隨著(zhù)市場(chǎng)對建筑品質(zhì)要求的不斷提升，“提質(zhì)增效”對施工企業(yè)而言，不再是一句口號，而是成為了迫在眉睫的必由之路?，F階段，建筑市場(chǎng)的競爭，逐步演變成品牌、品質(zhì)的競爭。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司力爭每個(gè)細節都能處理到位，要求在每個(gè)細節上都需近乎錙銖必較的處理，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

　　施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因有很多，但總體來(lái)說(shuō)，大多歸為三大類(lèi)：人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、設備問(wèn)題、材料問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，歸根結低就是因為我們的細節做得不到位，沒(méi)有“錙銖必較”的勁頭，抱著(zhù)大而化之的思想，在每一個(gè)環(huán)節都差一點(diǎn)，結果整體上就顯出了品質(zhì)的大差異。

　　在施工項目要按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，加強全員對質(zhì)量管理思想上的重視，建立完善各項質(zhì)量管理措施，并有效執行各項措施，方能保證質(zhì)量的不斷提高。項目部要建立以項目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量管理監督體系，劃分質(zhì)量管理責任人和責任范圍，各質(zhì)量管理責任人嚴格執行管理責任，保證質(zhì)量管理體系有效運行。對每道工序都要制定標準，進(jìn)行監督控制，一旦超過(guò)控制范圍，立即整改。對重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析研究，找出影響質(zhì)量的因素，制定相應措施，并進(jìn)行嚴格的全面控制，及時(shí)改正以滿(mǎn)足質(zhì)量要求。在質(zhì)量管理的執行中，必須確保執行力度不打折扣。要加強制度執行力情況的監督檢查，建立健全制度執行問(wèn)責機制，把制度執行情況納入績(jì)效考核，將工作的執行情況進(jìn)行量化考核。

　　“錙銖必較”抓質(zhì)量其實(shí)就是注重質(zhì)量的細節管理、精細化管理，就是對施工中的細節進(jìn)行全方位控制，并及時(shí)做出正確的調整。以“細”為突破口，有效解決質(zhì)量問(wèn)題，才交付給業(yè)主更高品質(zhì)的工程。(張佳昆)