受?chē)液暧^(guān)調控的影響，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司沈陽(yáng)項目面對動(dòng)蕩低迷的市場(chǎng)環(huán)境，如何消化項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不利因素，整合各類(lèi)資源，形成項目合力，確保項目成功開(kāi)發(fā)，是沈陽(yáng)項目面臨的最大挑戰。沈陽(yáng)項目始終堅持制度規范化、管理精細化、服務(wù)個(gè)性化，緊緊圍繞“凝心聚力促發(fā)展”這一目標，為實(shí)現沈陽(yáng)項目持續健康地發(fā)展不斷努力。

　　精細化管理

　　沈陽(yáng)項目堅持以精細化管理為基礎，將設計、施工、精裝等工作的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)步驟，每一項工作做精、做細。

　　在項目論證階段，沈陽(yáng)組織項目各部門(mén)、設計院以及邀請政府相關(guān)審批部門(mén)對建筑設計方案進(jìn)行反復討論與研究，充分考慮沈陽(yáng)當地政策，項目周邊環(huán)境，避規因設計引起的各種缺陷，并根據政府規劃條件，確定各項經(jīng)濟技術(shù)指標做出最優(yōu)方案，盡量多的把問(wèn)題在萌芽階段解決。

　　施工階段堅持精細化管理。從項目調研、立項、審批、直至開(kāi)工建設，均建立過(guò)程監控機制。通過(guò)召開(kāi)監理例會(huì )控制工程重點(diǎn)部位，施工工藝，并組織監理定期進(jìn)行培訓。在日常管理中，重點(diǎn)工作進(jìn)行質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結合施工階段組織有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，利用工程例會(huì )，提問(wèn)題、講問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　運用新技術(shù)與控制成本并重

　　沈陽(yáng)項目開(kāi)發(fā)的凱悅名都項目地處繁華商業(yè)區，容積率高，占地面積小，與普通住宅的建造標準不同，根據項目規劃要求，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，項目采用新技術(shù)解決凱悅項目面臨的困難，通過(guò)采用無(wú)負壓供水系統有效節約生活水箱容積與占地面積；采用直進(jìn)式原生污水源熱泵供熱系統既節能、環(huán)保，又解決了集中供熱單位管網(wǎng)負荷不能滿(mǎn)足的問(wèn)題；采用自動(dòng)化機械立體停車(chē)設備系統節省了空間，解決了項目規劃指標中車(chē)位數量的問(wèn)題。

　　新技術(shù)的應用不僅提高了項目品質(zhì)，同時(shí)也降低了項目地塊狹小而導致可能增加的成本。在項目運作中，沈陽(yáng)項目引入投資運營(yíng)模式，嚴格控制工程成本，向設計要效益，不斷優(yōu)化設計，減少圖紙以外發(fā)生的費用。專(zhuān)門(mén)成立設計優(yōu)化小組，定期召開(kāi)會(huì )議，對設計反復論證、優(yōu)化；加強合同管理，嚴格按照公司合同管理制度執行，確保公司簽訂的合同合法、有效，降低或避免因合同風(fēng)險帶來(lái)的經(jīng)濟損失。合理利用資金，搞好資金預算管理和財務(wù)管理，對造價(jià)形成過(guò)程中的一切費用進(jìn)行嚴格測算、調節和監督，實(shí)現成本控制目標。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司沈陽(yáng)項目克服目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的不利因素的影響，同心協(xié)力，力爭實(shí)現完美收官。(軼群)