中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”為引擎，精心組織、周密部署、狠抓落實(shí)，領(lǐng)導班子在此過(guò)程中充分發(fā)揮了表率作用。

　　強化理論學(xué)習 打好“四好”基礎

　　時(shí)代置業(yè)公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的中心工作，轉變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，全面提高班子整體素質(zhì)。通過(guò)一系列理論學(xué)習活動(dòng)，逐步提高領(lǐng)導班子思想政治素質(zhì)，夯實(shí)了創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子的基礎。一是公司班子成員帶頭深入學(xué)習黨史；二是公司班子堅持中心組學(xué)習，明確全年學(xué)習內容；堅持參加公司集中學(xué)習，班子成員做學(xué)習筆記。三是利用各種形式，及時(shí)學(xué)習新政策、新理論。通過(guò)這種系統化、規范化的政治理論學(xué)習，一方面提升了領(lǐng)導班子自身素質(zhì)和決策水平；另一方面起到了帶頭示范作用，為廣大干部職工積極學(xué)習理論知識做了表率。

　　民主科學(xué)決策 注重實(shí)效溝通

　　企業(yè)領(lǐng)導班子的團隊作用直接決定著(zhù)企業(yè)的興衰。時(shí)代置業(yè)公司班子在堅持每周例會(huì )的同時(shí)，加強日常經(jīng)營(yíng)管理中班子成員間的溝通合作。首先認真貫徹執行民主集中制，重大項目開(kāi)發(fā)、人員調整等決定必須進(jìn)行前期調研、考核，再經(jīng)過(guò)全體班子成員集體研究決定；其次班子成員之間經(jīng)常地進(jìn)行思想交流，尤其是對工作中的成功經(jīng)驗和不足及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，以保證決策正確，避免出現失誤；對凡是已經(jīng)形成決議的制度，班子成員自覺(jué)維護班子權威，執行并貫徹之，且要做好各自分管的工作。

　　落實(shí)責任 獎優(yōu)罰劣

　　經(jīng)營(yíng)管理工作是企業(yè)運營(yíng)的核心部分，因此經(jīng)營(yíng)管理工作的水平是檢驗領(lǐng)導班子建設情況的有效手段。今年年初，時(shí)代置業(yè)公司公司班子成員依據發(fā)展需要，本著(zhù)對公司負責、服務(wù)廣大員工的原則，充分分析論證了經(jīng)濟指標，對指標進(jìn)行層層分解，并與各項目公司簽訂了目標責任書(shū)；通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)，班子成員按照“各司其職、各負其責、注重協(xié)作、矛盾自行解決”的工作方法，使公司的經(jīng)營(yíng)管理不斷規范、水平不斷提高。班子成員在認真分析了公司當前的發(fā)展實(shí)際后，進(jìn)一步細化了各自分工，且相應健全了激勵和約束機制，將各自分管科室和項目的工作情況納入其考核指標，對全體員工實(shí)行績(jì)效考核，獎優(yōu)罰劣，通過(guò)挖潛發(fā)揮領(lǐng)導班子管理者職能，充分發(fā)揮班子的整體作用。

　　廉政問(wèn)責 樹(shù)立形象

　　黨風(fēng)廉政建設作為開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建的有機組成部分，積極制定落實(shí)了相關(guān)規定。時(shí)代置業(yè)公司建立起一把手帶頭嚴格執行廉政制度，各分管領(lǐng)導各司其職，領(lǐng)導班子成員在承擔分管部門(mén)管理責任的同時(shí)，落實(shí)分管的廉政建設責任，形成各部門(mén)負責人分工負責的一級抓一級的工作格局。這一舉措的有效執行和班子成員自身的廉潔自律，班子成員中無(wú)任何違法違紀現象發(fā)生。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司領(lǐng)導班子在思想認識上得到進(jìn)一步提高，班子帶頭堅持學(xué)理論、帶頭講自律、注重溝通、人性管理，在各方面為廣大員工起到了表率的作用，起到了良好的帶動(dòng)效應。(軼群)