自開(kāi)展“樹(shù)講比”活動(dòng)以來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司圍繞各項管理工作，把 “樹(shù)講比”活動(dòng)與管理提升活動(dòng)相結合，雙管齊下，狠抓落實(shí)，推進(jìn)兩項活動(dòng)穩步開(kāi)展，亮點(diǎn)頻現。

　　亮點(diǎn)一：撈干的 說(shuō)實(shí)的

　　截至11月初，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司相繼召開(kāi)了三次“樹(shù)講比”活動(dòng)與管理提升活動(dòng)匯報會(huì )。項目公司和管理提升活動(dòng)確定的九個(gè)小組分別對在前一階段兩項活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行詳細匯報，外地項目通過(guò)視頻會(huì )議進(jìn)行匯報。

　　每次匯報前，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司都會(huì )依照前一階段確定的重點(diǎn)內容確定匯報主題，撈干的，說(shuō)實(shí)的，不聽(tīng)空話(huà)套話(huà)，注重進(jìn)展和成果效果，并且要求把工作內容事先整理出匯報材料，與上次匯報內容進(jìn)行對比，避免出現重復，之前匯報的內容再次匯報的情況，使得全公司對這兩項活動(dòng)的開(kāi)展高度重視，針對查找出的問(wèn)題給予及時(shí)解決，全力推進(jìn)，彌補各項管理上的不足，使各項工作得到穩步提升。

　　亮點(diǎn)二：抓落實(shí) 接地氣

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司相繼新頒布實(shí)施了《精裝修工程驗收管理辦法》《工程技術(shù)類(lèi)咨詢(xún)合同管理辦法》《客戶(hù)維保管理制度》，完善《供方管理制度》等新制度、新規定。如何把制度落實(shí)好，使各項制度能夠貫徹執行，真正落地，取得成效?依據制度的不同特點(diǎn)，各管理小組專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，通過(guò)座談、調研等多種形式，尋找制度有效落實(shí)的途徑，并在座談?wù){研中，吸取各項好的意見(jiàn)和建議，不斷規范和完善制度和規范內容，使制度更接地氣，更有可操作性。如統一材料認價(jià)程序，嚴格執行五個(gè)工作日制度，確保施工單位在認價(jià)單上報后十至十五個(gè)工作日內收到價(jià)格反饋;依據《供方管理制度》對供方管理資質(zhì)評估，進(jìn)一步整合供方資源，為后續項目提供真實(shí)可靠的采購平臺;以《項目開(kāi)發(fā)里程碑節點(diǎn)進(jìn)度計劃》、《項目開(kāi)發(fā)二級進(jìn)度計劃》規范公司內部協(xié)作、管理，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)端口由單一的點(diǎn)串連成線(xiàn)，提高了整體協(xié)同工作的效率。

　　亮點(diǎn)三：抓學(xué)習 上水平

　　管理的提升很大程度上取決于制定和執行人員的素質(zhì)。為此，在人員素質(zhì)的提升上，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)組織營(yíng)銷(xiāo)系統工作研討會(huì )，推廣浭陽(yáng)新城交房案例和辦理業(yè)主產(chǎn)權證、土地證等方面的經(jīng)驗，組織員工進(jìn)行每周一次的營(yíng)銷(xiāo)基礎業(yè)務(wù)講課和每月一次的優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)考察，對標學(xué)習，提升自我;邀請中稅網(wǎng)稅務(wù)顧問(wèn)楊紅對公司財務(wù)、戰略、審計等相關(guān)人員進(jìn)行培訓，提升相關(guān)專(zhuān)口工作人員綜合素質(zhì)水平;組織工程、設計人員參觀(guān)園博園，觀(guān)看帆船酒店設計、施工過(guò)程，提升專(zhuān)業(yè)水平;安排成本部人員對咨詢(xún)公司工作進(jìn)行抽審，在與咨詢(xún)公司的交流中提高業(yè)務(wù)水平并鼓勵參加執業(yè)資格考試，通過(guò)考試加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展常見(jiàn)公文寫(xiě)作培訓，《勞動(dòng)合同法》學(xué)習、廉政知識競答等，通過(guò)各類(lèi)學(xué)習與培訓，使得員工的綜合、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到有效提升，增強了項目公司與總部的溝通與交流，使各項工作有了長(cháng)足的進(jìn)展。(軼群)