2022年中國二十二冶集團裝配式公司高度契合集團“開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)”，明晰任務(wù)目標、夯實(shí)管理舉措，開(kāi)展向先進(jìn)單位對標學(xué)習，建立健全特色制度體系，提升對項目支持服務(wù)能力，打造亮點(diǎn)特色做法應用推廣，提升體系創(chuàng )獎全方位創(chuàng )新能力，真正做到“管精管細創(chuàng )特色”。
加強公司制度建設，構建上下貫通管控平臺 。2022年裝配式公司緊跟集團步伐，認真執行上位法規文件，開(kāi)展管理制度梳理優(yōu)化的具體工作，認真剖析公司管理文件運行方面存在的不足，按照“上下銜接、注重體系、強化執行、加強評估”原則，明確規章制度層級劃分及制定、修訂、廢止、批準、發(fā)布和備案流程，完善“設立-執行-評價(jià)-改進(jìn)”的制度管理體系。結合集團公司文件編制發(fā)布了《裝配式公司規章制度管理實(shí)施細則》，按照工作計劃從兩個(gè)階段進(jìn)一步規范公司規章制度管理，5月15日已完成第一階段現行制度梳理匯編，并將《規章制度匯編》、《目錄索引》及2022年《制度建設計劃》報集團企管備案。目前裝配式公司現有自編制度文件99個(gè)，占裝配式公司296個(gè)執行文件33.45%。
抓管理補短板，保障效益再提升。結合集團公司提升活動(dòng)安排，裝配式公司繼續堅持以“1+1+N”為總基調，以效率效益為引領(lǐng)，建章立制、建強體系、合規經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展，開(kāi)展了持續推進(jìn)管理效率提升“三階段”活動(dòng)。一是聚焦2022年集團公司考核重點(diǎn)，結合裝配式公司實(shí)際情況，通過(guò)深入查找，多維度識別，于5月31日形成了《裝配式公司2022年管理提升工作清單》，涵蓋10個(gè)系統部門(mén)、一個(gè)中心、一個(gè)廠(chǎng)處，累計達46項查擺問(wèn)題描述;二是對照管理提升事項清單查擺出的問(wèn)題逐一分析產(chǎn)生原因，聯(lián)合現狀，制定了符合裝配式公司實(shí)際的專(zhuān)項提升措施，將提升措施分階段，可量化、具體到人，確保提升工作不松動(dòng)，不落后。三是圍繞管理提升問(wèn)題清單去開(kāi)展工作，用清單去促進(jìn)工作的落實(shí)與提升，對照清單去發(fā)現問(wèn)題、查找差距。針對自查發(fā)現的46項問(wèn)題，公司分門(mén)別類(lèi)開(kāi)展整改，找出管理薄弱點(diǎn)，對癥下藥，并將整改結果運用到實(shí)際工作中，用來(lái)指導實(shí)際工作，指導實(shí)際工作中又總結出一些工作亮點(diǎn)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)管理提升，使管理提升工作完美閉合。
發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，堅持業(yè)績(jì)導向結果。對照集團公司黨政工作會(huì )議、專(zhuān)項工作會(huì )議明確的年度重點(diǎn)任務(wù)，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，重落實(shí)、求實(shí)效，裝配式公司在構建“三化”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)體系中，針對公司發(fā)展的關(guān)鍵要素、引領(lǐng)事項、薄弱環(huán)節，突出主線(xiàn)、突出重點(diǎn)，分別制定差異化考核指標，做到目標清晰，結合實(shí)際，實(shí)事求是。一是目標責任書(shū)百分百全覆蓋，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，簽訂經(jīng)理層成員“兩本書(shū)”。
二是機關(guān)部門(mén)績(jì)效考核嚴格按照《機關(guān)職能部門(mén)績(jì)效考核辦法》，綜合管理部負責組織各職能部門(mén)制定年度工作目標，并組織各分管領(lǐng)導與部門(mén)簽訂目標責任書(shū)，過(guò)程中及時(shí)開(kāi)展季度考核。人力資源部負責制定績(jì)效獎及分配方案的核定、依照考核結果要求進(jìn)行考核結果運用;機關(guān)職能部門(mén)績(jì)效考核工作小組負責對各部門(mén)年度工作目標進(jìn)行審核確認，形成客觀(guān)評價(jià);負責監督各部門(mén)過(guò)程中年度工作目標完成進(jìn)度，適時(shí)予以調整糾偏。負責對機關(guān)職能部門(mén)季度績(jì)效考核進(jìn)行審核確認;對表現突出或較差的部門(mén)、以及在考核過(guò)程中發(fā)生特殊事項的部門(mén)提出考核意見(jiàn)，考核辦法能夠充分結合貢獻大小拉開(kāi)檔次和差距，更好發(fā)揮績(jì)效考核導向和激勵作用。(周夢(mèng)寒)
