國蓬勃發(fā)展，各地陸續出臺鼓勵優(yōu)惠政策，但隨著(zhù)各地生產(chǎn)線(xiàn)批量集中投產(chǎn)，行業(yè)缺乏監管、無(wú)資質(zhì)要求、無(wú)行業(yè)分級管理的無(wú)序發(fā)展弊端也逐漸顯現。隨著(zhù)房住不炒的行業(yè)政策深入推進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入萎縮期，市場(chǎng)進(jìn)入保本時(shí)代，整個(gè)京津冀地區各大裝配式生產(chǎn)企業(yè)均處于訂單不足，無(wú)利潤空間或虧損狀態(tài)，有些民營(yíng)小企業(yè)已經(jīng)關(guān)停，行業(yè)也處于重新洗牌階段。

　　中國二十二冶集團裝配式公司受后疫情影響及沖擊，產(chǎn)品成本居高不下，造成市場(chǎng)競爭中毫無(wú)優(yōu)勢，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，全方位壓降產(chǎn)品成本，提升精細化管理水平是必由之路。為此，公司堅持堅持以問(wèn)題為導向，以解決生產(chǎn)廠(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，以提升管理效率和效益為落腳點(diǎn)，精準扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破，持續加強基礎管理，實(shí)現生產(chǎn)管理再精細、再深入、再穿透。

　　頂層定戰略，理念滲透是前提。裝配式公司確立“以成本管控為核心、以精細化管理為手段、全面提升管理效率”為主題，七個(gè)步驟——樹(shù)立全員成本管控意識、捋清經(jīng)營(yíng)過(guò)程費用搭建模塊體系、建立組織結構明確責任人、制定管理體系完善流程制度、明確各項管控措施、過(guò)程監督狠抓執行、定時(shí)考核總結分析。

　　基層抓執行，聚焦微措施有效落地。生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。生產(chǎn)廠(chǎng)以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，細化各項指標分析，挖掘發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)和可提升的利潤空間，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有費用進(jìn)行細化并歸類(lèi)建檔，根據特點(diǎn)劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng )效、生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程管理、辦公用品過(guò)程監督等17個(gè)模塊，梳理出55個(gè)管控點(diǎn)，明確核心管控內容及責任人，每個(gè)模塊負責人根據成本管控管理思路，自行細化各自系統的管理流程及制度，全面找出成本壓降點(diǎn)，制定相對應的管控措施，將每個(gè)管控點(diǎn)量化，提出壓降目標，并逐項落實(shí)。

　　定期總結與考核激勵并重。模塊周總結，廠(chǎng)內月分析，總部季度大研討，逐步總結提煉各模塊控制過(guò)程亮點(diǎn)與不足，循序漸進(jìn)不斷提升。同時(shí)，建立考核機制，模塊創(chuàng )效評比，納入廠(chǎng)內二次績(jì)效考核分配，將成本意識滲透至全員，切實(shí)助力工廠(chǎng)精細化管理提升。(文翰)