近年來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司為將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更具實(shí)效，積極探索新模式，把黨建與業(yè)務(wù)放在一個(gè)盤(pán)子里，同布置、同落實(shí)、同推進(jìn)、同考核，為廣大黨員搭建學(xué)習、交流、提高綜合能力的平臺。

　　樹(shù)立整體思維。黨建與業(yè)務(wù)是“一盤(pán)棋”，不能各行其是、各自為政。裝配式公司黨委堅持把黨建與業(yè)務(wù)放在一個(gè)盤(pán)子里，同布置、同落實(shí)、同推進(jìn)、同考核，各基層黨支部“一把手”統籌兼顧黨建與經(jīng)營(yíng)，抓經(jīng)營(yíng)中講黨建、抓黨建時(shí)促經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)。以責任清單為抓手，做實(shí)做細目標考核，與基層黨支部書(shū)記簽訂《年度黨建考核任務(wù)書(shū)》，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)黨建工作責任。

　　強化組織保障。裝配式公司黨委不斷健全組織體系，優(yōu)化黨組織設置，推進(jìn)基層黨組織全覆蓋，“支部跟著(zhù)項目走”,黨建與業(yè)務(wù)高度匹配，黨建與企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)和管理深度融合，確保黨建工作沒(méi)有旁觀(guān)者、局外人。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，在突出主責主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、深化企業(yè)改革、加強科技創(chuàng )新、增強核心競爭力、助力市場(chǎng)開(kāi)拓、統籌項目管理以及防范化解風(fēng)險等方面找準改革發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，找出短板和弱項，生產(chǎn)廠(chǎng)黨支部的“紅色引擎”引領(lǐng)“綠色智造”、工業(yè)化研發(fā)中心黨支部的“黨建+技術(shù)雙輪驅動(dòng)”、唐山片區黨支部的“綠色施工 創(chuàng )優(yōu)增效”、邢臺黨支部“助力環(huán)保 打造清新綠色工地”等品牌項目，釋放了組織活力，激發(fā)了黨員模范帶頭作用，形成裝配式公司黨建晉位升級、活力迸發(fā)、百花齊放的生動(dòng)局面。

　　強化考核問(wèn)效。裝配式公司黨委建立大黨建格局，加大黨建工作在績(jì)效考核體系中的占比權重，并科學(xué)設置黨建工作考核指標，健全完善“四位一體”責任體系，持續強化“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰有指標、追責不手軟”，在完成黨建工作常規動(dòng)作的同時(shí)，把對黨建工作的考量與業(yè)務(wù)工作掛鉤，以規范促效率，以精細化管理落實(shí)責任目標管理。(文翰)